生產(chǎn)計(jì)劃與控制ppt課件-展示頁
2025-01-24 03:34本頁面
【正文】 （例 51） ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 16 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 材料種類 材料消耗定額（噸 / 萬件） 材料供應(yīng)量（噸） X1 X2 X3 A 18 8 7 680 B 8 10 6 500 C 6 20 10 860 D 10 6 8 440 每萬件產(chǎn)品利潤（萬元） 6 10 6 例 51：某廠用 A、 B、 C、 D四種材料生產(chǎn) X1,X2,X3三種產(chǎn)品， X1產(chǎn)品每萬件利潤 6萬元， X2產(chǎn)品每萬件利潤 10萬元， X3產(chǎn)品每萬件利潤 6萬元，四種材料的消耗定額與供應(yīng)量如下表所示。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ? 市場需求分析 ?需求分析包括未來需求預(yù)測，用戶的現(xiàn)有訂單、未來庫存計(jì)劃。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 13 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?需求預(yù)測是一個(gè)很重要的問題。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 12 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 混合策略 生產(chǎn)量 銷售量 混合生產(chǎn)策略 時(shí)間 產(chǎn)量 ?混合策略的特點(diǎn)：從長時(shí)間范圍看是追趕的， 但在一定的短時(shí)間范圍內(nèi)則是均衡的。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 8 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 需求預(yù)測 訂貨合同 生產(chǎn)能力 庫存 ? 相關(guān)成本 ? 基本生產(chǎn)成本 ? 庫存成本 ? 延期交貨成本 ? 與生產(chǎn)率相關(guān)的 變動 成本 ? 指標(biāo)體系 1. 產(chǎn)品品種（生產(chǎn)什么） 2. 產(chǎn)品產(chǎn)量（生產(chǎn)多少） 3. 產(chǎn)品質(zhì)量（等級） 4. 產(chǎn)品產(chǎn)值（商品產(chǎn)值、 總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值） 5. 出產(chǎn)期 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 9 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 序號 品種及代號 單位 產(chǎn) 量 第一季度 第二季度 第 三 季度 第四季度 合計(jì) 國內(nèi) 出口 1 61 D/ T 臺 420 300 120 120 100 100 100 2 71 臺 200 200 0 50 50 50 50 3 81 臺 600 350 250 130 160 170 140 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 10 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 ? 追趕策略 銷售量 生產(chǎn)量 追趕策略 產(chǎn)量 時(shí)間 適時(shí)改變勞動力水平或調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率來適應(yīng)需求變化 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 11 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略 ? 平衡策略 生產(chǎn)量 銷售量 均衡策略 時(shí)間 產(chǎn)量 均衡策略即生產(chǎn)計(jì)劃是均衡的，生產(chǎn)量不隨需求的波動而變化，滿足市場的需求是通過 庫存 的變化來實(shí)現(xiàn) 。對于多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長度可以縮短到季，計(jì)劃時(shí)間單位是月。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 5 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 經(jīng)營目標(biāo) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 自制件生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 外購件需求計(jì)劃 生產(chǎn)過程規(guī)劃 產(chǎn)品需求及預(yù)測 生產(chǎn)能力測定 生產(chǎn)能力綜合平衡 生產(chǎn)能力粗平衡 能力需求計(jì)劃 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) ? 生產(chǎn)計(jì)劃體系 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 ? 細(xì)能力計(jì)劃 ? 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 7 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱 生產(chǎn)大綱 ，是根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對企業(yè)計(jì)劃期內(nèi) 出產(chǎn)內(nèi)容 、 出產(chǎn)數(shù)量 以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的 勞動力水平 、 庫存 等措施所做的決策性描述。 ?重點(diǎn)：制造業(yè) ?涉及：生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?生產(chǎn)計(jì)劃制定： ?預(yù)測需求 ?確定產(chǎn)品品種與產(chǎn)量 ?設(shè)置產(chǎn)品交貨期 ?編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、廠級生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)計(jì)劃 ?統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 工業(yè)工程概論 第 5章 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning and Control, PPC) ?是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的核心技術(shù)； ?是企業(yè)提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率和效益的有效手段之一。 ?目的：縮短交貨期，降低庫車和生產(chǎn)成本， 從而提升企業(yè)的綜合競爭力。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 4 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 ?生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ Production Planning
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