生產(chǎn)計劃與控制ppt課件(參考版)
2025-01-18 03:34本頁面
【正文】 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來自市場的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個單位，第 7周要求供貨 30個單位。 A現(xiàn)有庫存 10個，第一周計劃到貨 10個。安全庫存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項目的歷史資料、要求的 服務(wù)水平（即缺貨率） 采用有關(guān)統(tǒng)計分析方法計算得到。最佳訂購批量為多少？ （件） 20500022 ?????? CNAQ最佳訂貨點庫存： R=5000/365 7=96(件 ) ? 固定批量法 ? 最小總費用法 ? 最小單位費用法 生產(chǎn)計劃與控制 41 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 ? 工藝路線 工藝路線是制造某種產(chǎn)品過程的細化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準備時間、運行時間的標準工時、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。它是一種倒向排序的計劃，主要回答何時生產(chǎn)或需要的問題。 P (LT=2) A (LT=1) D (LT=2) C (LT=2) 2C (LT=2) B (LT=1) E (LT=3) 2B (LT=1) B (LT=1) E (LT=3) 0級 1級 2級 3級 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 生產(chǎn)計劃與控制 35 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 13000 套 E 10000 件 X 11000 件 A 11100 件 C 11110 m 2 O 0 1 2 3 結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件 相關(guān)需求件 11200 D 件 R 12100 m 3 12022 件 B 11210 P m 3 方桌 桌面 桌腿 面 框 板材 方木 1 螺釘 膠 油漆 方木 2 銷 產(chǎn) 供 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 生產(chǎn)計劃與控制 36 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 自吸泵 泵體 連接體 電動機 電動機筒 定子 轉(zhuǎn)子 軸承 葉輪 密封件 自吸泵設(shè)計的物料清單 生產(chǎn)計劃與控制 37 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 物料號： 圖號： 版次： 計量單位： 批量： 現(xiàn)有量： 物料名稱： 類型： 分類： 提前期： 累計提前期： 層次 物料號 物料名稱 計量 單位 數(shù)量 來源 生效 日期 失效 日期 成品率 累計提前 期（天） 0 QB6000 QB60清水泵 臺 1 自制 80% 3 1 QB60010 QB60泵體 套 1 外協(xié) 100% 1 1 QB60020 QB60連接體 套 1 外協(xié) 100% 1 2 QB60031 QB60電機筒 個 1 外協(xié) 100% 1 2 QB60032 QB60電機端蓋 個 2 外協(xié) 100% 1 表 512 清水泵物料清單 生產(chǎn)計劃與控制 38 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 提前期 ? 提前期是以產(chǎn)品應(yīng)完工日期為起點，根據(jù)物料 BOM結(jié)構(gòu)進行倒排計劃，倒推到各個零部件最晚應(yīng)該開始加工的時間或采購訂單的發(fā)出時間的這一段時間。 生產(chǎn)計劃與控制 32 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 ? MRP是一種既要降低庫存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計劃方法 1) 保證生產(chǎn) 滿足市場需求 2) 控制庫存 降低成本 ? MRP不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說明了供需之間的時間關(guān)系；不僅說明需用時間，還要根據(jù)提前期說明下達計劃的時間 ? 要做到這一點，必須以物料為對象，劃細時間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序 生產(chǎn)計劃與控制 33 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 處理的問題 需用信息 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？ 現(xiàn)實、有效、可信的 MPS 要用到什么？ 準確的 BOM， 及時的設(shè)計更改通知 已有什么？ 已訂貨量？到貨時間？ 已分配量？ 準確的庫存信息 下達訂單跟蹤信息 配套領(lǐng)料單、提貨單 還缺什么？ 批量規(guī)則、安全庫存、成品率 下達定單的開始日期？ 提前期 MRP的信息處理 生產(chǎn)計劃與控制 34 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 物料清單 ? 物料清單（ Bill of Materials， BOM） 是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終產(chǎn)品的組件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量關(guān)系。 例如，根據(jù)表 53的主生產(chǎn)計劃，第 2周 定子繞組工序 的負荷為： ??????第 2周 成品裝配 工序的負荷為： 1 1 3 03 5 0 07 0 2 0 03 0 0 0 ??????生產(chǎn)計劃與控制 28 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 粗能力計劃 ? 匯總標準機時（表 511） 關(guān)鍵工序 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 定子繞組 210 472 572 成品裝配 260 1130 910 960 847 990 953 150 ? 資源與需求比較： ① 可用的人工小時 需求的人工工時 → 加班 ② 可用的機器小時 需求的機器工時 → 轉(zhuǎn)
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