【正文】 日 第 52頁 案例研究：庫存管理的變革 1. 庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？ 2. 造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？ 3. 如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。 2020年 9月 16日 第 48頁 時段粒度 ? 時段粒度非常關(guān)鍵。 ? 也就是說，在能力需求計算過程中，不考慮工作中心可用能力的限制。 2020年 9月 16日 第 27頁 計算工作中心上的工序負荷 ?計算工作中心上的工序負荷是指逐個工序計算與某個工作中心相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)負荷。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細程度。 ?按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂單可以分為 3種類型： –計劃訂單 –確認訂單 –已下達訂單 2020年 9月 16日 第 20頁 工藝路線 ?工藝路線是一種重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它描述零件、組件以及最終產(chǎn)品等物料加工和工序步驟以及加工定額工時，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。由于考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時。 ? 能力需求來自于 MRP，可用能力來自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。比較并分析這些指標數(shù)據(jù)的特點。 2020年 9月 16日 第 11頁 CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計劃回答，并且得到計劃負荷。 ?實際上，還有 2種管理措施，即延長訂單的交貨期或者取消訂單。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產(chǎn)加工能力，其載體就是工作中心。 2020年 9月 16日 第 23頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 24頁 CRP的處理過程 ? CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? CRP的編制過程流程圖 ? CRP編制示例 2020年 9月 16日 第 25頁 CRP處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?計算工作中心可用能力 ?計算工作中心上的工序負荷 ?計算工作中心的分時段能力需求 2020年 9月 16日 第 26頁 計算工作中心可用能力 ? 在描述工作中心的可用能力時，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。 2020年 9月 16日 第 28頁 計算工作中心的分時段能力需求 ?就像分時段的物料需求計劃一樣，工作中心的能力需求也應(yīng)該是分時段的。 2020年 9月 16日 第 47頁 時間交叉程度 ? 在計算工序的開工時間和完工時間時，需要考慮等待時間、移動時間、排隊時間、加工時間和準備時間等工藝時間。例如，時段是周，那么無論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。 6. 第三次庫存變革與 ERP系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)嗎？為什么？ 2020年 9月 16日 第 53頁 教學目標 ?理解和掌握采購作業(yè)計劃的概念和特點 ?熟練掌握采購作業(yè)流程的特點 ?理解和掌握采購作業(yè)控制的內(nèi)容 ?理解和掌握庫存作業(yè)管理和控制的特點 2020年 9月 16日 第 54頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 55頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 56頁 概述 ?采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務(wù)性的活動。 ? 在正確的時間、正確的地點、到達正確數(shù)量的正確物料是采購管理追求的目標。無論是從數(shù)量上，還是從管理投入方面，這些供應(yīng)商都是企業(yè)供應(yīng)商管理的重點。 ? 對于沒有包括在 BOM結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料、辦公用品、勞動保護用品等物料，由需求部門或者庫管部門提出采購申請，經(jīng)有關(guān)人員審核后才能進行采購。常用的采購訂單的狀態(tài)是：生成、生成確認、下達、下達確認、取消、完成、超量完成和欠量完成等。 2020年 9月 16日 第 73頁 預(yù)算控制措施 ?預(yù)算控制措施是指通過制定采購預(yù)算防止實際采購金額超過預(yù)算金額的控制方式。 ? 質(zhì)量控制措施主要表現(xiàn)在下面幾個方面：在供應(yīng)商的選擇方面，確保只有那些提供合格物料的供應(yīng)商才可以作為選擇的對象，把好供應(yīng)商的選擇關(guān)；在物料到貨時，加強物料的驗收管理，不合格的物料不允許入庫；做好供應(yīng)商的評價，對供應(yīng)商的每一次供貨交易都進行評價，根據(jù)供應(yīng)商的動態(tài)評價結(jié)果確定供應(yīng)商的保留和刪除。 2020年 9月 16日 第 79頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 80頁 庫存管理和控制 ?庫存的分類和作用 ?庫存作業(yè) ?庫存量控制 ?庫存管理策略 2020年 9月 16日 第 81頁 庫存的分類和作用 ? 在同一個企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉庫。 2020年 9月 16日 第 83頁 入庫作業(yè) ? 入庫作業(yè)是庫存管理最基本的業(yè)務(wù)。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，既可以根據(jù)銷售訂單生成出庫單，也可以根據(jù)生產(chǎn)訂單中對應(yīng)的零料定額生成出庫單，還手工錄入出庫單。 2020年 9月 16日 第 87頁 庫存量控制 ?如果庫存量過低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；如果庫存量過高，則造成流動資金積壓、存貨成本增高等問題