erp系統(tǒng)能力需求計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-25 14:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 排隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間等工藝時(shí)間。如果這些工藝時(shí)間之間是 串行的 ，那么計(jì)算過(guò)程就會(huì)比較簡(jiǎn)單。但是，如果這些工藝時(shí)間之間可以是 并行、交叉的 ，不同的物料之間、不同的工序之間的交叉程度都可能是不同的。即使是同一種物料、相同的工序之間，但是由于批量的不同，他們的工藝時(shí)間的交叉程度也可能是不同的。在實(shí)際生產(chǎn)中，這種交叉程度既可能是線性的，也可能是階梯形的，從而使得用計(jì)算機(jī)處理這種交叉現(xiàn)象的難度大大增加。 2020年 9月 16日 第 48頁(yè) 時(shí)段粒度 ? 時(shí)段粒度非常關(guān)鍵。時(shí)段粒度越細(xì)，則各種數(shù)據(jù)的管理越精細(xì)，各種細(xì)節(jié)問(wèn)題也容易暴露出來(lái)，更容易采取合理有效的管理措施。但是，隨著時(shí)段粒度的細(xì)化，數(shù)據(jù)量也越來(lái)越大，管理的復(fù)雜性也越來(lái)越高，管理的難度也越來(lái)越大。例如，時(shí)段是周，那么無(wú)論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個(gè)周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。如果時(shí)段是天，則周三、周四的差別即可顯示出來(lái)。這種差別是否能夠顯示出來(lái)是非常重要的。 2020年 9月 16日 第 49頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過(guò)程 CRP的評(píng)價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 50頁(yè) 本章小結(jié) ?本章主要研究能力需求計(jì)劃問(wèn)題。首先介紹了 CRP的基本概念和內(nèi)容，接著比較CRP和 RCCP之間的區(qū)別和聯(lián)系；之后介紹了 CRP的編制方式，即有限能力計(jì)劃和無(wú)限能力計(jì)劃；然后對(duì) CRP輸入數(shù)據(jù)的類型和來(lái)源進(jìn)行了詳細(xì)的講述；其后詳細(xì)介紹了 CRP的計(jì)算和處理過(guò)程；最后介紹了CRP中一些關(guān)鍵的管理問(wèn)題。 2020年 9月 16日 第 51頁(yè) 第 6章 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 52頁(yè) 案例研究：庫(kù)存管理的變革 1. 庫(kù)存數(shù)量是否越多越好？為什么？ 2. 造成庫(kù)存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？ 3. 如果沒(méi)有得到很好地控制，庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結(jié)合具體的示例，分組討論。 4. 第一次庫(kù)存變革的起因是什么？這次庫(kù)存變革的重要標(biāo)志是什么？ 5. 分析第二次庫(kù)存變革的起因和內(nèi)容。 6. 第三次庫(kù)存變革與 ERP系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)嗎？為什么？ 2020年 9月 16日 第 53頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的概念和特點(diǎn) ?熟練掌握采購(gòu)作業(yè)流程的特點(diǎn) ?理解和掌握采購(gòu)作業(yè)控制的內(nèi)容 ?理解和掌握庫(kù)存作業(yè)管理和控制的特點(diǎn) 2020年 9月 16日 第 54頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 55頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 56頁(yè) 概述 ?采購(gòu)作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務(wù)性的活動(dòng)。 ?采購(gòu)管理也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成內(nèi)容 ?采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照計(jì)劃開(kāi)展工作的起點(diǎn) 2020年 9月 16日 第 57頁(yè) 管理工作的起點(diǎn) ?從宏觀的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，經(jīng)過(guò) MPS，最后形成MRP、采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等指導(dǎo)實(shí)際工作的微觀作業(yè)計(jì)劃。 ?按照計(jì)劃開(kāi)展實(shí)際作業(yè)的起點(diǎn)則是采購(gòu)管理。 ?因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，采購(gòu)管理是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照計(jì)劃開(kāi)展工作的起點(diǎn)。 2020年 9月 16日 第 58頁(yè) 有效的采購(gòu)管理 ? 有效的采購(gòu)管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要環(huán)節(jié)。 ? 在產(chǎn)品成本主要是由原材料、外購(gòu)元器件構(gòu)成的制造企業(yè)中，提高物料采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確率、降低物料的采購(gòu)成本是采購(gòu)管理的主要目標(biāo)。 ? 如果物料采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或者到貨時(shí)間過(guò)于提前，就會(huì)造成流動(dòng)資金積壓、物料閑置產(chǎn)生的丟失和變質(zhì)、大量擠占有限的庫(kù)房位置以及加大采購(gòu)管理人員和庫(kù)存管理人員的工作負(fù)荷等。如果物料采購(gòu)數(shù)量過(guò)少或者到貨時(shí)間延期，又會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)造成生產(chǎn)停滯，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。 ? 在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、到達(dá)正確數(shù)量的正確物料是采購(gòu)管理追求的目標(biāo)。 2020年 9月 16日 第 59頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 60頁(yè) 采購(gòu)作業(yè)流程 ?一般的采購(gòu)作業(yè)流程 ?供應(yīng)商管理 ?生成采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 ?詢價(jià)和洽談 ?采購(gòu)訂單 ?訂單跟蹤和到貨驗(yàn)收 2020年 9月 16日 第 61頁(yè) 2020年 9月 16日 第 62頁(yè) 供應(yīng)商管理 ?供應(yīng)商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理模式。 ?但是，分類管理模式的關(guān)鍵在于如何確定分類方式，例如根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量來(lái)分類、根據(jù)供應(yīng)商所供物料的市場(chǎng)特性來(lái)分類以及根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的緊密關(guān)系來(lái)分類等等。 2020年 9月 16日 第 63頁(yè) 2020年 9月 16日 第 64頁(yè) 壟斷物料市場(chǎng)供應(yīng)商 ? 壟斷物料市場(chǎng)供應(yīng)商是指那些完全壟斷或幾乎壟斷市場(chǎng)上某種物料供應(yīng)的供應(yīng)商，例如，中國(guó)電力、電信、鐵路、特殊鋼材和微軟 Office系統(tǒng)等供應(yīng)商都是特殊供應(yīng)商，企業(yè)往往沒(méi)有能力和辦法去選擇其他供應(yīng)商，或者說(shuō)，企業(yè)選擇其他供應(yīng)商的成本高昂。 ? 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下和不完全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在市場(chǎng)上的物料供應(yīng)不充分等環(huán)境下，這種類型供應(yīng)商的存在往往是不可避免的
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