erp系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 39頁 MPS的計算過程 ?基本數(shù)量概念 ? MPS的計算過程 ?一個 MPS示例 2020年 9月 16日 第 40頁 基本數(shù)量概念 ? 在 MPS計算過程中，經(jīng)常用到 9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是： – 預測量 – 訂單量 – 毛需求量 – 計劃接收量 – 預計可用庫存量（ PAB） – 凈需求量 – 計劃產(chǎn)出量 – 計劃投入量 – 可供銷售量（ ATP） 2020年 9月 16日 第 41頁 預測量和訂單量 ?預測量是企業(yè)生產(chǎn)計劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃或銷售計劃，采用合適的預測方法預測的最終產(chǎn)品項目將要生產(chǎn)的數(shù)量。 ?訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標。 ?預測量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動的核心目標。在不同類型的企業(yè)中，預測量和訂單量所起的作用也不盡相同。 2020年 9月 16日 第 42頁 毛需求量 ?毛需求量 (gross requirement)是根據(jù)預測量和訂單量計算得到的初步需求量。 ?可以根據(jù)表 38的數(shù)據(jù)計算毛需求量。 ?毛需求量的計算與時區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關。 ?在 MPS中，毛需求量是除了預測量和訂單量之外的其他量的計算基礎。 2020年 9月 16日 第 43頁 計劃接收量和預計可用庫存量 ? 計劃接收量 (scheduled receipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定 MPS計劃時，往往把制定計劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計劃期內(nèi)到達的訂單數(shù)量作為計劃接收量來處理。如果希望手工修改 MPS，也可以把手工添加的接收量作為計劃接收量處理。 ? 預計可用庫存量 (projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。 2020年 9月 16日 第 44頁 凈需求量 ?凈需求量 ( requirement， NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫存量、本期計劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計算得到的數(shù)量。 ?凈需求量 =本時段毛需求量 前一時段末的PAB 本時段的計劃接收量 + 安全庫存量 2020年 9月 16日 第 45頁 計劃產(chǎn)出量 /計劃投入量 /可供銷售量 ? 計劃產(chǎn)出量 (planned order receipts)是指在計算PAB時，如果出現(xiàn)負值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計算得到的供應數(shù)量。計劃產(chǎn)出量只是一個計算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計劃投入數(shù)據(jù)。 ? 計劃投入量 (planned order releases)是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量。 ? 可供銷售量 (available to promise， ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。 2020年 9月 16日 第 46頁 2020年 9月 16日 第 47頁 一個 MPS示例 ?本節(jié)通過一個具體的示例來介紹 MPS的計算過程。 ?假設將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫MPS的日期是 2020年 6月 1日，現(xiàn)有庫存量為 120，安全庫存量為 20，生產(chǎn)批量為 160，批量增量為 160，提前期是 1個時段。 2020年 9月 16日 第 48頁 2020年 9月 16日 第 49頁 本章小結(jié) ?本章介紹了 MPS的基本概念、特點、影響因素和計算過程。 MPS是整個 ERP系統(tǒng)計劃的起點。影響 MPS的主要因素包括訂單因素和預測因素。 MPS是否可行應該通過RCCP來平衡?？梢圆扇≠Y源清單法編寫RCCP。除此之外，本章詳細介紹了計算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細的計算過程。 2020年 9月 16日 第 50頁 第 4章 物料需求計劃 案例研究 教學目標 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 51頁 案例研究： Oracle公司的發(fā)展 1. Oracle公司的主要產(chǎn)品是什么？ 2. Oracle公司為什么收購 PeopleSoft公司？ 3. Oracle公司完成收購 PeopleSoft公司之后，為什么會對 SAP公司造成威脅？ 4. Oracle公司的未來發(fā)展計劃和 SAP公司的未來發(fā)展計劃分別是什么？你認為哪一個公司的發(fā)展計劃更可行？ 5. Oracle公司和 SAP公司，哪一個更強大些？為什么？ 6. 目前，要想實現(xiàn)各自的發(fā)展計劃， Oracle公司和 SAP公司最迫切需要做的事情是什么？需要什么資源？為什么？分組討論。 2020年 9月 16日 第 52頁 教學目標 ?理解和掌握物料需求計劃的概念和特點 ?理解 MRP的基本原理 ?理解和掌握低層碼的特點和作用 ?理解和掌握 MRP的運算過程 2020年 9月 16日 第 53頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 54頁 本章內(nèi)容 概述 MRP的工作原理 低層碼的作用 MRP的計算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 55頁 概述 ? MRP是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是 ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在 MPS的基礎上，根據(jù)產(chǎn)品的 BOM、工藝路線、批量政策和提前期等技術和管理特征，生成原材料、毛坯和外購件的采購作業(yè)計劃和零部件生產(chǎn)加工、裝配的生產(chǎn)作業(yè)計劃，從而達到有效管理和控制企業(yè)物料流動的微觀計劃。 2020年 9月 16日 第 56頁 MRP是一種物料管理方式 ? 物料管理包括物料的庫存管理、物料需求的計劃管理、企業(yè)各個部門中物料數(shù)量的協(xié)調(diào)和控制以及物料的采購和運輸管理等。 ? 一般情況下，物料管理有兩個目的，一是保證整個生產(chǎn)過程連續(xù)進行，不能因物料供應不足而出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的現(xiàn)象；二是盡可能減少庫存量，不應該出現(xiàn)因物料庫存數(shù)量過多造成占用過多的流動資金、過多的倉庫位置和物料浪費等
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