生產(chǎn)計劃與物料控制-文庫吧資料
2025-01-09 00:07本頁面
【正文】 各規(guī)格 /產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門 /單位； 批量。 訂貨記錄； 成品庫存政策； 各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。 CITIGROUP 生產(chǎn)計劃 步驟 依產(chǎn)品別、制程別計算出產(chǎn)能； 依機械（人員）別、制程別作產(chǎn)能合計； 進行產(chǎn)能、能力的比較、分析； 對產(chǎn)能、能力進行調(diào)整，使之一致。 CITIGROUP 生產(chǎn)計劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（產(chǎn)能）及適當開工率； 作為物料采購的基準依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當水平； 對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。 運用“ 5M1E”達成“ Q、 C、 D”的活動 — 生產(chǎn) CITIGROUP 5M1E 人 Man 機 Machine 料 Material 法 Method 測 Measure 環(huán)境 Environment CITIGROUP 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 計劃 組織 布置 領(lǐng)導(dǎo) 控制 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)目標 生產(chǎn)地點 采購 質(zhì)量管理 成本管理 生產(chǎn)進度 集權(quán)程度 對外承包 加班 設(shè)備調(diào)度 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)人員配備 日程安排 激勵員工 工作命令 工作指標 人員績效評估 存貨控制 質(zhì)量控制 進度控制 成本控制 CITIGROUP 生產(chǎn) 運作流程圖 訂單 訂單部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機器產(chǎn)能表 ?人力記錄 ?人工、機器設(shè) 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作 CITIGROUP 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能即現(xiàn)有設(shè)備和人員狀況下生產(chǎn)規(guī)定品質(zhì)產(chǎn)品的能力 產(chǎn)能計算目的：訂立合理的生產(chǎn)計劃、確保訂單和生產(chǎn)計劃合理平衡 . 產(chǎn)能不足時的對策： 加班以增加能力； 外協(xié)支援； 調(diào)整日程計劃，部分工作后推； 增加臨時用工； 長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員 /設(shè)備。生產(chǎn)管理需要你全職投入到生產(chǎn)活動中，排除一切影響生產(chǎn)、出貨的阻力，并幫助責(zé)任單位解決問題 ， 更好的服務(wù)客戶與后工程 .以及能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 . 不管選擇了什么，我們都要在工作中爭做第一 CITIGROUP 知識、技巧、態(tài)度是影響工作進行的三個重要因素，其中態(tài)度份演著帶動的角色 . 態(tài)度 技能 知識 態(tài)度讓你愿意不愿意干，想不想做得更好 怎樣干 ? 是什么 ? 所以說任何事的成敗主要取決于我們處事的 態(tài)度 CITIGROUP “ 上進心 ” 定人才晉升的三個標準之一，確實，你只有上進心，才有去追求更好，追求第一的動力 . 成功者與失敗者的區(qū)別在于，成功者有這上進心，有這種積績的態(tài)度 . 人如果沒了這種上進心，就變得對工作無所謂了，那在生管就失去存在意義了 . 上進心的表現(xiàn)主要在對工作的主動方面 .不是在組織的要求下進行 . CITIGROUP 企業(yè)能以展到今天，離不開老板對員工、客戶的承諾，生管簽收客戶訂單納期、排出的計劃、所開的會義要執(zhí)行的事項等等，就是承諾，要去遵守，好比對待自己的人格一樣 . 沒辦法達成承諾時，要先反省自己哪些做得不足，努力程度夠不夠，方法對不對等 . 信守承諾要有 : 強烈的責(zé)任心
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