主生產計劃mpsppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:07 本頁面
【文章內容簡介】 累計提前期 （ 采購 ＋ 加工 ）計劃展望期或總提前期6． 3． 2 編制 MPS計劃的基本步驟 1．編制 MPS的基本思路 (1）根據生產規(guī)劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。 (2）根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數量，計算毛需求。 （ 3） 根據毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區(qū)的主生產計劃產出量和預計可用庫存量。 （ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (5) 用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性。 (6) 評估主生產計劃。 (7) 批準和下達主生產計劃。 收集整理需求數據確定展望期和計劃周期并劃分時區(qū)計算毛需求產生M P S 計劃凈需求＞0 ？否開始計算凈需求進入下一個計劃周期展望期結束？結束否是是2．編制MPS的基本步驟 6． 4 主生產計劃的計算 1．毛需求量 （ Gross Requirement） 在計算主生產計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區(qū)（需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)）。 ? 在需求時區(qū)內，訂單已經確定，客戶需求便取代了預測值，此時毛需求量為客戶訂單數量。 ? 在計劃時區(qū)內，需要將預測需求和實際需求加以合并，此時毛需求量通常為實際需求或預測數值中較大者。 ? 在預測時區(qū)內，毛需求量為預測值。 主生產計劃項目毛需求量的確定見表 。 2．計劃接收量（ Scheduled Receipts） 3．預計可用庫存量（ Projected Available Balance） 預計可用庫存量＝前一周期末的可用庫存量＋本周期計劃接受量－本周期毛需求量＋本周期計劃接收量 4．安全庫存量（ Safety Stock） 5．凈需求量（ Net
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