erp生產計劃實訓總結(編輯修改稿)
2025-09-23 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 phire 研發(fā)完成，正式開始投入生產，并投入了相應的市場。第五年年末，我們公司開始盈利。后面兩年，第六年投放的市 場不對，年末經核算公司虧損。第七年公司做了相應的調整，最后公司盈利，以小組第二名比較好的成績結束了此次 ERP 實訓?？傮w來看，我們公司還是比較成功的，成功主要表現在能夠比較合理的計劃和安排生產和營銷，產品的研發(fā)也比較及時，財務核算準確、高效。不過我們公司也存在很多不足的地方，比如市場定位、投放出現偏差，導致廣告費用支出過大。還有生產線沒能及時更新，導致生產能力下降。 就我個人而言，也存在不足之處，在產品的研發(fā)上面沒能把握全局，沒能及時根據公司的經營情況和產品在各個市場上的銷售情況，做出相應的調整，導致有些產品 沒有研發(fā)，這是我以后需要注意和改進的地方。從整個團隊而言，大家都很努力，發(fā)揚了 Teamwork 合作的精神，各司其職，盡職盡責，努力的搞好每年的計劃、生產、銷售工作，最后圓滿完成這次 ERP 實訓。 第四篇： ERP 實訓總結 ERP 沙盤實訓總結 姓名： XX 學號： 2024XXXXXX 專業(yè)：電子商務班級： 1001 班實訓職位：營銷助理 這周我們電子商務 1 班開始了 ERP 實訓，因為一些狀況縮短了我們的實訓時間。要在短時間內完成規(guī)定的實訓內容，任務負擔還是挺重的。第一次接觸 ERP，開始不是很了解，通過老師的介紹 后慢慢了解了整個實訓沙盤的結構以及運營所需要做的準備工作和長遠計劃。組織準備工作是 ERP沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括分組和職能定位。我所在的 F 組共八名成員，分別擔任 CEO、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)等主要角色。我在小組中擔任營銷助理，主要負責幫助營銷總監(jiān)制定廣告計劃，分析市場、決定產品生產類型，制定銷售計劃，為企業(yè)爭取足夠的訂單。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)區(qū)域、亞洲等市場。盡管名義上擔當的是營銷總監(jiān)助理，但我所做的工作也不僅僅是助理職務。 財會方面是我最感興趣的，所以財務方面我也會積極參與。當財務總監(jiān)報表出現錯誤時，我會幫忙查看核對，一起解決。 要把公司經營好，決策是最重要的。要決策，就必須開展會議，公司主要成員要積極參與討論，提出自己的建議。之后， CEO 就得根據大家所提出的建議，做出看法與分析，最后的決策雖是掌握在 CEO 手里，但我覺得還是得尊重公司其他成員的意見，根據大家的建議做出最合理的選擇。在起始年，是指導老師充當整個實訓班的 CEO 帶領幾個公司一起運營的，因此各公司的運營都是一樣的。整個實訓的要走 6 年的時間，從第一年起， F 公司就完全交 給了我們自己經營，經營效率如何也就看我們整個團隊的力量了。在第一年里，由于我們對市場分析不夠透徹，在廣告上投入欠缺，沒有拿到很多的訂單 ,所以盈利額很小。由于P2 產品太晚，第二三年里，拿到的訂單量比較小了。沒有訂單，為了節(jié)省資金，我們只能停產。加上第三年廣告投入上的嚴重失誤，失去了一定的市場。那時候還挺擔心的，怕企業(yè)經營不下去。幸好在第三年的第四季度， P2 完工入庫了，因為我們沒有拿到 P2 產品的訂單，剛好其他公司有訂單，急需 P2 的產品，所以我們之間產生了合作關系，將 P2 賣給了 A 公司，達成互惠互利的效果。第四年算 是我們公司最輝煌時刻，我們跳過區(qū)域市場，開拓了國內市場，那時擁有這個市場的公司就兩個，在廣告投入上也就不必大費周章，加上 P2 產品的出庫和拿到 ISO4000 的生產資格，市場和訂單量的增加，那一年我們獲利很大，贏利上居于第二位，挽回了前些年不樂觀的局面。到第五六年，由于開始沒有繼續(xù)研發(fā)新的產品和開拓市場，擴大上
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