pmc生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營(編輯修改稿)
2025-02-15 02:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）◆某公司拉動式生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析◆準時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉動）一周生產(chǎn)計劃板不能變（生產(chǎn)廣告牌）實例圖片及說明分析◆蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析◆在線半成品KANBAN計算 ◆負荷瓶頸庫存量設(shè)定方法◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設(shè)定實例—離散型生產(chǎn)模式第三室 生產(chǎn)計劃進度控制 delivery management1．縮短產(chǎn)品周期流程 lead time reduction ◆西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享 ◆某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析2．月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化◆中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù) ◆中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)3．月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練4．分析產(chǎn)能負荷七要素方面人力負荷/機器負荷◆廣州某公司2007/04月產(chǎn)能負荷分析會實錄文件5．生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后（1）如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) （2）通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度東莞某集團公司6．協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題 八條改善措施（NCR goods management ）/跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟7．飛利浦各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析事后管理第四室 物流計劃跟進與存量管制◆物流計劃流程七步驟某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)◆扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析◆上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析◆北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程1．供貨商交期管制十大之道 lead time reduction ◆偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析◆物料短缺八大原因和七種預防對策2．物料管理相輔相成十四流程 warehouse manage
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