生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制-文庫吧資料
2025-02-19 23:38本頁面
【正文】 將數(shù)字信息化的過程 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 11 D產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 A產(chǎn)品 D產(chǎn)品 E產(chǎn)品 F產(chǎn)品 E產(chǎn)品 BOM：物料的清單 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 12 案例 一張桌面 四個桌腿 一個桌套 一個完整的方桌 備注：桌面、桌腿、桌套都可以進一步分解成原材料。 物料供應(yīng)的原則 物料供應(yīng)的目的 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 7 ： 的需求量 一系列的指標(biāo)： 損失率的指標(biāo) 制和物流的配送 物流速度越快，企業(yè)庫存就越少 2.物料計劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)
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