pmc生產(chǎn)計劃與物料控制-文庫吧資料
2024-10-13 15:49本頁面
【正文】 國注冊管理會計師認證（CMA），高級培訓師。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達到55%—80%之間。（1）經(jīng)常混淆生產(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；（4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題誰都沒責任。參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等參加費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）會務(wù)組織：森濤培訓網(wǎng)．森濤培訓咨詢服務(wù)中心咨詢電話：o2o34O7125O、34O71978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）第三篇：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【授課方式】案例分析＋知識講解＋互動研討＋現(xiàn)場答疑【課程背景】生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC顯得尤為重要。李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，讓學員當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。● 培訓能量：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；對自身的生產(chǎn)能力負荷預(yù)先進行詳細分析；并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力● 相關(guān)認證(可選)資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會)國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學員。第二篇：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC生產(chǎn)計劃與物料控制開課時間：2011年9月1718日深圳金百合大酒店 | 2011年9月2425日廣州萬事達酒店《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程綱要(李慶遠主講)● 前 言:生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。珠江啤酒、步步高電子、。杭州/長沙博世。河南思念食品。白沙集團。甘肅電力。深圳華為。中國北京聯(lián)通?！裾n|程|大|綱:◇第一室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理銷售計劃/生産計劃角色和定位訂單總導(dǎo)演／總指揮銷售計劃/生産計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構(gòu)生産計劃/物料控制五大職能欠料分析跟進／備料功能/呆料預(yù)防處理生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析美的集團連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施(范例)中山某有限公司銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程order managemen/APS系統(tǒng)銷售預(yù)測計劃/生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理一級主生產(chǎn)計劃產(chǎn)供銷平衡制度上海某醫(yī)療公司一級主生產(chǎn)計劃制訂和下達流程上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動銷售預(yù)測計劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程華強三洋銷售預(yù)測流程／銷售計劃流程／備貨計劃流程／生產(chǎn)計劃流程案例分析◇第二室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程order management（包括項目計劃）銷售預(yù)測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準確率三大做法提升編制銷售預(yù)測計劃編制準確性六大步驟華潤集團華晶銷售預(yù)測計劃編制六大步驟實例分析青島海爾新產(chǎn)品項目計劃總體方案控制流程實例分析order management蘇州西門子月/周/日項目計劃時間節(jié)點協(xié)調(diào)流程實例分析MIS系統(tǒng)富士康集團ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃流程案例分析order management大金空調(diào)（日資公司）計劃控制流程實例分析MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調(diào)流程實例分析MES系統(tǒng)富士康集團（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負荷分析/三天生產(chǎn)計劃不能變的滾動產(chǎn)能
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