erp課件第4章erp經(jīng)營規(guī)劃和主生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-06-03 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0000 計劃日期： 08/01/31 計 劃 員： Jack 物料名稱：電子掛鐘 安全庫存： 5 現(xiàn)有庫存： 8 提 前 期： 1 批 量： 10 批量增量： 10 需求時界： 3 計劃時界： 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 時 段 當期 0 2 / 0 3 0 2 / 1 0 0 2 / 1 7 0 2 / 2 4 0 3 / 0 3 0 3 / 1 0 0 3 / 1 7 0 3 / 2 4 0 3 / 3 1 0 4 / 0 7 0 4 / 1 4 預 測 量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合 同 量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛 需 求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 5 計劃接收量 10 6 2 2 7 14 20 25 38 43 48 53 預計可用庫存量 現(xiàn)有量 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 凈 需 求* 7 2 5 13 3 計劃產(chǎn)出量 10 10 10 20 10 計劃投入量 10 10 10 20 10 可供銷售量 6 2 1 4 2 8 毛需求＝需求時界以內(nèi)按合同值 或 需求時界以外按預測值或合同值中較大者。 根據(jù)銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃，預測每個時段的產(chǎn)品需求量。 凈需求＝本時段毛需求＋安全庫存－（前一時段末的可用庫存量＋本時段的計劃接收量） 計劃產(chǎn)出量按批量規(guī)則與批量增量規(guī)則和凈需求確定 計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量 /成品率＝計劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 ) 預計可用庫存量＝（前一時段末的可用庫存量＋本時段計劃接收量＋ 本時段計劃產(chǎn)出量）－本時段毛需求 可供銷售量＝某時段計劃產(chǎn)出量－下一次出現(xiàn) 計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和 的數(shù)量 時界 時區(qū) 1 時界 時區(qū) 2 時區(qū) 3 MPS計算相關(guān)概念及其計算方法 ① 毛需求： 指需要多少 毛需求＝需求時界以內(nèi)按合同值 或 需求時界以外按預測值或合同值中較大者 ② 凈需求： 在未來某個時段內(nèi)，必須訂貨的數(shù)量，指 “ 還缺多少？ ” 凈需求＝本時段毛需求＋安全庫存－（前一時段末的可用庫存量＋本 時段的計劃接收量） 計劃接收量： 指在報表的計劃日期之前早已下達的訂單、而在計劃 日期之后完成接收的數(shù)量 若凈需求計算值 ≤0，則無凈需求；若計算值 0， 凈需求＝ 計算值 ③ 計劃產(chǎn)出量： 通過訂貨用于補充凈需求的計劃數(shù)量，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定 的批量計算得出的 計劃產(chǎn)出量按 批量規(guī)則 與 批量增量規(guī)則 和凈需求確定 ④ 預計可用庫存量： 是從現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途已分配量， 可以用于需求計算的那部分庫存 預計可用庫存量＝（前一時段末的可用庫存量＋本時段計劃接收量＋ 本時段計劃產(chǎn)出量）－本時段毛需求 ⑤ 計劃投入量： 是系統(tǒng)根據(jù)規(guī)定的提前期和成品率計算得出的， 是組織各物料生產(chǎn)開始的依據(jù) 計劃投入期＝計劃產(chǎn)出期－生產(chǎn)提前期 用來確定計劃下達的時段 計劃投入量＝計劃產(chǎn)出量 /成品率＝計劃產(chǎn)出量 /(1－損耗率 ) ⑥ 可供銷售量： 在某個計劃產(chǎn)出時段范圍內(nèi)，計劃產(chǎn)出量超出下一次出 現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的數(shù)量。該量是可 以隨時向客戶出售的產(chǎn)品數(shù)量 可供銷售量＝某時段計劃產(chǎn)出量－ 下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前 各時 段合同量之和的數(shù)量 按照 ① ~⑥ 步計算每個時段對應(yīng)的值，前一時段算完后才能進入下一時段的計算 MPS計算相關(guān)概念及其計算方法 MPS計算流程 毛需求計算 計劃接收量計算 預計可用庫存計算 凈需求量計算 凈需求大于 0？ 計劃產(chǎn)出量計算 計劃投入量計算 開始 訂單、預測、時區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計劃 現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量 提前期、成品率 結(jié)束 完成？ YES NO NO YES 主生產(chǎn)計劃報表計算 _示例 時段 當期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 預測量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 7 6 13 5 2 毛需求 計劃接收量 10 預計可用庫存量 現(xiàn)有量 8 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 * 凈需求中包括了補充安全庫存的需求量 物 料 號： 10000 計劃日期： 08/01/31 物料名稱：電子掛鐘 安全庫存： 5 計 劃 員： Jack 提 前 期： 1 批 量： 10 需求時界： 3 現(xiàn)有庫存： 8 批量增量： 10 計劃時界： 8 第 1時段 凈需求 1=毛需求 1＋安全庫存－預計可用庫存量 0 －計劃接收量 1 =12＋ 5－ 8－ 10=﹣ 10
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