【正文】 ?采購人員不太 負責任 ?采購渠道不足 ?價格太低，造 成供應商服務 差 ?供應商延誤交 期 采購 部門 ?物料計劃不合 理 ?未設定合理的 安全庫存 ?物料進度沒有 細控制 物料控制部門 ?帳物不一致 ?盤點不準確 ?財務工作效率 低 貨倉 部門 ?未建立檢驗規(guī)范 ?進貨檢驗疏忽 ?驗收效率低下 品管 部門 狼道 面對狼群，最兇猛的獵豹也會退避三舍，這就是狼群殺陣的威力。 科學研究證實，狼群善于捉弄比自己虛弱的動物，而很少攻擊強壯的獵物，獨自狩獵時，狼會遭到大型獵物的反擊這就是狼群采取全方位進攻的原因。領頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。 追蹤物料欠料報告（ ABC采購量及交貨期） 提供物料狀態(tài)報告 呆料處理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 PMC職能圖 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 生產(chǎn)及物料控制職能圖： 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃及控制 物料計劃及控制 協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā) 外發(fā)加工計劃及控制 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 第四室：生產(chǎn)計劃控制概述 生產(chǎn)和計劃控制的七途徑 協(xié)調(diào)銷貨計劃 分析產(chǎn)能負荷 制定生產(chǎn)計劃 控制生產(chǎn)進度 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 督促物料進度 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 訂貨型生產(chǎn)不計劃控制流程 市場部 PMC Ramp。計劃生產(chǎn)日期 =每日應生產(chǎn)數(shù) 3. 比較現(xiàn)有機器設備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)量調(diào)整： ? 每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)量者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)量者，需要迚行產(chǎn)量調(diào)整 (加班、增補機器戒外協(xié)等 ) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應變六方法 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 增加機器臺數(shù) ? 利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 安全庫存 ? 變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 加班、放假及培訓 ? 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 外協(xié)加工 ? 推進交貨期 ? 培訓 /增加員工 ? 提升效率 ? 改善生產(chǎn)流程或工藝 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 ? 以下條件，使盡量減少加班時間等待時間來編制計劃 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 1. 設備與作業(yè)者： (L)印刷機 1臺 ,(M)啤機 1臺 ,(D)沖床 1臺 ,作業(yè)者 1名 2. 一天之作業(yè)時間： (正常 )七小時 ,(加班 )三小時 3. 產(chǎn)品之工程順序，所要時間 ,交貨期 4. 限制條件 品 名 印 前 部 加 工 部 禮 品 部 完 工 期 限P L 1 2 小 時 D 2 小 時 星 期 三Q L 4 小 時 M 7 小 時 D 5 小 時 星 期 三R L 3 小 時 D 1 1 小 時 M 1 4 小 時 星 期 四S L 2 小 時 D 1 5 小 時 M 8 小 時 星 期 六T L 8 小 時 M 6 小 時 D 6 小 時 星 期 六1) 制程順序不可變更 2) 一個制程可以跨二天，但不可中斷夾中間做別的工作 3) 完工期限為當天加班終了為止 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 機器零件加 班 時間 小 計中 斷 等 待時 間 小 計PQRSTPQRSTPQRSTMD星 期 四 星 期 五 星 期 六L星 期 一 星 期 二 星 期 三月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 機器零件加 班 時間 小 計中 斷 等 待時 間 小 計P P P P P P P P P P P P PQ P P P PR P P PS P PT P P P P P P P PPQ P P P P P P PR P P P P P P P P P P P P P PS P P P P P P PT P P P P P PP P PQ P P P P PR P P P P P P P P P P PS P P P P P P P P P P P P P P P P 1T P P P P P P P 2 0MD星 期 四 星 期 五 星 期 六L星 期 一 星 期 二 星 期 三月 /周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 優(yōu)先順序的安排 ? 產(chǎn)品別或定單別之間 ? 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級 閑置最少 (最好，減少加班 ) 先到期先做 (次好，安全掌握交期 ) 先到先做 工期最短先做 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)排序優(yōu)先五原則 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 先到先做 (最常用 ) ? 加工時間最短 (能縮短平均滯留時間 ) ? 交期寬裕最小 (使延遲最少 ) ? 后續(xù)加工時間最長 (減少延誤 ) ? 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多 (減少制程干擾 ) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)排序三種標準 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 滿足客戶或下一個工序作業(yè)的交貨期 ? 盡量減少 ? 流程時間 ? 在制品庫存 ? 設備和工人的閑置時間 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)計劃制訂與跟進 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 生產(chǎn)計劃進度控制 ? 事前控制方式 ? 事中控制方式 ?事后控制方式 ? 利用前饋經(jīng)驗實施控制，重點放在事前計劃與決策 ? 利用反饋經(jīng)驗實施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資 詢，及時把生產(chǎn)情況進行比較分析，做出糾正偏差的控制措 施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計劃目標的實現(xiàn) ? 事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中 ? 利用反饋經(jīng)驗實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)計劃制訂與跟進 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 ? 對生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制 ? 生產(chǎn)過程的各個方面問題都會反映到生產(chǎn)作業(yè)進度上 ? 主要目的是保證完成生產(chǎn)進度計劃所規(guī)定的生產(chǎn)量 和交貨期限 ? 返工、庫存控制、質(zhì)量控制、維修等都對生產(chǎn)進度 產(chǎn)生不同程度的影響 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)進度落后六條改善措施 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 增加人力或設備 延長工作時間 改進制造流程 外發(fā)加工 協(xié)調(diào)出貨計劃 減少緊急加單 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 第五室：生產(chǎn)計劃與進度控制 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計劃單超出負荷進行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產(chǎn)計劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃 制定采購進貨進度表 按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料 在生產(chǎn)期間及時進料，遇到異常及時處理 按計劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進程上報 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 返回目錄 績效管理調(diào)控 第六室：生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理 生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)管理因子 ? 產(chǎn)品、客戶、設備、人力分類 ? 產(chǎn)品、客戶、設備、人力編號 ? 基地建立 ?工時、產(chǎn)量、定單計劃 ? 負荷分析 ?機械、人力負荷 ? 大日程計劃 (三個月 ) ?采購、物料需求 ? 中日程計劃 (一個月 ) ?采購、物料 ? 小日程計劃 (一周 ) ?生產(chǎn)、物料 ? 物料準備 ?發(fā)料單、生產(chǎn)標準用量 ? 數(shù)量控制 ? 異常處理 ?品質(zhì)、待料、設備 ? 交期控制 ? 出貨 ?入庫單、出貨單 ? 人 ?人數(shù) 、出勤率、效率 ? 機 ?機械數(shù)、利用率 ? 物 ?投入數(shù)、差異率 (損耗率 )待 料率 ? 產(chǎn)品 ?產(chǎn)量、達成率、不良率、負 荷率 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進 生產(chǎn)三類成本分析 分 析