模塊二——生產(chǎn)計(jì)劃管理(編輯修改稿)
2025-02-07 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利用 MRP系統(tǒng)，能夠減少庫存，合理利用資源，控制生產(chǎn)進(jìn)度，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，使改變計(jì)劃的能力增強(qiáng)，還可以與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，減少財(cái)務(wù)上的收支差錯(cuò)或支付延誤等問題。 現(xiàn)有庫存量計(jì)算 MRP計(jì)算 產(chǎn)品生產(chǎn)的日程計(jì)劃 產(chǎn)品物料清單 物資需要量日程計(jì)劃 物資采購計(jì)劃 物資生產(chǎn)計(jì)劃 內(nèi)容之三 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施 生產(chǎn)調(diào)度工作 新產(chǎn)品的生產(chǎn)安排 生 產(chǎn) 調(diào) 度 工 作 作用 —— 是為了保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，對(duì)生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)檢查和調(diào)整的一項(xiàng)控 制工作，是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充。 遵循的原則： —— 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù) —— 生產(chǎn)過程進(jìn)行集中統(tǒng)一的指揮 —— 要把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作 —— 迅速果斷地、及時(shí)地解決問題 —— 注意發(fā)揚(yáng)民主，貫徹群眾路線， 深入生產(chǎn)實(shí)際，聽取群眾意見 生 產(chǎn) 調(diào) 度 工 作 生產(chǎn) 調(diào)度 工作 內(nèi)容 調(diào)度 工作 方法 展趨勢(shì)，并分析原因，注意調(diào)整。 ，對(duì)不合理的容器空置或占用 應(yīng)及時(shí)調(diào)整，否則會(huì)造成工序供給脫節(jié)，影響生產(chǎn) 連續(xù)進(jìn)行 。 ，做到內(nèi)外銷平衡 —— 定期與臨時(shí)結(jié)合 —— 建立臺(tái)賬，搞好預(yù)算 —— 親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 生產(chǎn)班組總結(jié)和評(píng)比 接 上 頁 新 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 安 排 新產(chǎn)品全面正式投產(chǎn)階段 ?會(huì)同技術(shù)部門認(rèn)真總結(jié)試制過程生產(chǎn)管理的特點(diǎn)、難 點(diǎn)，找出重點(diǎn)，擬定相應(yīng)的對(duì)策、方法，確定相關(guān)車間 、部門的責(zé)任。 ?督促正式的工藝設(shè)計(jì)，并全面貫徹執(zhí)行。 ?將相應(yīng)的新操作方法和輪班管理事項(xiàng)納入到正常管理 程序中。例如普通環(huán)錠紡紗與緊密紡紗在擋車工的接頭 操作方法上是不同的。 ?利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)分析新產(chǎn)品生產(chǎn)情況，有效解 決新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定因素。 1．新產(chǎn)品的試制階段 ?協(xié)調(diào)組織好新產(chǎn)品的常規(guī)原材料和特殊原材料 、機(jī)配件、試劑及其它物資方面的需要準(zhǔn)備。 ?協(xié)調(diào)組織好新產(chǎn)品先鋒試驗(yàn)所需要使用的生產(chǎn)線檢修、 整機(jī)檢修或改裝諸工作，而且該生產(chǎn)線對(duì)正常產(chǎn)量的影 響，應(yīng)在月度生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡中予以考慮，視情況 進(jìn)行沖銷或提高其它機(jī)臺(tái)產(chǎn)量予以填補(bǔ) ?協(xié)調(diào)組織好技術(shù)業(yè)務(wù)高手選配調(diào)度工作，以滿足新產(chǎn)品 試制的專業(yè)技術(shù)要求。 看板管理 相關(guān)鏈接 【 相關(guān)鏈接 】 看板管理 ? 看板管理又稱看板生產(chǎn)方式，是由日本豐田汽車工業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（即在必要的時(shí)候生產(chǎn)必要的品種、必要數(shù)量的產(chǎn)品）而創(chuàng)建的一種生產(chǎn)管理方法?？窗骞芾硎抢谩翱窗濉眮砜刂粕a(chǎn)和微調(diào)計(jì)劃，達(dá)到生產(chǎn)組織上高效率、高效能、高效益的科學(xué)管理方法，其目的在于控制過量生產(chǎn)，消除過量設(shè)備，將在制品占用量壓縮到最低限度，從而最大限度地節(jié)約資金，提高效率，降低成本。 ? 看板管理是通過在一張張卡片上標(biāo)明零件名稱、數(shù)量和前后工序事項(xiàng)，用以指揮生產(chǎn)，控制加工工件的數(shù)量和流向。它是按反工藝流程，從最后一道工序開始，后道工序逐一地在一定的位置和時(shí)間按照規(guī)定的必需品種和數(shù)量向前道工序取貨，前道工序則按后道工序所需的品種和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 看板的種類很多，大體上可分為
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