生產管理現(xiàn)場浪費改善ppt32頁-文庫吧資料
2025-08-07 16:55本頁面
【正文】 浪費之五 : 返工及 不良品的浪費 現(xiàn)場浪費改善 產品制造過程中 ,任何的不良品生產及返工 ,皆造成材料 ﹐ 機器 ﹐ 人工等的浪費 .或者必須維修及挑選都是額外的成本支出 . 現(xiàn)代生產的生產模式 ,能及早發(fā)掘出不良品 , 確定不良的來源 .從而減少不良品的產生 ﹐ 減少返工品 ﹐ 進而減少浪費 現(xiàn)場浪費改善 浪費之 六 :制造過多 (早 )的浪費 制造過多或提早完成 ,在現(xiàn)代生產中則被視為極大的浪費 .現(xiàn)代生產所強調的是要 :適時生產 .也就是必要的東西在必要的時候 ,做出必要的數(shù)量 .此外都是屬于浪費 .而所謂必要的東西和必要的時候 ,就是指顧客已決定要買的數(shù)量與時間 . 現(xiàn)場浪費改善 浪費之 七 : 庫存的浪費 在存貨管理中有一句名言即是 : 庫存是必要的惡物 .聽起來是矛盾的話 , 既知道庫存是不好的 ,可是卻又認為是必要的 ,真是無可奈何 .然而在現(xiàn)代生產中認為 :庫存是萬惡之源 .這是現(xiàn)代生產對浪費的見解與傳統(tǒng)的見解最大不同的地方 ,也是現(xiàn)代生產能帶給企業(yè)很大利益的原動力 現(xiàn)場浪費改善 浪費的概念 庫存 現(xiàn)場浪費改善 浪費的概念 設備的六大損失 一 . 停工時間 1. 因設備引起的停工時間 2. 因組裝 ﹐ 拆卸 ﹐ 調整帶來的停工時間 二 . 速率損失 3. 空閑及較短的損失 4. 運轉速率降低 . 三 . 不合格生產 5. 開車穩(wěn)定前的損失 6. 工藝損失 (廢料 ﹐ 返工及不合格品 ) 現(xiàn)場浪費改善 二 . 尋找浪費的 4M方法 1. Man 人員 2. Machine 機器 3. Material 材料 4. Methods 方法 現(xiàn)場浪費改善 Man 人員 1 是否遵循標準 ? 6 有足夠的經驗嗎 ? 2 工作效率如何 ? 7 是否適合
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