x合金公司-生產(chǎn)計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序》發(fā)放到有關(guān)部門。 （五） 年度計劃的內(nèi)容含：產(chǎn)品的品種、數(shù)量、主要經(jīng)濟 指標、消耗、內(nèi)部制造利潤、年檢計劃、技術(shù)改造計劃、安全環(huán)保措施計劃、人力資源及培訓計劃。 （六） 年計劃的修訂由生產(chǎn)安全部提出修訂意見，經(jīng)總經(jīng)理審批報董事會通過后，發(fā)放到原部門。 第七條 月度計劃的制訂 （一） 市場營銷部提供合同情況及市場預測，物資管理部提供原輔材料情況。 （二） 生產(chǎn)安全部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況以及年計劃、產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。 （三） 月度計劃經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。 （四） 月度計劃的主要內(nèi)容有：上月生產(chǎn)經(jīng)營的總結(jié)、當月生產(chǎn)要求和下達當月生產(chǎn)計劃。 第八條 臨時計劃 （一） 臨時計劃是月 度計劃具體要求的補充。 （二） 市場營銷部根據(jù)合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。 （三） 生產(chǎn)安全部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。
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