生產(chǎn)計(jì)劃管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 16 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào) : 業(yè)務(wù)常常抱怨生産不出來(lái)，造成接單不易 生産抱怨業(yè)務(wù)亂接單，插單 業(yè)務(wù)不瞭解工廠的産能 生産不瞭解市埸狀況 17 五、影響 生產(chǎn)排程 的 幾個(gè)主要問(wèn)題 產(chǎn)銷失調(diào)的癥狀及原因是？ 超額接受訂單，無(wú)訂單評(píng)審 。 無(wú)完善的產(chǎn)能分析 。 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃不同步 。 來(lái)料延遲或經(jīng)常品質(zhì)不良 。 關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，經(jīng)常發(fā)生故障 。 生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)返工或返修 。 生產(chǎn)進(jìn)度不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步 。 緊急訂單或臨時(shí)取消訂單，造成計(jì)劃變更頻繁 。 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)力。 18 解決欠料對(duì)計(jì)劃與交期影響的對(duì)策： 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)為重中之重 數(shù)量較少的供應(yīng)商； 距離較近的供應(yīng)商； 與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期關(guān)系； 小批量頻繁送貨； 長(zhǎng)期合同協(xié)議； 鼓勵(lì)供應(yīng)商使用工序控制圖而非批量抽樣檢查； 注重對(duì)采購(gòu) Lead Time的控制與保持適當(dāng)?shù)陌踩媪浚? 針對(duì)欠料進(jìn)行分析 ,找出主要欠料廠商要求提交整改計(jì)劃 , 同時(shí)進(jìn)行合約審查。 19 解決生產(chǎn)進(jìn)度落後對(duì)計(jì)劃與交期影響的對(duì)策： 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備； 延長(zhǎng)工作時(shí)間或?qū)嵤﹥砂嘀?。 改進(jìn)制程流程：設(shè)計(jì)工治具，改善制程，提高效率 。 外發(fā)加工或協(xié)調(diào)客戶延遲交貨 。 控制緊急訂單； 根據(jù) JIT （ Just In Time）原則，現(xiàn)場(chǎng)只留下需要的 物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí)間； 作業(yè)動(dòng)作分析，刪除員工動(dòng)作上的浪費(fèi)； 快速換模換線； 優(yōu)化與再造流程。 20 解決品質(zhì)不良對(duì)計(jì)劃與交期影響的對(duì)策： 品質(zhì)控制中差不多心理實(shí)際上就是一種懶于做好的心 理，差不多會(huì)越差越多，結(jié)果導(dǎo)致差很多； 檢驗(yàn)只是一種手段，并沒(méi)有達(dá)到提高品質(zhì)的功能，重要 的是應(yīng)用檢驗(yàn)信息進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)，才能提升品質(zhì)； 檢驗(yàn)的主要目的是不讓不良的物品流入下道工序； 確實(shí)做好新產(chǎn)品工藝技術(shù)鑒定，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)； 嚴(yán)把來(lái)料品質(zhì)控制關(guān)； 品管員專業(yè)資格鑒定。 提個(gè)醒： 90%的意識(shí)， 10%的知識(shí)。 21 解決設(shè)計(jì)工程變更對(duì)交期與計(jì)劃影響的對(duì)策：
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