【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 速度自然也有所提升，熟能生巧說(shuō)的就是這個(gè)道理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)了，即迪寶樂(lè)公司的整體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程。我們的實(shí)際操作主要是從簽訂銷售合同開(kāi)始，依次經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，最后完成出貨的全過(guò)程，當(dāng)然，最后還有財(cái)務(wù)報(bào)表的分析情況。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，真可謂是狀況連連。有的時(shí)候做錯(cuò)了，因?yàn)樯弦粋€(gè)項(xiàng)目沒(méi)有上傳，也就不記得上次上傳的是什么時(shí)候，如果下載上次上傳的數(shù)據(jù)，還要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地核對(duì)，才能找到上次做的地方，但是要很久；如果從本次實(shí)訓(xùn)開(kāi)始的地方開(kāi)始做，那么也要浪費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間的，這就要求我們做一個(gè)項(xiàng)目上傳一個(gè)項(xiàng)目，雖然很麻煩，但是為了避免出現(xiàn)很大的問(wèn)題，麻煩一點(diǎn)也是值得的。在錄入水費(fèi)的時(shí)候，當(dāng)把實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)中給的數(shù)據(jù)錄入以后，因?yàn)闆](méi)有多點(diǎn)擊下鼠標(biāo)，讓水費(fèi)的總額變?yōu)?350，所以在最后的應(yīng)付款統(tǒng)計(jì)中，水費(fèi)只有50元，很顯然不對(duì)的，當(dāng)時(shí)也不知道是哪兒的問(wèn)題，就重新錄入了一下水費(fèi)，在保存前多點(diǎn)擊了下鼠標(biāo)，然后數(shù)據(jù)就是對(duì)的，也才知道是這兒出現(xiàn)的問(wèn)題。有的項(xiàng)目因?yàn)槭且颉啊獭钡?，但是卻在簽名后才發(fā)現(xiàn)，簽名了就不能修改了，所以就必須重做此項(xiàng)目，這要求我們要細(xì)心，仔細(xì)觀察。有的時(shí)候?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目都做完大半了，但是卻發(fā)現(xiàn)明顯不對(duì)，做都做不下去了，也不知道是哪兒錯(cuò)的，沒(méi)辦法，只好從導(dǎo)入數(shù)據(jù)的地方重新開(kāi)始做，我發(fā)現(xiàn)做的次數(shù)多了，我做的次數(shù)越來(lái)越快，前面的部分項(xiàng)目都不用參考實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)了，其實(shí)很多時(shí)候，我們是很需要這種堅(jiān)持不懈、熟能生巧的精神的。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)，我們體驗(yàn)到了現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，按銷售預(yù)測(cè)和訂單進(jìn)行生產(chǎn)，一起技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)的保障、原材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的變化，反映出了整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)性。了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，理解了企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程，掌握了物流、資金流、信息流的運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)一步理解了企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系。通過(guò)ERP軟件的綜合實(shí)訓(xùn)，我對(duì)ERP有了進(jìn)一步的了解，但還只是停留在認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上，還沒(méi)能熟練掌握和運(yùn)用在實(shí)務(wù)中。但我會(huì)繼續(xù)完善的，爭(zhēng)取將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到今后的經(jīng)營(yíng)管理中去，從而能迅速適應(yīng)企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后對(duì)這次實(shí)訓(xùn)簡(jiǎn)要總結(jié)一下：首先，學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間做實(shí)驗(yàn)，熟能生巧；其次，要學(xué)會(huì)總結(jié)，無(wú)論在什么階段、處理什么事情，總結(jié)都起到很重要的作用；最后，無(wú)論做什么事情都不要怕麻煩，且無(wú)論做什么事情都要細(xì)心。第四篇：ERP綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)名稱： 實(shí)訓(xùn)時(shí)間： 指導(dǎo)教師：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的綜合報(bào)告在擁有股東給予的有限資產(chǎn)，一個(gè)價(jià)值四千萬(wàn)的大產(chǎn)房，兩條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，有一部分在產(chǎn)品，并附帶四千萬(wàn)元的負(fù)債，等情況下，這個(gè)工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)企業(yè)該怎樣求得更大的發(fā)展？又能夠怎樣獲得一定凈利潤(rùn)？