erp生產計劃書的(編輯修改稿)
2025-04-13 02:05 本頁面
【文章內容簡介】 司和一個產品面，在主生產計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由于產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠?！ ∑浯?，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統(tǒng)將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。 總之，現(xiàn)在ERP中的生產計劃及執(zhí)行子系統(tǒng)，從組織構架的適應實際和適應功能 兩個方面進行了優(yōu)化。從多功能的角度，全面綜合了MRPⅡ和JIT的各項應用技術。從業(yè)務流的角度，多方位地集成其它應用。erp生產計劃書的2 制造業(yè)涉及的有關物料計劃一般可以分為三種：綜合計劃、主生產計劃、與物料需求計劃。結合計劃是企業(yè)在較長一段時間內對需求與資源之間的平衡所做的概括性假設?！ ∫?、什么是MPS?MPS處于計劃中什么樣的地位?它的來源是什么? 主生產計劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個具體產品在每一個具體時間的生產計劃。計劃的對像一般是最終產品。ERP系統(tǒng)計劃的真正運行是從主生產計劃開始的。企業(yè)的`物料需求計劃、車間作業(yè)計劃、采購計劃等均來源于主生產計劃，即先由主生產計劃驅動物料需求計劃，再由物料需求計劃生成車間計劃與采購計劃，所以，主生產計劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實現(xiàn)從宏廣到微觀計劃的過渡與連接 同時，主生產計劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。 主生產計劃的來源： 客戶訂單 預測 備品備件 廠際間需求 客房選擇件及附加件 計劃維修件 二、什么是粗能力計劃(rccp) 主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃(roughcut capacity planning )進行校驗粗能力計劃是對關鍵工作中心的能力進行運算而產生的一種能力需求計劃，它的計劃對像中針對設置為關鍵工作中心的工作能力，計算量要比能力需求計劃小許多。粗能力計劃與約束理論的思想相一致，即關鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產能。只依依靠提高非關鍵資源的能力來提高企業(yè)的產能是不可能的?！ ≈魃a計劃與關鍵資愿的能力之間的矛盾進行協(xié)調與平衡： 改變負荷：重新制定計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量?！ 「淖兡芰Γ焊募庸ぢ肪€，加班加點，組織外協(xié)，增加人員和機器設備?！ ∪?、什么是時段、時區(qū)、和時界? 時段：時段就是時間段落，間隔、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定的時間段的間隔匯總計劃量，產出量與需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。時段劃分越細越能體現(xiàn)出各個計劃批次的優(yōu)先級，便于控制計劃，同時有效地利用企業(yè)資源?！ r區(qū)：時區(qū)是說明某一計劃的產品在某時該處于該產品的計劃跨度內的時間位置。 各時區(qū)與時界的意義： 時區(qū)1：是產品的總裝提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品
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