【正文】 b、 產(chǎn)品發(fā)運過程運費最少問題 [例 ]某公司有兩個工廠 A和 B,三個倉庫 U、 V、 W， 分別位于不同的 城市。月總運輸費用為： 2100 15 + 2100 12 + 300 24 + 1800 9 = 80100 工 廠 倉 庫 能 力 P Q Y 虛擬倉庫 A 2100 15 27 51 300 0 2400 B 27 2100 12 300 27 0 2400 C 45 24 1800 15 0 1800 需 求 2100 2100 2100 300 其次 ,再假定 Y選中，其解如下表。根據(jù)以下資料請選擇其一。為更好 的服務(wù)生產(chǎn)，公司決定再設(shè)一新倉庫。 地理位置因素 權(quán)重 (a) 評分 (b) 加權(quán)評分 (a b) 每人病人公里 設(shè)施利用率 緊急出診平均往返時間 高速交通易達(dá)到程度 土地費用與建造成本 員工的偏好程度 25 20 20 15 10 10 4 3 3 4 1 5 100 60 60 60 10 50 選址的加權(quán)評分 340 工廠 生產(chǎn)能力 (噸 /月 ) 到各倉庫單位運費 (元 ) P Q X Y A B C 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 線性規(guī)劃運輸問題算法 a、 供應(yīng)過程運費最少問題 [例 ]某公司有三原材料供應(yīng)商 :A、 B、 C,在三個城市；有兩個倉 庫 P、 Q， 位于不同城市。 量本利分析法 (盈虧平衡點分析法 ) [例 ] 某一機(jī)動汽化器制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造 廠 ,在 A、 B、 C三個城市進(jìn)行選擇 ,條件如下表（元） : 方案 固定成本 單位 變動成本 預(yù)測銷量 預(yù)計 銷售價格 A 30萬 750 2022 1200 B 60萬 450 2022 1200 C 110萬 250 2022 1200 [解 ] TCA = 300000+750*2022 = 1800000 TCB = 600000+450*2022 = 1500000 TCC = 1100000+250*2022 = 1600000 LB = 1200*20221500000 = 900000 評分法 （ 一般評分法、加權(quán)評分法 ） 步驟 ： 列出相關(guān)因素清單 制定權(quán)重 制定評分標(biāo)準(zhǔn) 打分 加權(quán)評分 進(jìn)行選址 [例 ]有三個候選廠址： A、 B、 C， 它們經(jīng)濟(jì)因素相當(dāng)，現(xiàn)按7個難以量化的因素進(jìn)行進(jìn)一步比較。 收集備選選址層次的相關(guān)資料。如，產(chǎn)品、成本、質(zhì)量、市場等。常用的有量本利分析法、因素評分法、最少設(shè)施（服務(wù)量多）法、線性規(guī)劃運輸問題解法及仿真法。由于計算復(fù)雜 ,很多組合優(yōu)化問題已被證明是不可能在常規(guī)時間范圍內(nèi)找到最優(yōu)解的。例如，一個洗衣店或一個超級市場。 對制造業(yè)企業(yè)所作的調(diào)查表明，下列因素是制造企業(yè)進(jìn)行設(shè)施選址時必須考慮的： 勞動力條件； 與市場的接近程度； 生活質(zhì)量； 與供應(yīng)商和資源的接近程度； 與其它企業(yè)設(shè)施的相對位置。 e、 可擴(kuò)展的條件： 是否存在擴(kuò)展空間與場地。 c、 自然因素 ：氣候條件和各種自然資源情況。 其它因素 a、 政治因素 ： 如政治局面是否穩(wěn)定，法制，環(huán)保，尤其是在國外建廠，必須要考慮政治因素。 b、 勞動力可獲性與費用 c、 能源可獲性與費用 對于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、火力發(fā)電廠，選址應(yīng)盡量靠近燃料、動力供應(yīng)地。 接近消費市場：產(chǎn)品運輸不便；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)；大多數(shù)服務(wù)企業(yè)。 一、選址的重要性、難度和原則 重要性 投資 成本 職工 改變困難 ,作用深遠(yuǎn) 難度 選址因素相互矛盾 （ 如企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù) ,它們的原料供應(yīng)差別大 ,市場差別也大 ,則難以按哪一種產(chǎn)品或服務(wù)來確定廠址） 不同因素的相對重要性很難確定和度量 不同的決策部門利益不同 ,追求的目標(biāo)不同 判別的標(biāo)準(zhǔn)會隨時間變化 原則 費用原則 長遠(yuǎn)發(fā)展原則 接近用戶原則 集聚人才原則二、選址的重要影響因素 經(jīng)濟(jì)因素 a、 交通運輸條件與費用 接近原材料產(chǎn)地：原料笨重、運輸不便或原料易變質(zhì)的企業(yè)。