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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制-展示頁

2025-02-21 23:38本頁面
  

【正文】 訂貨合同完成率的指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)物料消耗的價格和報廢品損失率的指標(biāo)做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 8 ,掌握物料的市場動態(tài) 內(nèi)部數(shù)據(jù)資料:物料銷貨定額、生產(chǎn)計劃、在制品的數(shù)量、 產(chǎn)品設(shè)計更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計劃 執(zhí)行中的一些問題、在途及庫存物料資料的資源、委托加工的物資資源、 預(yù)計計劃初期的一個資源 : 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 9 (1)按照計劃的長短分為季度、月度的計劃 (2)PDCA循環(huán):循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù):預(yù)測數(shù)據(jù)、真實數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù) (1)通過物資計劃的編制實現(xiàn)物資流動的各個環(huán)節(jié)的平衡,物流才會順暢。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企
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