【正文】 )企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn) ? 影片分析法 (VCR) 碼表測時(shí)法 ? 怎樣透過碼表測時(shí)去建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 從碼表上讀取時(shí)間 N=2540個(gè) 剔除異常值計(jì)算出平均值 作業(yè)者操作速度 /發(fā)牌標(biāo)準(zhǔn)速度 觀測時(shí)間 寬放時(shí)間 評比系數(shù) 選定時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 評比系數(shù)的確定 8cm 52張撲克牌用 30秒均分成四堆為標(biāo)準(zhǔn)速度 作業(yè)者操作速度 評比系數(shù) = 發(fā)牌標(biāo)準(zhǔn)速度 16cm １ ４ ２ ３ 乙 甲 寬放時(shí)間的種類 ? 私人寬放 3%5% ? 管理寬放 5% 輕度作業(yè) 10% ? 疲勞寬放 中度作業(yè) (焊接 )20% 重度作業(yè) (鑄造、電鍍、烤漆 )30% 4. 產(chǎn)能與負(fù)荷試算分析之方法 A、 測定基本生產(chǎn)能力 :就企業(yè)現(xiàn)有之設(shè)備與人員 ,計(jì)算 其在正常狀況下 ,究竟有多少生產(chǎn)能力 . B、 確定工作負(fù)荷量 :依據(jù)制造途程安排所設(shè)定的工時(shí)標(biāo) 準(zhǔn) ,對于每一產(chǎn)品或每批產(chǎn)品 ,分別計(jì)算其各制造所需工時(shí) . AC03 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)算 工數(shù) 制程 1 10分 /件 10分 200件247。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制之概略程序 生產(chǎn)管制 中期方針 短期方針 利潤計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 途程安排 預(yù)算計(jì)劃 日程安排 負(fù)荷分析 工 作 指 派 進(jìn) 度 跟 催 長期計(jì)劃 （產(chǎn) 銷 配 合） 生產(chǎn)計(jì)劃的意義與內(nèi)容 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 （廣 義） 生產(chǎn)安排 （狹義） 生產(chǎn)量計(jì)劃 產(chǎn)品庫存計(jì)劃 設(shè)備投資計(jì)劃 主要原物料預(yù)算 研究發(fā)展計(jì)劃 制造成本預(yù)算 負(fù)荷安排 途程安排 日程安排 負(fù)荷分析（ LOADING） 亦稱： 3M分析 Material 材料 Man 人員 Machine 設(shè)備 一、材料分析（ Material ） 1. 產(chǎn)品構(gòu)成分析 零 件 表 （ BOM） 項(xiàng) 目 圖面號碼 零件名稱 零件簡圖 材質(zhì) 素材尺寸 數(shù)量 每臺 毛重 凈重 備注 任何一產(chǎn)品均由若干零件或組配件所組成 ,此等的零件究應(yīng)何者由工廠自 制 ,何者應(yīng)向外購買 ,應(yīng)妥慎決定 ,其必要考量因素如下 : A 成本 :自制或外購何者成本較低 B 交期 :自制或外購何者較能滿足交貨期限交貨期限的要求 C 品質(zhì) :自制或外購何者品質(zhì)較能均勻穩(wěn)定 D 數(shù)量 :自制或外購何者較能充分而穩(wěn)定的供應(yīng) E 技術(shù) :自制時(shí)是否有此等零件制造的技術(shù) F 設(shè)備 :自制時(shí)是否有此等零件制造的設(shè)備 : A 物料計(jì)劃的意義與功用 所謂物料計(jì)劃即配合生產(chǎn)課制造工作之進(jìn)行 ,而事先加以計(jì)劃物料之需用狀況 . 物料計(jì)劃做得不好 ,不是倉庫物料庫存太多積壓大量資金 ,就是生產(chǎn)線常發(fā)生斷線 停工的現(xiàn)象 ,是故物料計(jì)劃在物料管理活動(dòng)中為十分重要的一環(huán) ,良好的物料管理 活動(dòng)中為十分重要的一 環(huán) ,良好的物料計(jì)劃 ,必具有下列各種功用 : 1) 良好物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料的需用量 ,使產(chǎn)銷活動(dòng)賴以推動(dòng) . 2) 采購部門獲得可靠之物料計(jì)劃 ,得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng) ,并覺得適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī) , 以最有利之條件采購物美價(jià)廉之對象 . 3） 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃 ,可以計(jì)算所需資金的概數(shù) ,而預(yù)作準(zhǔn)備以利資金之調(diào)度 4) 物料管理部門藉著 “ 物料計(jì)劃 ” 得以控制物料之庫存 ,減少呆料之發(fā)生 ,使得資金積 壓現(xiàn)象得以減少 . 