是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。 d、 成組技術(shù)：利用零件的相似性來組織生產(chǎn)、開發(fā)。 a、 虛擬制造 b、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）： 在數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上發(fā)展起來的面向工程應(yīng)用的信息管理技術(shù)。 產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)部門 技術(shù)開發(fā)部門 設(shè)計部門 工藝 、 生產(chǎn)部門 ， 外協(xié)企業(yè) 營銷部門服務(wù)部門 運用并行工程開發(fā)產(chǎn)品最普遍的組織形式是由包括用戶、供應(yīng)商在內(nèi)的各部門人員參加的工作小組。 并行的產(chǎn)品開發(fā)方法 由于產(chǎn)品設(shè)計各階段的工作是互相影響的，因此并行工程的開發(fā)過程要求企業(yè)各有關(guān)部門在開發(fā)的整個過程加強(qiáng)聯(lián)系 ,參與每一階段的工作。 增強(qiáng)市場應(yīng)變能力 增強(qiáng)發(fā)展?jié)摿? 穩(wěn)定顧客忠誠度 提高附加值 擴(kuò)大知名度和市場份額 更新速度和更新幅度 銷售收入 可靠性和顧客滿意度 成本與使用價值 市場占有率 進(jìn)入市場的時機(jī) 滿足市場需求程度 性能與質(zhì)量 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值 創(chuàng)立品牌 對競爭優(yōu)勢的影響 衡量指標(biāo) 影響因素 新產(chǎn)品引進(jìn)的影響因素及其衡量指標(biāo) 新產(chǎn)品評價方法 a、 多指標(biāo)評分法 [例 ]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的評價指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分： 30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750 市場引力 單位邊際利潤 生產(chǎn)能力 競爭能力 投資要求 項目風(fēng)險 加權(quán)之和 權(quán)重 (A) 分?jǐn)?shù) (B) 加權(quán)分?jǐn)?shù) (A*B) 評價指標(biāo) b、 盈虧平衡分析法 [例 ]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項服務(wù)項目，每位患者收費 1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費用 80萬元，單位變動成本為每位患者 800元。 產(chǎn)品設(shè)計試制中必須注重的方面 產(chǎn)品的性能和質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)速度 產(chǎn)品成本 項目開發(fā)費用 新產(chǎn)品構(gòu)思 可行性研究 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)工藝流程設(shè)計 初步設(shè)計 樣品設(shè)計 市場反饋 測試結(jié)果 設(shè)計修改 最終設(shè)計 初步生產(chǎn)工藝流程設(shè)計 生產(chǎn)工藝研究 生產(chǎn)工藝步驟 生產(chǎn)設(shè)施研究 設(shè)計修改 最終設(shè)計 最終產(chǎn)品開發(fā) 最終生產(chǎn)工藝 流程設(shè)計 市場開發(fā) 與新產(chǎn)品實施 d、 引進(jìn)產(chǎn)品的市場評估 引進(jìn)產(chǎn)品的市場評估 是指依據(jù)顧客對產(chǎn)品的信息反饋對新產(chǎn)品 投入市場后的績效進(jìn)行評價， 目的 主要是考察新產(chǎn)品的引進(jìn)是否 成功，并從中分析原因，制定對策，以利于今后的發(fā)展。 產(chǎn)品設(shè)計審核和最終測試 產(chǎn)品設(shè)計審核 是在產(chǎn)品生產(chǎn)實施之前，產(chǎn)品項目開發(fā)組確保對產(chǎn)品整個設(shè)計進(jìn)行全面的檢驗和評價。 