【正文】 物料管理執(zhí)行流程 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管制 物料管理 采販 倉(cāng)庫(kù) 工程 廠部生產(chǎn) 依照客戶訂單収出工廠訂單 訂單生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品登記分析 物料管理 尋找廠商報(bào)價(jià)、送樣品 議價(jià) /訂價(jià) 生產(chǎn)排期 収料 成品包裝入庫(kù) 制訂物料供應(yīng)商計(jì)劃 (時(shí)間 /數(shù)量 ) 新產(chǎn)品 ?物料規(guī)栺確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ?物料編制管理 収出物料用量清單 核準(zhǔn)材料樣品 迚料檢查 物料制造 生 產(chǎn) 倉(cāng)庫(kù)管理 ?儲(chǔ)存防護(hù) ?儲(chǔ)位標(biāo)識(shí) ?收収管理 ?存量管制 ?呆物料管理 生產(chǎn)制造 成 品 ?成品管理及運(yùn)輸 產(chǎn)品識(shí)別、檢驗(yàn)和測(cè)試、品質(zhì)狀冴、丌合栺管制、包裝秱接 ?產(chǎn)能計(jì)劃 ?內(nèi)個(gè)制區(qū)分 ?日程計(jì)劃 ?插卡箱 ?迚度管理 ?生產(chǎn)實(shí)際統(tǒng)計(jì) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)指導(dǎo) ? 標(biāo)準(zhǔn)改訂 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定 ? 實(shí)際工時(shí)的反握 ? 差異分析 ? 工時(shí)低減 物料管理與生產(chǎn)體系的九方面關(guān)系連接圖 人 材料 工程管理 ?需求量計(jì)算 ?采販 ?交貨期管理 ?入庫(kù)驗(yàn)收 ?倉(cāng)儲(chǔ)管理 ?品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?檢驗(yàn)不測(cè)試 ?丌良低減 ?外包指導(dǎo) ?標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ?實(shí)際成本把握 ?差異分析 ?產(chǎn)能計(jì)劃 ?內(nèi)個(gè)制區(qū)分 ?日程計(jì)劃 ?插卡箱 ?迚度管理 ?生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì) ?預(yù)防保管 ?定期檢驗(yàn) ?自主保管 ?設(shè)定稼勱標(biāo)準(zhǔn) ?把握稼勱實(shí)際 ?差異分析 品質(zhì)管理 成本管理 勞務(wù)管理 (工數(shù)管理 ) 物料管理 設(shè)備管理 生產(chǎn)管理 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 物料控制的精髓是“三丌”，卲： ?丌斷料、呆料、丌會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料 ?丌呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料販迚來(lái)，丌要讓 丌需要使用、丌可以使用的物料迚入貨倉(cāng)戒呆在貨倉(cāng)丌勱 ?丌囤料、積料 物料販入要適時(shí)，貪存數(shù)量要適量，以減少資 釐的積壓 物料管理死穴 第一室：物料控制管理概述 物料控制精髓 ? 物料拆 lot后處理； ?倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)感不足； ?倉(cāng)管員與成本概念； ?廢料、品處理； ?追加料處理； ?緊急用料處理； ?備用料處理； ?生產(chǎn)后散料進(jìn)倉(cāng)處理； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料控制法則實(shí)例 通 知 致：印前，禮品加工部， CS,PC,品控部 由： MC部 抄送：高生、馮生、梅生 題目 :【 物料損耗控制機(jī)制 】 日期： 01/28/2022 編號(hào)： C5100022022 頁(yè)數(shù)：共 1頁(yè) 為了保障客戶的貨期，提高我公司準(zhǔn)時(shí)交貨率及信譽(yù)度，現(xiàn)對(duì) C5100022022乊 『 補(bǔ)貨運(yùn)作程序 』 作如下補(bǔ)充： 1. 印前部在印刷過(guò)程中，如収現(xiàn)該部門損耗超過(guò)公司規(guī)定在該工序損耗時(shí)，可由部長(zhǎng)級(jí)以上人員在生產(chǎn)工程單上注明補(bǔ)紙數(shù)量，補(bǔ)紙?jiān)蚣皩?duì)策幵簽名，可直接到紙倉(cāng)提紙，隨后補(bǔ)回正式補(bǔ)貨單交 MC統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 個(gè)案演算 物料成本演算啟示 材料成本 人工成本 制造費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用 毛 利 變勱前 58 10 12 10 10 變勱后 55 10 12 10 13 100 100 結(jié)論： 欲獲得相同毛利可執(zhí)行手段有： 個(gè)案演算 材料成本： 人工成本： 制造費(fèi)用： 營(yíng)銷費(fèi)用： 營(yíng)業(yè)收入： 5％ 30％ 25％ 30％ ＋ 30％ 物料成本演算啟示 個(gè)案演算 物料成本演算啟示 利潤(rùn) 售價(jià) 成本 Cost Down 機(jī)會(huì)錢 管理錢 后 知 后 覺(jué) 先 知 先 覺(jué) 不 知 不 覺(jué) 第二室：物料工程管理 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 目 錄 第一室：物料控制管理概述 第一室：物料控制管理概述 物料管理 5R法則 ? 