生產(chǎn)計(jì)劃與控制綜合計(jì)劃教學(xué)課件ppt-文庫(kù)吧資料
2024-12-14 11:02本頁(yè)面
【正文】 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 2：勞動(dòng)力水平不變，通過(guò)變動(dòng)庫(kù)存與延期交貨策略，按平均需求率均衡生產(chǎn)。 假設(shè)需要為公司制定下 6個(gè)月的計(jì)劃，有關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及工作時(shí)間、庫(kù)存和相關(guān)成本等方面的信息如書(shū)本 P118所示。 例：某公司是一個(gè)需求有顯著季節(jié)變動(dòng)的企業(yè)，通常需要制定全年的年度生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)旺季和淡季的需求。 ?計(jì)劃的產(chǎn)量與需求的變化無(wú)關(guān)。 （ 4）召開(kāi)調(diào)度會(huì)議，確定計(jì)劃 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于綜合計(jì)劃的一部分，涉及銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存、技術(shù)、財(cái)務(wù)等眾多部門(mén)，所以，需要召開(kāi)調(diào)度會(huì)議來(lái)共同協(xié)調(diào)解決各方面資源的平衡問(wèn)題，最后確定一個(gè)滿意或可行的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟 （ 2）制定產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃草案 對(duì)收集資料進(jìn)行整理，需要考慮以下內(nèi)容： ? 選擇適當(dāng)?shù)?批量 和 生產(chǎn)間隔期 ，以保證生產(chǎn)的 經(jīng)濟(jì)性 ； ? 檢查負(fù)荷量，是否存在急劇的波動(dòng)性，是否超過(guò)生產(chǎn)能力或過(guò)低于生產(chǎn)能力； → 均衡化 ? 某些需求過(guò)于籠統(tǒng)，應(yīng)盡可能將它們 具體化 為產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號(hào)等。 ? 要使原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致。 ? 要注意 跨年度計(jì)劃之間的銜接 。使各車間在全年的各季各月內(nèi)的設(shè)備負(fù)荷比較均衡，勞動(dòng)力能充分利用。 分清輕重緩急 。 目標(biāo)函數(shù) 1 1 2 2 nnm a x Z C x C x C x? ? ? ??約束條件 11 1 12 2 1 1 nna x a x a x b? ? ?? ?21 1 22 2 2 2 nna x a x a x b? ? ?? ?1 1 2 2 m m m n n ma x a x a x b? ? ?? ?12, , , 0nx x x??2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 ： ? 制定好年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱后，進(jìn)一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)度，分階段分配到各個(gè)時(shí)間段。 只有 MR=MC時(shí)，企業(yè)產(chǎn)量最優(yōu)，企業(yè)總利潤(rùn)最大。 ? 盈虧平衡分析法 —— 研究變量之間的 靜態(tài) 關(guān)系； 邊際分析法 —— 研究變量之間的 動(dòng)態(tài) 關(guān)系。 產(chǎn) 品 售價(jià) （元 /臺(tái)） 單件可變成本 （元 /臺(tái)） 年銷售額比率 （ %） A B C 40 50 70 30 40 50 20 30 50 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 解： （ 1）求毛益貢獻(xiàn)率： rA4 0 3 0= = 0 .2 540AAPVCP??r 1P V VCPP?? ? ?單 件 毛 益 貢 獻(xiàn) 率rB5 0 4 0= = 0 .2 050BBPVCP??rC7 0 5 0= = 0 .2 8 670CCPVCP??2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 解： （ 2）計(jì)算單位銷售額的綜合毛益貢獻(xiàn)率： r r r 0 0 0A B CC C C C? ? ?r 0 .2 0 0 .2 5 0 .3 0 0 .2 0 0 .5 0 0 .2 8 6 0 .2 5 3C ? ? ? ? ? ? ?（ 3）計(jì)算多品種綜合盈虧平衡點(diǎn) G，即要達(dá)到多大銷售額才能補(bǔ)償完固定成本，使總收益與總成本相等。已知企業(yè)的固定成本為 20220元。 計(jì)算方法： ? 以各產(chǎn)品的產(chǎn)值（銷售額）比率為權(quán)重，計(jì)算單位產(chǎn)值的毛益貢獻(xiàn)率； ? 然后求出保本的即盈虧平衡的綜合產(chǎn)值（銷售額）； ? 再進(jìn)一步計(jì)算出每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。 ? 安全邊際越大，計(jì)劃越保險(xiǎn)； ? 安全邊際率表明寬裕的程度，它能更確切地反映計(jì)劃的可靠程度。 C P V??單 件 毛 益 貢 獻(xiàn)r 1P V VCPP?? ? ?單 件 毛 益 貢 獻(xiàn) 率毛益貢獻(xiàn)首先補(bǔ)償 固定成本 ，其結(jié)余轉(zhuǎn)為 利潤(rùn) 。 ? 與產(chǎn)量變化無(wú)關(guān)。 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 年度生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)量指標(biāo)的測(cè)算方法 產(chǎn)品 品種 指標(biāo) 產(chǎn)品 質(zhì)量 指標(biāo) 產(chǎn)品 產(chǎn)量 指標(biāo) 產(chǎn)品 產(chǎn)值 指標(biāo) ? 在產(chǎn)品與市場(chǎng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃中進(jìn)行 ? 在專門(mén)的質(zhì)量計(jì)劃中進(jìn)行 ? 盈虧平衡分析法 ? 邊際分析法 ? 線性規(guī)劃法 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 成本 變動(dòng) 與 營(yíng)業(yè)量 ，即產(chǎn)量之間的依存關(guān)系 盈虧平衡分析法 ? 常用于測(cè)算總量指標(biāo)； ? 能在 成本形態(tài) 分析的基礎(chǔ)上找出 成本 、 利潤(rùn) 與 產(chǎn)（銷）量變化之間的依存關(guān)系，故又稱為 量本利分析法 。 平衡工作的中心： ? 生產(chǎn)指標(biāo)與銷售指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)之間的平衡 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 某廠 2022年生產(chǎn)計(jì)劃表（ P108） 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì) 量 單 位 單價(jià) 2022年預(yù)計(jì)完成 2022年計(jì)劃 分季安排 2022年計(jì)劃為2022年預(yù)計(jì)的% 不變 現(xiàn)行 數(shù)量 產(chǎn)值 不變 產(chǎn)值 一季 二季 三季 四季 不變 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 數(shù)量 產(chǎn)值 數(shù)量 產(chǎn)值 數(shù)量 產(chǎn)值 數(shù)量 產(chǎn)值 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 1 產(chǎn)品產(chǎn)量 2 銷售的半成品 3 來(lái)料加工價(jià)值 4 工業(yè)性作業(yè) 5 大修理 6 商品產(chǎn)值 7 來(lái)料加工材料價(jià)值 8 在制品期初期末 差額（ +或 ） 9 工具、模型期初 期末差額（+或 ） 10 工業(yè)總產(chǎn)值 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 企業(yè) 2022年工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)品產(chǎn)量表 序 號(hào) 項(xiàng)目 單位 2022預(yù)計(jì)完成 2022 計(jì)劃 分季安排 2022年計(jì)劃為 2022年預(yù)計(jì)的 % 一季 二季 三季 四季 1 總產(chǎn)值（按不變價(jià)格計(jì)算） 萬(wàn)元 1384 1604 380 390 420 414 2 商品產(chǎn)值（按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算） 萬(wàn)元 1200 1447 352 360 370 365 3 主要產(chǎn)品產(chǎn)量 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 臺(tái) 550 300 580 400 130 90 145
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