erp系統(tǒng)能力需求計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 –第一種是增加能力工時措施，例如，可以采購新的加工設備、招聘新的員工等； –第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長工作中心的工作時間、采用替代工作中心、將超負荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協(xié)加工等。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求 大于 可用能力，該怎么辦呢？ 2020年 9月 16日 第 10頁 能力需求沖突解決方案 ?一是擴大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力； ?二是通過減少 MRP以降低能力需求； ?三是通過 移峰填谷 、 加班加點 和 外部協(xié)作等臨時性的管理調(diào)度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾。2020年 9月 16日 第 1頁 第 5章 能力需求計劃 案例研究 教學目標 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 2頁 案例研究：國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計 1. 2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值 246619億元，該指標說明了什么？ 2. 年末全國總?cè)丝跒?132129萬人，全年糧食種植面積為 10553萬公頃，全年糧食產(chǎn)量為 50150萬噸，全年棉花產(chǎn)量為 760萬噸，全年肉類總產(chǎn)量為6800萬噸。 ? 從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費。 2020年 9月 16日 第 15頁 無限能力計劃 ?當工作中心處于超負荷狀態(tài)時，可以采取兩種措施。 ?工藝路線是一種標準，它可以把來自于加工訂單的負荷轉(zhuǎn)變成對加工中心的能力需求。 ? 制造日歷往往用于整個企業(yè)，是最基本的日歷。 ?生產(chǎn)負荷來自兩個數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個物料需要的額定工時。當能力需求計劃計算出來之后，再處理有關可用能力和能力需求之間產(chǎn)生沖突的地方。時段粒度越細，則各種數(shù)據(jù)的管理越精細，各種細節(jié)問題也容易暴露出來，更容易采取合理有效的管理措施。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結(jié)合具體的示例，分組討論。 ? 如果物料采購數(shù)量過多或者到貨時間過于提前，就會造成流動資金積壓、物料閑置產(chǎn)生的丟失和變質(zhì)、大量擠占有限的庫房位置以及加大采購管理人員和庫存管理人員的工作負荷等。 2020年 9月 16日 第 65頁 有顯著差異物料供應商 ? 有顯著差異物料供應商是指這些供應商之間，不同的供應商供應的物料具有質(zhì)量上的差異、價格上的差異、服務上的差異、品牌上的差異和技術(shù)性能上的差異等，并且這些物料構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品的主要成本、或者說，與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能密切相關。 2020年 9月 16日 第 67頁 生成采購作業(yè)計劃 ? 采購作業(yè)計劃的主要屬性包括采購物料編碼、名稱、采購批次、采購數(shù)量、技術(shù)性能要求、采購作業(yè)開始日期、物料到貨日期、審批人和審批日期等。 2020年 9月 16日 第 69頁 采購訂單 ?從信息管理的角度來看，每一個訂單都由兩部分組成，即訂單概述信息和訂單明細信息。 2020年 9月 16日 第 71頁 本章內(nèi)容 概述 采購作業(yè)流程 采購作業(yè)控制 庫存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 72頁 采購作業(yè)控制 ?采購作業(yè)控制是指通過設置與采購作業(yè)相關的參數(shù)，將采購物料的數(shù)量和質(zhì)量控制在預定范圍內(nèi)的風險防范措施。 2020年 9月 16日 第 76頁 質(zhì)量控制措施 ? 質(zhì)量控制措施是確保采購物料滿足設計和工藝提出的技術(shù)性能指標要求的措施。系統(tǒng)報警狀態(tài)解除之后，才可以執(zhí)行正常的操作。 ?在這些庫存作業(yè)中，一定要盡可能地保證庫存記錄的準確性。根據(jù)定義可知，出庫作業(yè)的主要類型包括銷售出庫、生產(chǎn)領用以及展覽領用等。 ? 在實際工作中，有多種不同的庫存盤點方法。首先介紹了采購管理的概念、特點和作用；接著介紹了采購作業(yè)計劃的內(nèi)容和主要的采購作業(yè)的特點；之后詳細分析了采購管理和控制的方法；最后對物料的庫存管理和控制的內(nèi)容和方法進行了闡述。 2020年 9月 16日 第 88頁 庫存管理策略 ?庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點和物料的屬性，對庫存物料采取的綜合管理方式的總稱。 ? 庫間調(diào)撥有多種不同的形式，例如，同一個倉庫中不同貨位之間的物料移動，同一個部門中不同倉庫之間的物料移動以及不同部門中不同倉庫之間的物料移動等。 ? 常見的入庫作業(yè)類型包括采購到貨直接入庫、采購到貨檢驗轉(zhuǎn)入庫、銷售退回到貨直接入庫、銷售退回到貨檢驗轉(zhuǎn)入庫、半成品臨時入庫、在制品臨時入庫、產(chǎn)成品入庫以及其他入庫等。 ? 庫存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運行，保證銷售活動正常、穩(wěn)定地運行。 ?在 ERP系統(tǒng)中，既可以控制對某個供應商的所有付款，也可以控制該供應商的某一筆付款。 ?在 ERP系統(tǒng)中，有兩種常用的采購預算控制方式：根據(jù)總賬科目控制采購預算，根據(jù)部門、業(yè)務類型和采購物料類型控制采購預算。訂單跟蹤的主要目的是確認供應商接收到訂單、了解采購訂單是否能被按時處理和傳遞采購訂單的變化信息。 2020年 9月 16日 第 68頁 詢價和洽談 ? 當采購作業(yè)計劃生成之后，采購人員應該按照作業(yè)計劃的要求，依照供應商供貨推薦目錄，根據(jù)供貨商的資歷和供貨檔案，選擇和聯(lián)系供應商，并且針對采購作業(yè)計劃中物料的具體要求洽談物料的價格、質(zhì)量、技術(shù)性能要求和供貨日期等。不同類別的供應商具有不同的供貨優(yōu)先級， 2020年 9月 16日 第 66頁 無顯著差異物料供應商 ? 無顯著差異物料供應商是指這些供應滿足下列條件的物料供應商：這些物料不是企業(yè)主要產(chǎn)品的構(gòu)成部分；這些物料與企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能關系不大；這些物料的價值相對來說比較低。 ?但是，分類管理模式的關鍵在于如何確定分類方式，例如根據(jù)供應商的信譽和質(zhì)量來分類、根據(jù)供應商所供物料的市場特性來分類以及根據(jù)企業(yè)與供應
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