產(chǎn)品制造設(shè)計 其 目的 是：在顧客可接受的價格下生產(chǎn)出功能和結(jié)構(gòu)兩方面都滿意的產(chǎn)品。 財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) c、 產(chǎn)品設(shè)計和試制 產(chǎn)品功能設(shè)計 注重的是產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，要求在產(chǎn)品設(shè)計中充分考慮顧客要求，體現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價值，并以此為原則，保證高品質(zhì)設(shè)計。 b、 產(chǎn)品可行性研究 市場標(biāo)準(zhǔn)： 企業(yè)的競爭力、對市場需求的應(yīng)變能力、新構(gòu)思的專利狀態(tài)、產(chǎn)品促銷和售后服務(wù)要求、以及對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道的適應(yīng)程度。 新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng) 產(chǎn)品構(gòu)思 產(chǎn)品可行性研究 產(chǎn)品功能設(shè)計 產(chǎn)品制造設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計審核 產(chǎn)品最終測試 產(chǎn)品進(jìn)入市場及評估 (源于市場需求及環(huán)境變化 ) (產(chǎn)品市場調(diào)查 ) (產(chǎn)品價值分析 ) (產(chǎn)品如何制造 ) (產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性 ) (產(chǎn)品是否滿足需求 ) (產(chǎn)品是否成功 ) 產(chǎn)品設(shè)計、試制和定型 a、 產(chǎn)品構(gòu)思 來源 : 企業(yè)內(nèi)部：公司經(jīng)理、員工和研究開發(fā)部門。尤其 產(chǎn)品設(shè)計 和 工藝設(shè)計 在產(chǎn)品開發(fā)中作用重大，它幾乎占用了 60%的開發(fā)時間，決定了 70%的成本。 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 設(shè)計階段 制造階段 材料采購 其它階段 費用 成本的決定因素 實際成本消耗 此外： 產(chǎn)品制造效率的 70%—80%是在設(shè)計和工藝階段決定的； 所有質(zhì)量的 40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝。 產(chǎn)品開發(fā)時間 100% 設(shè)計時間 55% 制造 22% 裝配 23% 0 5 10 15 20 25 行業(yè) 化妝品 玩具 機(jī)床 食品 藥品 50年前 現(xiàn)在 時間(年 ) b、 產(chǎn)品壽命周期的縮短 ： 產(chǎn)品的壽命周期越來越短，革新?lián)Q代越來越快。因此，為縮短產(chǎn)品上市時間，必須縮短產(chǎn)品設(shè)計時間，產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計影響著產(chǎn)品的創(chuàng)新速度。 3000原始想法 300提議 125小項目 9項開發(fā) 4項重大 1成功 1 2 3 4 5 6 7 *新產(chǎn)品死亡率： % b、 失敗原因 :無潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營銷不利。 特征 : 新穎性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、風(fēng)險性。D經(jīng)費支出首次突破 1000億元，達(dá)到 ， R＆ D經(jīng)費支出與國內(nèi)生產(chǎn)總值（ GDP） 的比值已達(dá) %。 研究與開發(fā) 內(nèi)容：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)研究 近年來各國 Ramp。產(chǎn)品設(shè)計柔 性是指快速開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品的能力。D) 個性化定制生產(chǎn) 3C： 顧客（ Customer）、 競爭（ Competition）、 變化（ Change） 生產(chǎn)方式： “ 一對多 ” “ 一對一 ”