生產(chǎn)計劃管理制度12328(劃改)(編輯修改稿)
2025-05-30 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、采購周期、加工周期進行統(tǒng)一規(guī)劃， 根據(jù)規(guī)劃要求 相應部門形成自己的設計、采購、加工能力。 （ 2） 如需外協(xié)加工的產(chǎn)品，應根據(jù)需要與外加工單位進行溝通，確定加工周期。 （ 3） 結(jié)合以上兩點并適當考慮余量時間 由 生產(chǎn) 計劃員 確定 主生產(chǎn)計劃涉及的 產(chǎn)品、部件、材料的計劃 交貨能力 周 期。 物料需求計劃 《物料需求計劃》的制定 （ 1） 生產(chǎn)計劃員根據(jù)市場預投信息、半成品庫存量以及生產(chǎn)預測并通過對主生產(chǎn)計劃的維護，進行《物料需求計劃》的制定。 （ 2） 《物料需求計劃》應對產(chǎn)品的模塊名稱、數(shù)量、 工藝 文件下發(fā)時間、物料到貨時間、庫房配料時間、外加工接料時間、加工 時間進行明確的標注 。 加工批號由 工藝保障部 編制提供至外加工。 《物料需求計劃》的審批 （ 1） 《物料需求計劃》編制好后，生產(chǎn)計劃員簽字。 （ 2） 生產(chǎn)計劃員負責與相關(guān)部門溝通，并經(jīng)相關(guān)部門簽字確認，保證計劃的可執(zhí)行性。 密級： B 5/11 （ 3） 經(jīng)相關(guān)部門簽字確認后的《物料需求計劃》， UNTMMIB UNTMMIIA+ UNTPCKA 等常規(guī)產(chǎn)品 由生產(chǎn)部經(jīng)理審批后下發(fā)； 其余產(chǎn)品均須由 生產(chǎn)部經(jīng)理 及生產(chǎn)總監(jiān) 審核，總經(jīng)理批準 后下發(fā) 。 至物資供應部、工藝保障部 下 發(fā)范圍 生產(chǎn)部、物資供應部、品質(zhì)管理部、工藝保障部。 《物料需求計劃》的執(zhí)行 與檢查 （ 1） 《物料需求計劃》下發(fā)后，工藝保障部應按計劃要求下發(fā)產(chǎn)品相應材料表至物資供應部。 （ 2） 物資供應部庫房應根據(jù)工藝保障部下發(fā)的產(chǎn)品相應材料表核對庫房庫存物料，編制《物料采購申請單》，通知采購進行物料訂購。 （ 3） 物資供應部采購根據(jù)《物料采購申請單》要求的到貨時間進行物料采購。采購過程中出現(xiàn)問題，對不能滿足到貨周期的物料按 執(zhí)行 。 （ 4） 物資供應部庫房應按《物料采購申請單》中要求的到貨時間 至少 提前兩天對物料到貨情況總結(jié)，輸出《采購物資到貨異常反饋表》，并在生產(chǎn)計劃管理看板上公示。 （ 5） 物資供應部按計劃要求品質(zhì)管理部組織物料的質(zhì)量檢驗。對質(zhì)量不合格需要退貨 并影響生產(chǎn)計劃按時完成 的物料 ， 由物資供應部 協(xié)調(diào)再次到貨期 ，并 及時 通過《采購物資到貨異常反饋表》 反饋 至 生產(chǎn)計劃員 。 未按《物料需求計劃》執(zhí)行處置過程 （ 1） 未按《物料需求計劃》執(zhí)行按《采購物資到貨異常反饋表》 反饋 。 （ 2） 生產(chǎn) 計劃員審核到貨異常，計劃員同意延期的，與責任部門商定延期時間，備注于 《物料需求計劃》，雙方簽字確認。 （ 3） 生產(chǎn) 計劃員審核不能調(diào)整計劃的，經(jīng)生產(chǎn)部 經(jīng)理 審核交上級主管 協(xié)調(diào)處理。 《物料需求計劃》的 變更 （ 1） 《物料需求計劃》進度的更改按 執(zhí)行 。 （ 2） 其他的更改由 生產(chǎn) 計劃員重新制定《物料需求計劃》并注明“變更 X” 字樣，“ X”代表第幾次變更 ；“共變更 Y 項”， “ Y” 代表變更幾處，并在變更處依次注明“ ① 、 ② 、 ③ ?? ”。 原計劃注明“作廢”字樣 并簽字 。 密級： B 6/11 《物料需求計劃》 完成情況 的 總結(jié)與 考核 （ 1） 物資供應部 應對每個 《物料需求計劃》完成情況進行總結(jié)，《物料需求計劃》涉及相關(guān)責任部門分析異常原因及改進措施，生產(chǎn)部 審核 匯總各部門完成情況并出具考核意見，交生產(chǎn)部上級主管。 （ 2） 考核指標及統(tǒng)計方法：延遲計劃天數(shù)，每個計劃事項延遲計劃時間的天數(shù)，每個《物料需求計劃》 按 責任部門 分別 匯總 各項有延遲物料的 延遲天數(shù)。 （ 3） 激勵或考核方式： 生產(chǎn)部根據(jù)《物料需求計劃》完成情況提出激勵或考核建議，提交本部門上級主管進行相應的激勵或考核。 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與執(zhí)行 （ 1） 生產(chǎn)計劃員以商務部提供的市場預測信息和《生產(chǎn)通知單》為依據(jù)，通過主生產(chǎn)計劃的管理，編制 《 生產(chǎn)作業(yè)計劃 》 。 （ 2） 每周三上午，生產(chǎn)計劃員與商務部對下一周生產(chǎn)任務進行溝通。生產(chǎn)計劃員并整理相關(guān)市場信息，為《生產(chǎn)作業(yè)計劃》的編制做好準備。 （ 3） 生產(chǎn)計劃員周三下午完成《生產(chǎn)作業(yè)計劃》 的 編制 和 會簽，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理批準后下發(fā)。 （ 4） 相關(guān)部門在接到 《 生產(chǎn)作業(yè)計劃 》 后應認真落實本部門應當承擔的各項工作，保證作業(yè)計劃的按時完成，出現(xiàn)問題及時與生產(chǎn)計劃員溝通。 （ 5） 工藝保障部按照計劃的內(nèi)容編制《作業(yè)指導書》，《作業(yè)指導書》及 配套 工藝文件 于 每周四下午上班后兩小時 內(nèi) 下發(fā)。 （ 6） 物資供應部庫房對《生產(chǎn)作業(yè)計劃》每天的生產(chǎn)任務應在前一
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