生產(chǎn)計劃與控制教案-文庫吧資料
2025-05-22 03:23本頁面
【正文】 25 18 23 20 28 20 24 20 20 20 在途量 （ 個 ） 20 預(yù)計在庫量 （ 個 ） 10 8 29 9 19 21 3 37 17 3 預(yù) 計 可 用 庫 存 量（ 個 ） 15 10 52 29 9 41 21 57 37 17 57 凈需求 （ 個 ） 0 13 0 0 24 0 8 0 0 8 計 劃 定 單 產(chǎn) 出 量（ 個 ） 60 0 0 60 0 60 0 0 60 計 劃 定 單 投 入 量（ 個 ） 60 0 0 60 0 60 0 0 60 可供銷售量 （ 個 ） 10 0 0 0 12 0 0 0 0 0 主生產(chǎn)計劃計算結(jié)果 確定計劃定單的產(chǎn)出 并非所有期間都有凈需求 ， 如果可提供的量不能滿足毛需求 ， 則有凈需求 。第 2期的凈需求計算結(jié)果為 13，第 2期產(chǎn)生凈需求。 若考慮安全庫存，設(shè)安全庫存為 SS， 則凈需求為毛需求加安全庫存并減去在途量和上期可用庫存量得到，計算公式為： )1()()()( ???? tP A BtSRtGRtNR iiii)1()()()( ????? tP A BtSRtGRSStNR iiii)()( tP O HSStNR ii ?? 可以逐期推算每一期的凈需求 。 如果凈需求為負值 ， 也就是現(xiàn)有庫存加上計劃訂單入庫量之和超過了毛需求 ， 則凈需求為零 ， 此時 ， 不需要下達生產(chǎn)訂單或采購訂單 。 若考慮安全庫存 ， 則實際需求還應(yīng)加上安全庫存量 ， 因此 ， 凈需求要根據(jù)產(chǎn)品的毛需求 、 現(xiàn)有庫存量 、 )1()1()1( iii GRSROHP O H ???)()()()( tGRtSRtP A BtP O H iiii ???PABi(t – 1)+SRi(t)–GRi(t) 在途量和安全庫存量計算。反之 ， 若預(yù)計在庫量比安全庫存量大 ， 則沒有凈需求 。 預(yù)計在庫量是用來決定某期是否有凈需求 。 第一期的預(yù)計在庫量等于期初庫存量加上第一期的在途量再減去毛需求 。 可利用預(yù)計在庫量 POH來決定某期是否有凈需求 。 當(dāng)然 ， 如果考慮實際的特殊情況 ， 在途量可以在計劃期間的任一期到達 。 計算凈需求量和預(yù)計可用庫存量時應(yīng)考慮在途量 。 期間（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測量 （ 個 ） 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 合同量 （ 個 ） 25 18 23 16 28 15 24 18 20 18 毛需求 （ 個 ） 25 18 23 20 28 20 24 20 20 20 確定在途量 （ Scheduled Receipts， SR） 在途量表示已經(jīng)訂購或已經(jīng)生產(chǎn) ， 預(yù)計在期間 t到貨的物料量 。 計算毛需求 毛需求的確定沒有固定的模式 ， 用得較多的是考慮所在的時段 ， 在需求時界內(nèi) ， 毛需求等于實際顧客合同量， 在計劃時界內(nèi) ， 毛需求取預(yù)測量和合同量中的最大值 ， 在計劃時界以外 ， 毛需求取預(yù)測值 。 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的編制過程基本一致 ， 只是主生產(chǎn)計劃比較關(guān)心產(chǎn)品的可供銷售量 ， 而物料需求計劃則關(guān)心物料的可用庫存量 。 編制主生產(chǎn)計劃除了上述原始參數(shù)外 ， 還需預(yù)測量和實際訂單量的信息 ， 這是制定主生產(chǎn)計劃的最重要的輸入 。然后 ，制定初步的主生產(chǎn)計劃，并用粗能力計劃核算生產(chǎn)能力是 否滿足需求，如果能力小于負荷，則要修改主生產(chǎn)計劃，此 外，在主生產(chǎn)計劃執(zhí)行期間，還要不斷對主生產(chǎn)計劃的實時 控制。 通常在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中的處理策略是： 在需求時間欄以內(nèi)，根據(jù)客戶的實際定單作計劃；在需求時間欄至計劃時間欄，根據(jù)客戶定單和預(yù)測定貨量中的最大值進行計劃；而在計劃時間欄之后，一般便根據(jù)預(yù)測的訂貨量作計劃 。 計劃定單 （ Planned order） 計劃定單是系統(tǒng)管理
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