生產計劃與控制教案(編輯修改稿)
2025-09-11 23:03 本頁面
【文章內容簡介】 上述三種策略可以叫做需求配合策略，即保證企業(yè)有足夠的生產能力和柔性以滿足需求，這些策略會使生產率變動很大。 平準策略 可以用變動的庫存量、訂單積壓和減少銷售來消化缺貨與剩余產品，保持穩(wěn)定的勞動力數(shù)量與產出率，但可能會造成缺貨。平準化生產方式是著眼于保持一個平準生產計劃。平準生產計劃指在一段時間內保持生產能力的平穩(wěn)。 如果采取單獨的策略達不到最佳效果，可采取包含上述兩個或兩個以上的策略的混合形式。 如同時采用加班和外包來調節(jié)生產能力。采取混合策略缺點是組合很多，要尋求一個合理的組合比較困難。 綜合生產計劃的編制策略還與生產的類型有關。 對綜合生產計劃制定后進行能力和負荷平衡分析時，不要涉及具體的工作中心，而是計算全部工作中心年全部生產能力，并且根據(jù)客戶的合同定單和對市場的需求預測得出生產負荷，然后進行比較，如果出現(xiàn)能力和負荷不平衡，則可以通過上述策略改變生產能力，也可以通過需求管理的手段改變負荷。 四、綜合生產計劃相關成本 綜合生產計劃的制定實際上是一個優(yōu)化的過程 ， 其目標是使計劃期內的與生產相關的總成本最低 。 綜合生產計劃有四種相關的成本： 基本生產成本 —— 是計劃期內生產某一產品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。 庫存成本 —— 主要組成部分是庫存占用資金的成本。另外，還有儲存費用、保險費、稅費、物料損壞和變質費用、過時風險費用、折舊費用等等。 延期交貨成本 —— 這類成本比較難以估算。包括由延期交貨引起的趕工生產成本、失去企業(yè)信譽和銷售收入的損失。 與生產率相關的變動成本 a、 聘用和解雇員工的成本 。 不同的國家，招聘和解雇員工時發(fā)生的成本不相同，如美國，費用相對較低，而在日本這種強調終生雇傭的國家，則費用相對來說較高。另外，招聘新員工時，必須對員工進行培訓，而且新員工在開始可能使生產率有所降低，所以應考慮這些培訓費用和相關間接費用。 b、 外包成本 c、 人員和設備閑置。 如果某段時間需求低于供應，則必然會出現(xiàn)閑置。在閑置時，可參考精益生產的一些做法：① 利用閑置時間對員工進行培訓，使員工成為多能工，這樣可以提高生產線的柔性和便于生產線按照規(guī)定的生產節(jié)拍進行生產；② 利用閑置期間對生產線布置、質量控制、標準化作業(yè)等進行持續(xù)的改進活動。這樣即使出現(xiàn)閑置，也沒有造成浪費。 d、 兼職或臨時員工 。 如果可能的話，應盡可能雇傭兼職人員或臨時員工，原因：有些人可能不希望全職工作，而喜歡具有一定的彈性；雇傭兼職或臨時員工不需要額外的一些福利；雇傭臨時員工或兼職人員本身要支付的工資相對較低；新招聘或雇傭使得費用相對較低。 綜合生產計劃計算方法 綜合生產計劃的制定方法通常有直觀試算法 、 定量的數(shù)學方法和仿真方法 。 直觀試算法易于理解和掌握 ， 是最常用的一種方法 。 定量的數(shù)學規(guī)劃方法有：線性規(guī)劃方法 、 線性決策方法 、 搜索決策規(guī)則和目標規(guī)劃方法 。 簡單的線性規(guī)劃可以通過圖解方法來解決 ， 復雜問題可以通過建立線性優(yōu)化的數(shù)學模型通過單純型法來求解 。 綜合生產計劃 最小庫存費用 服務最大化 成本最小 生產率穩(wěn)定 人員變動最小 設備充分利用 一 、 直觀試算法 直觀試算法是一種試算的方法 ， 優(yōu)點是直觀；缺點是往往只能獲得局部最優(yōu)解 ， 而不能得到全局最優(yōu)解 ， 而且計算結果只能采取一種單一的策略 ， 實際情況是可能采取多種策略的綜合策略 。 直觀試算法的基本步驟為： 確定每一時段的需求 、 安全庫存量及期初的庫存水平； 確定每一時段的正常生產能力； 確定加班 ， 轉包等生產能力； 確定庫存策略； 計算勞動成本 、 庫存成本 、 缺貨成本 、 招聘和解聘成本 、 加班成本 、 外包成本等相關成本； 初步設定幾種可行的方案； 計算每個方案的總的成本； 尋找總成本最低的方案。 這種方案通?？梢垣@得比較滿意的結果，但并不是最佳的方案，因為它只是計算其中有限的幾種方案。有兩種計算過程，一個就是手算，另一就是借助于電子表格軟件（Excel） 實現(xiàn)這一計劃過程。 [例 ]書 94頁例 二、 綜合生產計劃的數(shù)學方法 試算法只能用于解單一產品的問題，最終只能采取一種最佳的策略，實際上最小總成本所對應的可能是幾種策略的組合，這就需借用數(shù)學方法來解決。 綜合生產計劃的數(shù)學方法一般不為人所常用，原因有：通常建立的優(yōu)化數(shù)學模型常常是動態(tài)的，因為它受一些政策的影響；一些因素如勞工合約、可用資金、生產能力限制或產品儲存壽命可能會影響決策；試驗方法已為大多數(shù)企業(yè)運作經理所接受，而且如果利用電子表格來計算則使工作量大大降低；另外，數(shù)學的規(guī)劃方法通常是研究人員從研究角度所提出的，它不為企業(yè)運作經理所接受。 線性規(guī)劃方法 線性規(guī)劃方法是通過確定生產變量，這些變量滿足一定 約束條件，并追求一定目標。線性規(guī)劃數(shù)學模型中，目標通 常是總成本最小或總利潤最大，約束條件通常是生產能力的 限制、儲存空間的限制、勞動時間的限制、勞動人數(shù)的限制 等。 因為作線性的假設，而實際情況卻常常不是線性的，因 此要建立符合實際情況的數(shù)學模型比較困難。如，由于生產 效率的減低，每小時加班成本可能會隨加班增加而增加；如 果生產量的變化較大，則隨著生產量的增大，每單位產品的 成本可能會因為產量的增大而降低。 線性規(guī)劃的數(shù)學模型確定以后，如果是比較簡單的數(shù)學 模型，可用圖解法來解，比較復雜的，可通過單純型方法來 解，比較復雜或非常復雜的線性規(guī)劃還可以通過建立線性規(guī) 劃數(shù)學模型，借助于計算機
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