【摘要】第一篇:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 Productionplanningandmaterialcontroltechniques 《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制技巧》 ●對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)...
2024-10-13 15:49
【摘要】生產(chǎn)計劃和物料控制強(qiáng)勢生管,主動出擊個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100關(guān)
2025-03-16 21:47
【摘要】1PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃與物料控制2個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)(吳誠老師)主講人:吳誠博士2023-08日立電梯(中國)有限公司吳誠,博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師中美注冊職
2025-02-20 13:16
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道12022年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃與物料控制中管網(wǎng)制造業(yè)頻道2個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動前5810121010變動后55
2024-08-18 00:46
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制主講:易劍波供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場財務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品產(chǎn)成品需求市場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)(資金)
2025-02-19 12:49
【摘要】PMC生產(chǎn)計劃與物料控制講師:李慶遠(yuǎn)一、生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)
【摘要】第1頁P(yáng)MC生產(chǎn)計劃與物料控制制造型企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)培訓(xùn)之一主講:洪劍坪第2頁生產(chǎn)過程中常見的問題1、經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常停工待料。2、生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時
2025-03-16 21:48
【摘要】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃與物料控制1個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、采購計劃同步第二講:主生產(chǎn)計劃如何精確的分解為作業(yè)計劃第三講:采購計劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計劃、主生產(chǎn)計劃、采購計劃同步1、計劃編制流程2、如何識別同步
2025-02-19 23:36
【摘要】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限
【摘要】《生產(chǎn)計劃與物料控制實(shí)務(wù)》-培訓(xùn)報告PMC管理2023年6月5日1?上海億諾科技有限公司◇培訓(xùn)主題與內(nèi)容篇◇學(xué)習(xí)心得與計劃應(yīng)用篇你有什么樣的要求就有什么樣的流程能成就什么樣的人才2?上海億諾科技有限公司◆課程背景
2025-02-20 13:25
【摘要】前言計劃部門是保障企業(yè)生產(chǎn)有序運(yùn)營的一個重要部門。我們熱烈響應(yīng)總經(jīng)理倡導(dǎo)的內(nèi)部顧客服務(wù)理念,結(jié)合本部門的工作職責(zé)、工作內(nèi)容,認(rèn)真工作、敬崗敬業(yè),嚴(yán)于律己、不推諉、不扯皮,積極主動、全心全意為生產(chǎn)順暢做實(shí)事、做好事,用我們的一份努力,為公司整體效率的提高作一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一、做好主計劃的評審根據(jù)我司U8軟
2025-03-16 21:42
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司課程描述?生產(chǎn)計劃是物料管理和生產(chǎn)管理的準(zhǔn)備工作,只有制定出一個完整的生產(chǎn)計劃管理的一系列流程,才能出色的完成物料管理和生產(chǎn)管理等一些繁雜的管理工作。課程風(fēng)格?“60/40”時間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理
【摘要】上海普瑞思管理咨詢有限公司生產(chǎn)計劃進(jìn)度與物料控制管理(PMC)課程目的:--掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。--生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生
2025-01-25 03:15