【正文】 。 九、生產組織 有了制度 ， 自營業(yè)部門至生產部門 ， 大家都有個遵循的規(guī)章 ， 才能建立生產秩序 ， 消除亂象 。 (2)其它如主管的第 36項應具備 。 一般的組織構成方式 九、生產組織 主管：此一人為具關鍵之職位 ， 應具備： (1)統(tǒng)計學知識 (2)IE的技法 (3)產品的了解 (4)制程的了解 (5)較強的協(xié)調能力 (6)韌而不合的跟催精神 。 九、生產組織 企業(yè)主管應有一個認知 ， 一個企業(yè)要想生產順暢 ， 或都說企業(yè)規(guī)模要能不斷的擴大 ， 如缺少一個強而有力的「 運作樞紐 」 是很難做到的 。 能確實控制生產進度 。 能做成一個完美的生產計劃 。 能對營業(yè)部門的隨意變更生產計劃與緊急訂單加 以限住 。 多層進度管理箱 八、生產進度管制 九、生產組織 一個工廠里 ， 假如能有一個 「 強而有力 」 的生管部門 ， 他能有幾個作用 。 第一排的 1代表 1日 ， 2代表 2日 ， 以此類推 ， 第 2排的 1代表 11日 ， 橫向同樣類推 。 八、生產進度管制 下圖箱高度有 10格 ， 寬度有 6格 ， 左邊 3格可放置制造傳單 ， 右邊 3格可放置領料單 。 (6)進度管理箱 。 (4)生產日報表 生產日報表為管理上重要工具之一 ， 能體現(xiàn)整個工 作狀況 ， 并依狀況采取必要的措施 。（ 表 1071） 八、生產進度管制 常見的生產管制工具有： (1)管制圖 如生產計劃表內之甘特圖 （ Gantt Chart ） (2)管制看板 利用管制看板管制生產線及全廠訂單控制 。 八、生產進度管制 較常用的進度管制法有 (1)批量管制法 （ Batch Control） 生產計劃以一定的批量加以編寫 ， 并做為進度管制之基準 ， 此種方法適用于存貨生產型之大量生產的產品 ， 如鋼鐵業(yè) 、 化學業(yè) 。 (4)委外進度 委外處理之半成品或成品之時程控制 。 (2)采購進度 采購的材料及零件應訂有標準購備時間 ， 并加以嚴 格控制 。 進度管制加予歸納可分成幾個方面 。 ?生產部門控制產能并依生產計劃進行生產進度狀況 回饋生管并加予以控制及調整 。 ?物控人員與采購人員確實跟催及控制進料計劃 。 ?物控人員依生產計劃 ， 材料表 （ BOM） 及物料庫 存表分析 ， 物料需求及提出申購 ， 并協(xié)商采購做進 料計劃 。 ?營業(yè)部門依接訂單及工廠產能 ， 并協(xié)商生管部門排 定銷貨計劃 （ 總數(shù)及細目之訂單號 、 產品 、 數(shù)量 、 交期 ） 。 存貨生產型的道理也在于此 ， 差別的是 ， 水塔的低水位及高水位是固定 ， 而且是自動給水 ， 而產品的最低存量與最高存量要視季節(jié)性或銷售狀況作必要的調整 ， 產品自投產到完成需有個周期 ， 如何在產品入庫時庫存能保有設訂的最低存量 ， 則需加以計算 。 如少量多種的產品 ， 特殊規(guī)格的產品 。 如數(shù)量大 ， 標準產品 ， 有較長的生命周期的產品等 。 七、存貨與訂貨生產流程 在目前這個競爭激烈的市場里 ， 如何又要好又要快 ，又要低成本 ， 可說是企業(yè)管理人員的努力方向 ， 在快速的要求下如何加強市場的預估能力 ， 把全為訂貨生產型的做法 ， 調整為局部存貨生產型是有其必要的 。 六、日程基準 前面已介紹 ， 一般企業(yè)生產的型式可分為存貨生產型與訂貨生產型 ， 事實上也不是絕對的 ， 它各有優(yōu)缺點 ， 訂貨生產型主要的優(yōu)點是依客戶訂的貨再來購料 ，生產材料與成品不虞有積壓 ， 而存貨生產型是靠市場預估 ， 及成品的庫存量做調節(jié)生產的依據(jù) ， 所以備料有秩序 ， 生產計劃好安排 ， 進度控制順暢出貨快速為主要優(yōu)點 。 許多管理相當不錯的工廠對供貨商已在實施 JIT（ Just in Time） 的及時交貨制度 ， 大大的減少工廠內的時間 、 但先決條件就是要達到 STS(Ship To Stock)品質免檢的標準 。 （ 空運 ） 。 甚多人對于交貨速度的快慢 ， 習慣于把焦點放在最后的生產部門 ， 事實上從上面我們可以看出生產時間也只不過是占整個總時間的 1/3罷了 ， 況且生產的時間是最難予壓縮的 ， 我們倒可以從其它方面來試著縮短時間 。 成品完成到出貨存放時間為 2天。 材料檢驗時間為 2天 。 零件 、 物料之采購備時間 310天不等 （ 訂單訂購 ） 。 六、日程基準 六、日程基準 一般的訂貨生產型日程基準通常使用反向排程法 （ reverse scheduling） 就是銷貨計劃的出貨日確定后 ， 生產計劃 、 物料計劃 、 采購計劃在日程中如何的配合 。 B 生管做生產計劃的依據(jù) 。 (2)整個流程如何簡化 ， 縮短時間 ， 以爭取訂單 。 存貨生產型的生產方法就是如此 ， 訂單一到 ， 就可安排交貨 。 D、 工序原則 愈多任務序 ， 工程時間愈長 ， 時間上應注意 。 B、 客戶原則 眾多客戶 ， 有輕重之分 ， 重要的客戶應做重點管理 。 D 延長工作時間 除了加班以外也可考