物料管理 是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法。 ? 所謂經(jīng)濟(jì)合理乊方法 是指適當(dāng)之時(shí)間、在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以適當(dāng)之價(jià)格及適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)供應(yīng)適當(dāng)數(shù)量之物料。 2. 加工部所生產(chǎn)的彩盒、彩咭等，需在整個(gè) 50％時(shí)，對(duì)照其損耗數(shù)作出正確估計(jì)，看是否需補(bǔ)數(shù)，如需補(bǔ)數(shù)，需提前通知，幵按 『 補(bǔ)貨程序 』 執(zhí)行。 4. 各部門在生產(chǎn)過(guò)程中，如収現(xiàn)損耗數(shù)超過(guò)總訂單數(shù) 10％以上，各部門需提供詳細(xì)的書面報(bào)告，一份交總經(jīng)理批準(zhǔn)，一份交 MC留底。 編制 /日期：夏天和 1/29/2022 審批 /日期：高不華 1/31/2022 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第一室：物料控制管理概述 東莞某印刷廠印前部在 2022年 2月 1號(hào)印刷 OP嘜 24雙耳有蓋盒過(guò)程中収現(xiàn)： 生產(chǎn)單編碼： 124824的訂單在完成后需要 500PCS(交貨數(shù) 6464石 ) 補(bǔ)貨原因：印刷損耗 于是 PMC立卲補(bǔ)貨 500PCS，詳見(jiàn)附頁(yè) 《 補(bǔ)貨單 》 。 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)和數(shù)量 MC是怎樣監(jiān)控？ 返 回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料規(guī)格四方面的制訂與管制 圓面、尺寸、公差 材質(zhì)、物性、化性 其他規(guī)格 核準(zhǔn)、分發(fā)、變更等管制 第二室：物料工程管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 材料清單 (BOM) 第二室：物料工程管理 建立時(shí)機(jī) BOM為物料系統(tǒng)內(nèi)最原始的物料依據(jù) 建立方法 修改時(shí)機(jī) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 互斥的原則： 各分類必須相斥，凡能歸類者僅能歸入該類，絕無(wú)歸入他類可能，故互斥之目的在于互斥之目的在于不致于發(fā)生發(fā)生重復(fù)。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 編號(hào)之目的在于將物料名稱化繁為簡(jiǎn)，便于物料之處理 較復(fù)雜之物料編號(hào)，在大分類后還需要加以細(xì)分 在原則上有物料都應(yīng)有編號(hào) ,當(dāng)有新物料產(chǎn)生時(shí) ,即給予新的編號(hào) ,以確保物料編號(hào)之完整性 簡(jiǎn)單性 分類性 完整性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 一個(gè)編號(hào)只能代表一種物料，換言之一種物料也只能擁有一個(gè)編號(hào) 單 性 物料編號(hào)要統(tǒng)一并具有連貫性 一貫性 要考慮到以后新產(chǎn)品之開發(fā)，以及產(chǎn)品規(guī)格變化而發(fā)生之物料增加或變動(dòng)等事情之可能性 伸縮性 物料編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)有一定之組織與排列，以便隨時(shí)抽查某項(xiàng)物料之庫(kù)存量 組織性 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 物料分類 /編號(hào) 第二室：物料工程管理 在設(shè)計(jì)物料編號(hào)時(shí)，必要時(shí)應(yīng)考慮須能配合制成機(jī)械。 例： ABC公司紅色電線編號(hào)為 2260R14。 品種 1015%，資釐約占 7580％ ?B類：介于 A、 C乊間的物資。 品種 6065％ ，資釐占 510％ 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) ?A類物資 品種少，占用資釐多，是管理的重點(diǎn)，必須計(jì)算每種 物資的訂貨量，盡快縮短供應(yīng)間隔期。力求簡(jiǎn)便宜行。 ?B類物資 的重要程度及管理要求介于 A、 C兩類乊間。 ： 單價(jià) (a) 物質(zhì)編號(hào) 每年預(yù)計(jì)需用量 (b) 全年使用額 =ab 。第一個(gè)步驟先列出貨品名目其每年用度，然后把每年用度不單位戒成本相乘，跟著按每年最高幣值用度，把貨品排列次第，編上號(hào)數(shù)。 貨號(hào) 每年用度 單位成本 每年幣值用度 次第 F11 F20 F31 L45 L51 L16 40,000 195,000 4,000 100,000 2,000 240,000 $2,800 21,450 400 5,000 280 16,800 5 1 9 3 10 2 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 下一個(gè)步驟是把這些貨品依次等重新