pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-19 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之培訓(xùn)工作，提升在職人員工作能力和作業(yè)素質(zhì)，提高其工作適應(yīng)度，計(jì)劃人員力爭在7月初裁撤2人； 三、強(qiáng)化成品控制，強(qiáng)化成品監(jiān)裝制度，杜絕成品發(fā)貨錯(cuò)誤2011年度PMC部將強(qiáng)化成品入庫和出貨控制：，提出“成品安，則PMC安！成品不安，則工廠不安”之口號(hào)，深入PMC部人人內(nèi)心，強(qiáng)化成品危機(jī)意識(shí)； ：新西蘭、PAB、澳大利亞、南非、俄羅期客戶除正常監(jiān)柜外，每板入柜前均存照備查；，配置確有嚴(yán)謹(jǐn)管理和統(tǒng)籌能力之人員，；，達(dá)成先有入庫單再行入庫之目標(biāo)，將ERP處理小組調(diào)出1人移至成品倉入庫辦公室，隨入隨開單，避免阻滯入庫流水作業(yè)。，建立出柜前品管再稽核制度；，使其每人都能成為成品QA，杜絕差錯(cuò)發(fā)生；,留足出入庫證據(jù)，以利成品異常追溯；四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)，PMC部工作細(xì)目標(biāo)分解：2011年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 降低成本， 提升品質(zhì)控制系統(tǒng)2011年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)定擴(kuò)展市場求生存！2011年度的銷售目標(biāo)為： 5億人民幣（不含稅）1)生產(chǎn)主計(jì)劃：參照產(chǎn)能預(yù)算中1至12月份裝配產(chǎn)量；2)物料需求計(jì)劃：嚴(yán)格依據(jù)源頭訂單制作批次需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物控和采購人員均在ERP系統(tǒng)中對(duì)請(qǐng)購量和采購量和對(duì)應(yīng)交期進(jìn)行維護(hù)目標(biāo)；3)
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