增加企業(yè)的所有者權(quán)益呢，這些問(wèn)題都將在這次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中得到了一定的了解和實(shí)踐。我們都從這樣的模擬沙盤(pán)實(shí)踐中分析數(shù)據(jù)，和實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)情況得出了逐一的分析和預(yù)測(cè)。從中可以很明確的看到，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策實(shí)際模擬做出很好的方法，如何有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住步伐，對(duì)于我們工商管理學(xué)院的學(xué)生來(lái)說(shuō)是具有多么重要的意義學(xué)校安排我們進(jìn)行了一次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課。一、什么是ERP沙盤(pán)模擬ERP模擬沙盤(pán)教具主要包括：6張沙盤(pán)盤(pán)面，代表六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)。模擬沙盤(pán)按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)學(xué)生參與沙盤(pán)載體模擬經(jīng)營(yíng)對(duì)抗演練— 講師評(píng)析 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。二、學(xué)習(xí)ERP實(shí)驗(yàn)課程的目的意義ERP軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)自己對(duì)未來(lái)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)分析，以及根據(jù)自身?xiàng)l件與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。這種策劃的實(shí)施，主要涉及到企業(yè)資源的配置。由于企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素，因此，通過(guò)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行ERP的相關(guān)軟件將這些因素綜合在一起，以構(gòu)建起虛擬企業(yè)的市場(chǎng)，將影響戰(zhàn)略管理的因素組合起來(lái)，讓我們通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中的因素的考慮、選擇，從而對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，并最終檢驗(yàn)自己經(jīng)營(yíng)思想、工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)經(jīng)營(yíng)方式的效果。三、實(shí)際操作（一）、模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程CEO對(duì)A企業(yè)的整體規(guī)劃從ERP模擬沙盤(pán)的第一年起，在現(xiàn)金僅僅有四千萬(wàn)，而且產(chǎn)能有限的條件下，要能經(jīng)營(yíng)起這個(gè)企業(yè)，首先就得拿下第一份訂單，那么為了拿下訂單就必須要投入廣告，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的知名度和品牌得到提升，才能提高產(chǎn)品的銷量，擴(kuò)大該產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求量，但是又不能忽略了產(chǎn)能的限制，那么到底該怎么投入這第一筆資金呢。而我們走的第一步是，提前預(yù)算實(shí)際的產(chǎn)能，在一個(gè)季度里實(shí)際能有多少產(chǎn)成品入庫(kù)，然后再根據(jù)對(duì)個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的需求變化，來(lái)確定怎樣投入廣告，市場(chǎng)需求量大，產(chǎn)能高，那么就必須加大該產(chǎn)品在需求量大的市場(chǎng)區(qū)域的投入廣告，拿下訂單，相反，產(chǎn)能低，市場(chǎng)需求小，那么就可以對(duì)該產(chǎn)品在市場(chǎng)需求量小的情況下，減小對(duì)該產(chǎn)品在該區(qū)域的廣告投入量。之后的幾個(gè)季度里就可以根據(jù)該產(chǎn)品上一年在該區(qū)域所擁有的市場(chǎng)占有率來(lái)投放廣告，如果上一年的市場(chǎng)占有率高，相應(yīng)的廣告費(fèi)就可減少。其次是根據(jù)下一季度的實(shí)際產(chǎn)能情況，對(duì)原材料下訂單，這樣可以減少資源浪費(fèi)，最重要的是能夠加大對(duì)流動(dòng)資金的充分利用。還能減少原材料的庫(kù)存積壓，并且充分的利用了生產(chǎn)線資源。各部門的經(jīng)營(yíng)情況生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。而我們?cè)诘谝荒赀x擇了穩(wěn)定的市場(chǎng)戰(zhàn)略，只投了一百萬(wàn)的廣告，第二年我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)投了P1P2產(chǎn)品共八百萬(wàn)，第三年我們已經(jīng)有了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并取得市場(chǎng)老大，有了一定的優(yōu)勢(shì)，搶到了很多訂單。由于第三年對(duì)資金預(yù)算失誤，使我們?cè)诘谒哪曛皇Ｒ话偃f(wàn)的廣告費(fèi)。第五年我們擁有了亞洲市場(chǎng)，并在六個(gè)小組中取得一定優(yōu)勢(shì)，投了六百萬(wàn)廣告，也獲得了很好的收益。工商管理學(xué)院工商管理系ERP沙盤(pán)模擬綜合實(shí)訓(xùn)根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。對(duì)產(chǎn)能的預(yù)算也是非常重要的，在第一年中，由于我們只拿到一個(gè)訂單，交了三