生產計劃與物料控制之計劃管理概述-展示頁
2025-01-27 10:20本頁面
【正文】 (1)數據的來源 實際的銷售量 2 如何實現計劃的可控性 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 5 (2) 數據管理需把控的方向 (根據產業(yè)模式 ) – 數據主要來源于對市場的調研 預估型產業(yè)模式 – 數據來源于以往那些客戶的生產銷售狀況 .經行評判 . 訂貨型生產 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 6 3 計劃的作用 計劃是組織的前提 計劃是指揮的依據 計劃是協(xié)調的工具 計劃是控制的標準 4 計劃的作用 3 2 1 計劃是管理的首要職能 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 7 4 計劃的階段 編制計劃 (Plan) 執(zhí)行計劃 (Do) 擬訂改進措施 (Act)。 檢查計劃完成情況 (Check) 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 8 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術層 作業(yè)層 5 計劃的層次 為了獲取資源 有效
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