【文章內(nèi)容簡介】 妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間 （瓶頸工序，關(guān)鍵工作中心） ，用微波爐自己做烤鴨可能就來不及 （產(chǎn)能不足） ，于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 （產(chǎn)品委外、外協(xié)品） 。 48 【例】飯局－虛擬 ERP流程應(yīng)用 下午 4點(diǎn)，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！?（緊急訂單） “好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。”（呵呵，不能并單處理，獨(dú)立需求） “好的，肯定讓你們滿意。” （訂單確認(rèn)） 雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。 （緊急采購） 49 【例】飯局－虛擬 ERP流程應(yīng)用 6： 30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還沒送來?！?（采購、委外單跟催） “不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！? 門鈴響了，“李太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。” （驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款） 50 【例】飯局－虛擬 ERP流程應(yīng)用 6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求 現(xiàn)貨 ） “不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ü@就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的 提前期 ） 51 【例】飯局－虛擬 ERP流程應(yīng)用 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 （設(shè)備采購） ，最好能再雇個(gè)小保姆（連 人力資源系統(tǒng) 也有接口了）?！? 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^ 審核 ） 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最后就是 應(yīng)收貨款 的催要） 52 【例】飯局－虛擬 ERP流程應(yīng)用 妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)成本（ 成本核算 ）和節(jié)余原材料（ 車間退料 ），并計(jì)入了日記帳（ 總帳 ），把結(jié)果念給丈夫聽（ 報(bào)表 ）。 丈夫說：“值得，花了 ，請了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干”（ 經(jīng)濟(jì)效益分析 ）。 53 （二）生產(chǎn)計(jì)劃大綱的概念： 生產(chǎn)計(jì)劃大綱（ Production Planning, pp）是根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃的市場目標(biāo)制定的，是對企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的細(xì)化，用以描述企業(yè)在可用資源的條件下，在一定時(shí)期（一般為1~3年）中的計(jì)劃 ，包括“每類產(chǎn)品的月產(chǎn)量”、“所有產(chǎn)品類的月匯總量”、“每一產(chǎn)品類的年匯總量”、“所有產(chǎn)品的年匯總量”。 第二節(jié) ERP的生產(chǎn)計(jì)劃 54 （三）生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用： １）用于協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營計(jì)劃所要求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距； ２）最終定稿的生產(chǎn)計(jì)劃大綱將作為主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)。 注意：生產(chǎn)計(jì)劃大綱常見于大量大批生 產(chǎn)的企業(yè)中，并非 ERP中所必需的部分； 某些企業(yè)中可以省略生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制。 第二節(jié) ERP的生產(chǎn)計(jì)劃 55 生產(chǎn)計(jì)劃大綱統(tǒng)領(lǐng)著后續(xù)的計(jì)劃 …… 56 （四）生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟： 搜集需求資料 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 決定資源需求 生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿 批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱 第二節(jié) ERP的生產(chǎn)計(jì)劃 57 （五）生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例： 第二節(jié) ERP的生產(chǎn)計(jì)劃 58 ?例 1? MTS環(huán)境 (備貨生產(chǎn) )下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例： 某公司生產(chǎn)自行車，年預(yù)測量為 4200輛，月預(yù)測量 350輛，當(dāng)前庫存為 1750輛，拖欠訂貨數(shù)為 1050輛，目標(biāo)庫存為 350輛，請編制其生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿。 〔分析〕 MTS環(huán)境的編制步驟： （１）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上。 （２）計(jì)算期初庫存（＝當(dāng)前庫存水平－拖欠訂貨數(shù)） （３）計(jì)算庫存水平變化（＝目標(biāo)庫存－期初庫存） （４）計(jì)算總生產(chǎn)量（＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變量） （５）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則。 59 〔解〕按照 MTS環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制訪求，得到該公司的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，如表所示，并按步驟進(jìn)行編制。 60 （１）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上（上表中第 2行）。 （２）計(jì)算期初庫存＝當(dāng)前庫存水平－拖欠訂貨數(shù) ＝ 17501050 ＝ 700 （３）計(jì)算庫存水平變化＝目標(biāo)庫存－期初庫存 ＝ 350700＝ 350 （４）計(jì)算總生產(chǎn)量＝預(yù)測數(shù)量＋庫存改變量 ＝ 4200350 ＝ 3850 （５）把總生產(chǎn)量和庫存改變按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則。 61 ①把 3850輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到 12個(gè)月，其中 1～ 10月均為 315輛， 11～ 12月為 350輛（見上表第 3行） ②根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和銷售預(yù)測值按時(shí)間段計(jì)算庫存改變量，即按公式：本月庫存量＝上月庫存量＋本月產(chǎn)量－本月銷售量，并將其值填入表中最后一行。 62 ?例 2? MTO環(huán)境（訂貨生產(chǎn)）下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例： 某公司生產(chǎn)醫(yī)療機(jī)械，其年預(yù)測量為 4200臺(tái)，月預(yù)測量為 350臺(tái)，期初未完成的拖欠預(yù)計(jì)為 1470臺(tái)，其數(shù)量為 1月 315臺(tái)， 2月 315臺(tái)，月245臺(tái)， 4月 210臺(tái)， 5月 175臺(tái)， 6月 105臺(tái)， 7月 105臺(tái)，期末拖欠量為1050臺(tái)，請編制其生產(chǎn)大綱初稿。 〔分析〕 MTO環(huán)境的編制步驟： （１）預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上。 （２）把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上。 （３）計(jì)算拖欠量變化（＝期末拖欠量－期初拖欠量） （４）計(jì)算總生產(chǎn)量（＝預(yù)測數(shù)量－拖欠量變化） （５）把總生產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成的訂單按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保持滿足月末完成訂單的數(shù)據(jù)。 63 〔解〕按照 MTO環(huán)境下生產(chǎn)大綱的編制訪求，得到該公司的生產(chǎn)計(jì)劃大綱，如表所示，并按步驟進(jìn)行編制。 64 （１）把預(yù)測分布在計(jì)劃展望期上（上表中第 2行）。 （２）把未完成的訂單分布在計(jì)劃展望期上（見表第 3行） （３）計(jì)算拖欠量變化＝期末拖欠量－期初拖欠量 ＝ 10501470 ＝ 420 （４）計(jì)算總生產(chǎn)量＝預(yù)測數(shù)量－拖欠量變化 ＝ 4200（ 420） ＝ 4620 （５）把總生產(chǎn)量和預(yù)計(jì)未完成訂單按時(shí)間段分布在計(jì)劃展望期上，分配時(shí)通常要求按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應(yīng)保持滿足月末完成訂單的數(shù)據(jù)。 65 ①把 4620輛產(chǎn)量（按均衡生產(chǎn)率）分布到 12個(gè)月，其中 1～ 12月均為 385輛（見上表第 5行） ②根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱和銷售預(yù)測值按時(shí)間段計(jì)算預(yù)計(jì)未完成的訂單量，即按公式：本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量，并將其值填入表中第 4行。 66 ?例 3?根據(jù)資源清單和生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定資源需求： 某摩托車廠的資源清單和生產(chǎn)計(jì)劃大綱