5） 良好的物料計(jì)劃得以消除生產(chǎn)線斷料停工之現(xiàn)象 ,而使生產(chǎn)線繼續(xù)不斷生產(chǎn)下去 . B 物料的分類 : ( A) 類～材料項(xiàng)目占總項(xiàng)目的百分比極少 ,但其價(jià)值占總價(jià)值的百分比很 高 .一般是指項(xiàng)目占 10%左右 ,而價(jià)值約占 70%左右之材料 .這類材料屬 于重要材料 ,因此 ,對其存量管理控制特別嚴(yán)謹(jǐn) . B) 類 —材料項(xiàng)目占總項(xiàng)目比率不多 ,約占 25%左右 ,而其價(jià)值占總價(jià)值的 比率次高于 (A)類 ,約為 20%左右 .這類材料屬于重要材料 ,對其存量管 理之控制程度 ,僅次于 (A)類材料 . C） 類 —材料項(xiàng)目占總項(xiàng)目的比率最多 ,約占 65%左右 ,但其價(jià)值占總價(jià)值 的比率 最低之程度可略予放松 ,以免徒增管理成本 . A類存貨 B類存貨 C類存貨 10% 70% 25% 20% 65% 10% % 項(xiàng)目 價(jià)值 項(xiàng)目 價(jià)值 項(xiàng)目 價(jià)值 70 價(jià)值百分比 20 10 10 20 30 40 60 80 100 C B A 10 25 65 項(xiàng)目 百分比 A 類存貨：項(xiàng)目占 10%，價(jià)值占 70% B 類存貨：項(xiàng)目占 25%，價(jià)值占 20% C 類存貨：項(xiàng)目占 65%，價(jià)值占 10% 物 料 ABC 分 析 卡 1. 將所有物料庫存項(xiàng)目先建立 A B C 分析卡 物料編號： 單價(jià)（ a) 每年預(yù)計(jì)使用量 (b) √A 每年使用金額 （ A） = (a) (b) 2. A B C分析卡依「年使用金額」大小優(yōu)先順序排列 3. 將順序后之 A B C 分析卡上之資料登入 A B C表上 區(qū) 分 項(xiàng) 目 單價(jià) 全年使用 量 全 年 使 用 金 額 編號 % a b =A A 累計(jì) % A 1 2 3 4 5 6 7 1， 650 23， 750m 6,000 25,000 8,500m 25,000 90 789， 600 190， 000 174， 000 125， 000 78， 200 72， 500 64， 800 789， 600 979， 600 1， 153， 600 1， 178， 600 1， 256， 800 1， 329， 300 1， 394， 100 B 8 9 10 1， 40,000 70 37 60， 000 48， 000 41， 675 1， 454， 100 1， 502， 400 1， 543， 775 34 35 36 120 kg 140磅 870 3， 240 3， 220 3， 059 3， 240 3， 220 3， 059 C 37 38 39 875 35 173 2， 713 2， 695 2， 664 1， 837， 283 1， 839， 978 1， 842， 644 129 130 131 5 2 1 80 70 65 1， 930， 554 1， 930， 594 1， 930， 659 100 100 100 （元） （ a） 4 . 將 A B C 分析表上之物料項(xiàng)目予以劃分「 A、 B、 C」 之類 5. 制作 A B C分析匯總表 類別 預(yù) 計(jì) 年 使 用 價(jià) 值 項(xiàng)目 項(xiàng) 目 百分比 累 計(jì) 項(xiàng) 目 百分比 預(yù)計(jì)年使 用量總值 年使用 總 值 百分比 累 計(jì) 使用總 百 分 A 212， 000 以 上 3 2， 835， 200 B 104， 005 ∫ 212， 000 6 898， 605 C 104， 005 以 下 36 510， 217 6. 繪制 A B C分析圖 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 年 使 用 值（百 分 比） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A C B 類別 物 料 年 使 用 值 A % % B % % C % % C、 存量管制的方法 : 1) 復(fù)倉別 2）定量請購法 3）定期請購法 所謂定期請購管制法 ,是指請購周期固定 ,例如 :每月 、 每季 、每半年 … 等 ,而每次請購周期之預(yù)計(jì) (或計(jì)劃 )用量及現(xiàn)有庫存量 (包括已訂未交量 )之動(dòng)態(tài)與考慮之安全存量 ,以決定當(dāng)期之請購量 . 這種管制法適用于大宗性質(zhì)之常備材料或 A、 B、 C分析之 A類材料 . 4） 現(xiàn)用現(xiàn)構(gòu)法 有時(shí)物料之請購 ,事先并不能有良好之計(jì)劃性 ,而購備時(shí)間(LEAD TIME)往往比指用期間長 .在這種情況下 ,上述四種方法不容易應(yīng)用 ,而必須采用 現(xiàn)用現(xiàn)購法 .所謂現(xiàn)用現(xiàn)購法是在物料計(jì)劃不佳或物料很難計(jì)劃時(shí) ,急著使用 (現(xiàn)用 )某種物料 ,因庫存短缺 ,而趕緊請購 (現(xiàn)購 )之一種物料管理方法 .這種 現(xiàn)用現(xiàn)購法 在物料管理實(shí)務(wù)上 ,十分普遍 . D、 物料需求計(jì)劃展開 (MATERIAL REQUIEMENT PLANNING簡稱 MRP) 分批用量請購表 客戶名稱： 訂單編號：