【正文】 數(shù) + 出料 通 知 單 總 單 數(shù) ) 1 0 0 %5 5 4 5 1 9 ? 8 0 % 9 0 %2 、 準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 率( 當(dāng) 月 按 期 完 成 柯 打 單 數(shù) + 當(dāng) 月 完 成柯 打 入 倉(cāng) 總 單 數(shù) ) 1 0 0 %5 5 4 5 1 9 9 5 % 9 6 %3 、 客 戶 投 訴 單 數(shù)當(dāng) 月 客 人 驗(yàn) 貨 未 準(zhǔn) 時(shí) 入 倉(cāng) 投 訴 單 數(shù)之 和5 4 4 5 1 8 ? 3 24 、 呆 料 價(jià) 值 半 年 內(nèi) 未 出 、 入 倉(cāng) 物 料 價(jià) 值 之 和 5 3 4 4 1 6 ? 3 5 萬 3 0 萬5 、 停 工 呆 料 工 時(shí) 每 月 缺 料 停 產(chǎn) 工 時(shí) 之 和 4 3 4 1 1 42 0 0 0人 時(shí)1 9 0 0人 時(shí)管 理 項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 角 度管 理標(biāo) 準(zhǔn)目 標(biāo)定 義 或 計(jì) 算 方 式績(jī)效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對(duì)比差異化，評(píng)估差異化，可行性 獲得上司支持，以問題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開 制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果 適時(shí)適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 特別鳴謝 東莞市永信家具制造有限公司 永信 PMC 主講人：王能志 制作人：蔡向國(guó) END 。 部 門 計(jì) 劃 標(biāo)準(zhǔn) 工 時(shí) 工 作 時(shí) 間 目標(biāo) 百 分 比 良 率 百分 比 有 效 產(chǎn) 量標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)車 床 1 0 0 0 8 0 % 9 0 % 7 2 0? 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間 達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí)為： 1000 80% 90%=720工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 ? 規(guī)格及流程 ? 設(shè)備 ? 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） ? 材料 ? 場(chǎng)地 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) 零 件 一 零 件 二 零 件 三 零 件 四標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 5 分 鐘 1 0 分 鐘 1 2 分 鐘計(jì) 劃 產(chǎn) 量 1 8 0 0 個(gè) 1 2 0 0 個(gè) 6 0 0 個(gè) 3 6 0 0 個(gè)需 要 工 時(shí) 1 5 0 小 時(shí) 2 0 0 小 時(shí) 1 2 0 小 時(shí) 4 7 0 小 時(shí)凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 人力負(fù)荷 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員 需求為：總需工時(shí) 247。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，狼也被公認(rèn)為是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們善于交流，最關(guān)鍵的是，狼擁有極強(qiáng)的自我更新能力。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。 狼在牛群四周游蕩，幵非漫無目的，而是盯住獵物。 ?安全存量緊急訂貨所需天數(shù) ?每天使用量 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 安全存量 VS最高存量 VS最低存量 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 最高存量 ?最高存量是指生產(chǎn)高峰固定時(shí)期內(nèi)，某頃物料 （如通用標(biāo)準(zhǔn)物料）允許庫(kù)存的最高存量。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 繪制一張 ABC分析表 物料 ABC進(jìn)行六步驟 下面丼一個(gè)簡(jiǎn)單例子，只有 10頃貨品去單釋如何作出 ABC分析法。 品種 2030％ ，資釐 1520％ ?C類：品種繁多，資釐占用比例小的物資。 PMC不印前部在生產(chǎn)損耗過程中有否問題？若有怎樣跟迚，幵書出跟迚損耗流程。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 個(gè)案演算 物料成本演算啟示 材料成本 人工成本 制造費(fèi)用 營(yíng)銷費(fèi)用 毛 利 變勱前 58 10 12 10 10 變勱后 55 10 12 10 13 100 100 結(jié)論： 欲獲得相同毛利可執(zhí)行手段有： 個(gè)案演算 材料成本： 人工成本： 制造費(fèi)用： 營(yíng)銷費(fèi)用： 營(yíng)業(yè)收入： 5％ 30％ 25％ 30％ ＋ 30％ 物料成本演算啟示 個(gè)案演算 物料成本演算啟示 利潤(rùn) 售價(jià) 成本 Cost Down 機(jī)會(huì)錢 管理錢 后 知 后 覺 先 知 先 覺 不 知 不 覺 第二室：物料工程管理 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 目 錄 第一室：物料控制管理概述 第一室：物料控制管理概述 物料管理 5R法則 ? 物料管理 是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)并配合各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理之方法供應(yīng)各單位所需物料之管理辦法。 編制 /日期：夏天和 1/29/2022 審批 /日期：高不華 1/31/2022 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第一室：物料控制管理概述 東莞某印刷廠印前部在 2022年 2月 1號(hào)印刷 OP嘜 24雙耳有蓋盒過程中収現(xiàn)： 生產(chǎn)單編碼： 124824的訂單在完成后需要 500PCS(交貨數(shù) 6464石 ) 補(bǔ)貨原因：印刷損耗 于是 PMC立卲補(bǔ)貨 500PCS，詳見附頁(yè) 《 補(bǔ)貨單 》 。 品種 1015%，資釐約占 7580％ ?B類：介于 A、 C乊間的物資。 ： 單價(jià) (a) 物質(zhì)編號(hào) 每年預(yù)計(jì)需用量 (b) 全年使用額 =ab 。 貨號(hào) 每年幣值用度過 累和每年幣值用度過 累和百分率 級(jí)別 F20 L16 L45 F11 L17 F31 L51 $21,450 16,800 5,000 2,800 1,280 400 280 $21,450 38,250 43,250 50,850 52,130 53,680 53,960 % % % % % % % A A B B C C C 分類 貨所占 % 每組 % 所占幣值 A=F20， L=16 B=L45， F11 C=其他 合計(jì) 20% 30% 50% 100% $38,250 12,600 3,100 $53,960 % % % % 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 建立生產(chǎn)計(jì)劃表(號(hào)碼 /品名 /數(shù)量 /生產(chǎn)日期 ) 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量 查庫(kù)存量及調(diào)整 查訂販方式 生產(chǎn)備料 收料 迚料控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第三室：材料計(jì)劃與存量管制 安全存量 ?安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般丌為平 時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。但今天，它遇到了一群狼。 狼是最善交際的肉食動(dòng)物之一。 相比之下，身處動(dòng)物世界的狼群卻具備一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的所有特征。 產(chǎn)能 正常產(chǎn)量 最大產(chǎn)量 分為 和 指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 以車床為例，可用車床有 10臺(tái)，每臺(tái)配置車工 1人總?cè)藬?shù) 為 10人 ? 決定計(jì)劃產(chǎn)量 決定 1周計(jì)劃產(chǎn)量 部 門 可 用 機(jī)器 數(shù) 人 員編 制 總 人 數(shù) 可 用天 數(shù) 每 天班 數(shù) 每 天時(shí) 數(shù) 計(jì) 劃 產(chǎn) 量 標(biāo)準(zhǔn) 直 接 工 時(shí)車 床 1 0 1 1 0 5 2 1 0 1 0 0 0? 實(shí)際上車床每周計(jì)劃開 5天，每天 2班，每班開 10小時(shí)，因 此計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10 5 2 10=1000工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 決定有效 (可用 )的產(chǎn)量 ? 有效產(chǎn)量是以計(jì)劃產(chǎn)量為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失，良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢 品的直接工時(shí)