erp系統(tǒng)能力需求計(jì)劃(已修改)
2025-08-31 14:25 本頁面
【正文】 2020年 9月 16日 第 1頁 第 5章 能力需求計(jì)劃 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 2頁 案例研究：國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì) 1. 2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值 246619億元，該指標(biāo)說明了什么？ 2. 年末全國總?cè)丝跒?132129萬人，全年糧食種植面積為 10553萬公頃，全年糧食產(chǎn)量為 50150萬噸，全年棉花產(chǎn)量為 760萬噸，全年肉類總產(chǎn)量為6800萬噸。比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。 3. 一個(gè)國家的能力清單和能力需求計(jì)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你能否編寫國家的能力清單和能力需求計(jì)劃？為什么？ 2020年 9月 16日 第 3頁 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握 CRP的基本概念和特點(diǎn) ?理解 CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn) ?理解和掌握 CRP的計(jì)算過程 ?理解對 CRP的評價(jià)方式 2020年 9月 16日 第 4頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 5頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 6頁 概述 ? CRP的基本概念 ? CRP和 RCCP ? CRP的編制方式 2020年 9月 16日 第 7頁 CRP的基本概念 ? CRP是一種將 MRP輸出的對 物料 的分時(shí)段需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對企業(yè)各個(gè) 工作中心 的分時(shí)段需求計(jì)劃的管理工具，是一種協(xié)調(diào)能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協(xié)調(diào) MRP的計(jì)劃內(nèi)容和確保MRP在現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境中可行、有效的計(jì)劃管理方法。 2020年 9月 16日 第 8頁 工作內(nèi)容 ? 從工作內(nèi)容上來看： – MRP的計(jì)劃內(nèi)容是 物料 ，內(nèi)容包括需要的物料編碼、物料數(shù)量和需用時(shí)間等； – CRP的計(jì)劃內(nèi)容是 能力 ，內(nèi)容包括工作中心加工能力、員工工作時(shí)間、設(shè)備加工效率、員工出勤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 ? 從工作內(nèi)容角度來看： – CRP起到計(jì)劃 轉(zhuǎn)換器 的作用，把 MRP轉(zhuǎn)換成 CRP； – CRP起到工作 延伸擴(kuò)散器 的作用，使得整個(gè) ERP系統(tǒng)有可能把物料管理、設(shè)備管理和人資管理等多種職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對待。 2020年 9月 16日 第 9頁 處理過程 ? 從處理過程來看， CRP不僅僅把對 物料 的需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成對 工作中心 的能力需求計(jì)劃，而且還要協(xié)調(diào)和處理有關(guān)這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。 ? 能力需求來自于 MRP，可用能力來自于現(xiàn)有的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 ? 從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi)。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求 大于 可用能力，該怎么辦呢？ 2020年 9月 16日 第 10頁 能力需求沖突解決方案 ?一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力； ?二是通過減少 MRP以降低能力需求； ?三是通過 移峰填谷 、 加班加點(diǎn) 和 外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾。 2020年 9月 16日 第 11頁 CRP的回答 ? [A] 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？ (由生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃回答，并且得到計(jì)劃負(fù)荷。 ) ? [B] 使用什么工藝路線？工藝路線有哪些工作中心？ (得到單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn)，再加上計(jì)劃負(fù)荷，即可得到 MRP對能力的需求量 ) ? [C] 工作中心的可用能力是多少？ (這是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ) ? [D] 分時(shí)段的能力需求狀況如何？ (分時(shí)段的計(jì)劃負(fù)荷 + 單位負(fù)荷耗用能力標(biāo)準(zhǔn) =分時(shí)段的能力需求 ) 2020年 9月 16日 第 12頁 CRP的作用示意圖 生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃 工藝路線 工作中心 計(jì)劃負(fù)荷 單位負(fù)荷耗 用能力標(biāo)準(zhǔn) CRP 可用能力 能力需求 可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 已平衡的能力需求計(jì)劃報(bào)表 2020年 9月 16日 第 13頁 2020年 9月 16日 第 14頁 CRP的編制方式 ?無限能力計(jì)劃是不考慮能力限制的 CRP方式。當(dāng)工作中心的負(fù)荷工時(shí)超過能力工時(shí)時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。超負(fù)荷狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。 ?有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的 CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個(gè)工作中心的負(fù)荷工時(shí)總是不能超過該工作中心能力工時(shí)。 2020年 9月 16日 第 15頁 無限能力計(jì)劃 ?當(dāng)工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)時(shí)，可以采取兩種措施。 –第一種是增加能力工時(shí)措施，例如，可以采購新的加工設(shè)備、招聘新的員工等； –第二種措施是采取調(diào)度手段，例如，延長工作中心的工作時(shí)間、采用替代工作中心、將超負(fù)荷轉(zhuǎn)移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協(xié)加工等。 ?實(shí)際上，還有 2種管理措施，即延長訂單的交貨期或者取消訂單。 2020年 9月 16日 第 16頁 有限能力計(jì)劃 ?按照處理超負(fù)荷的方式，有限能力計(jì)劃又可以分為優(yōu)先級計(jì)劃和有限順排計(jì)劃。 ?優(yōu)先級計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計(jì)劃負(fù)荷指定一個(gè)優(yōu)先級，按照各個(gè)計(jì)劃負(fù)荷的優(yōu)先級為工作中心分配計(jì)劃負(fù)荷。當(dāng)工作中心滿負(fù)荷時(shí)，優(yōu)先級較高的計(jì)劃負(fù)荷被執(zhí)行，優(yōu)先級較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲。 2020年 9月 16日 第 17頁 本章內(nèi)容 概述 CRP的輸入數(shù)據(jù) CRP的處理過程 CRP的評價(jià) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 1
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