生產(chǎn)計劃管理制度二(編輯修改稿)
2025-02-15 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以訂購、保存貨物以及庫存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨及運輸周轉(zhuǎn)費、保管費、物資損失費用單。 缺貨成本：因缺貨而造成的損失，重要是因缺貨而造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。 人工成本：由于生產(chǎn)計劃方案引起的人員增加或減少所需的費用，如解雇工人的費用，雇傭工人的費用和培訓費用。 均衡生產(chǎn)：使單位時間產(chǎn)品的產(chǎn)量相對穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)進程的組織，人力的安排、調(diào)整和調(diào)動，控制生產(chǎn)進度、質(zhì)量和交期，減少改變生產(chǎn)計劃所造成的損失，及加班費用、閑置生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)能的損失等。 計劃員制定生產(chǎn)計劃時，需考慮工廠設(shè)備和車間、班組的產(chǎn)能、產(chǎn)量，結(jié)合以往經(jīng)驗和標準工時，編制生產(chǎn)計劃并跟蹤計劃的執(zhí)行和落實情況。 生產(chǎn)計劃編制好后要交廠長審核，并下發(fā)相關(guān)部門和人員，當生產(chǎn)計劃、交期有異時要及時通知業(yè)務(wù)人員與客戶取得溝通
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