生產管理現場浪費改善ppt32頁(更新版)
【正文】 費改善 課程目錄 一. 浪費的概念 二. 尋找浪費的 4M方法 三. 改善的概念 四. 改善的七大指標 五. 改善的基本原則 六. 改善的流程 (P01) 現場浪費改善 一 . 浪費的概念 傳統的看法 材料 ﹐ 報廢 ﹐ 退貨 ﹐ 廢棄物 現代的定義 所有一切不增值的活動 (從顧客角度 ) 例如 : 搬運 , 尋找 , 取放 , 翻轉 等 現場浪費改善 現場改善的三項基本原則 1. 5S活動 2. 消除浪費 3. 標準化 現場浪費改善 現場改善的五項金科玉律 檢查 現物 ,了解 現況 (三即三現原則 ) 3. 確定目標 4. 確定如何做 ,哪個部門做 ,期限如何 ,工作如何分派 計劃 Plan 執(zhí)行 Do 檢討 Check 實施 Action 現場浪費改善 執(zhí)行 (Do) 1. 工作說明及教導 2. 任務分派 3. 依計劃執(zhí)行 4. 排除各種困難與障礙 計劃 Plan 執(zhí)行 Do 檢討 Check 實施 Action 現場浪費改善 檢討 (CHECK) 1. 工作進度如何 2. 工作成果怎樣 3. 存在的缺失 4. 值得推廣的事例 計劃 Plan 執(zhí)行 Do 檢查 Check 實施 Action 現場浪費改善 調整 ( ACTION) 1. 將成功的部從標準化 2. 形成后續(xù)行動的準則 3. 對不足點提出改善對策 ,并實施 4. 尚待解決的問題 5. 下一步工作選題 6. 必要的獎懲 現場浪費改善 改善與 PDCA循環(huán) 現象 標準化 目前狀況 PDCA PDCA 改善后狀況 PDCA 改善 現場浪費改善 Thanks!
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