【正文】 加工時(shí)間 準(zhǔn)備時(shí)間 工序未實(shí)際占用工作中心時(shí)間 工序?qū)嶋H占用工作中心時(shí)間 工序提前期 工序?qū)嶋H占用工作中心時(shí)間 2020年 9月 16日 第 30頁(yè) 2020年 9月 16日 第 31頁(yè) CRP編制示例 ?假設(shè)自行車 ZXCAF2的 BOM結(jié)構(gòu)如圖 54所示。這種差別是否能夠顯示出來(lái)是非常重要的。 ?但是，分類管理模式的關(guān)鍵在于如何確定分類方式，例如根據(jù)供應(yīng)商的信譽(yù)和質(zhì)量來(lái)分類、根據(jù)供應(yīng)商所供物料的市場(chǎng)特性來(lái)分類以及根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)商之間的緊密關(guān)系來(lái)分類等等。 2020年 9月 16日 第 68頁(yè) 詢價(jià)和洽談 ? 當(dāng)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃生成之后，采購(gòu)人員應(yīng)該按照作業(yè)計(jì)劃的要求，依照供應(yīng)商供貨推薦目錄，根據(jù)供貨商的資歷和供貨檔案，選擇和聯(lián)系供應(yīng)商，并且針對(duì)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃中物料的具體要求洽談物料的價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)性能要求和供貨日期等。 ?在 ERP系統(tǒng)中，有兩種常用的采購(gòu)預(yù)算控制方式：根據(jù)總賬科目控制采購(gòu)預(yù)算，根據(jù)部門、業(yè)務(wù)類型和采購(gòu)物料類型控制采購(gòu)預(yù)算。 ? 庫(kù)存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，保證銷售活動(dòng)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。 ? 庫(kù)間調(diào)撥有多種不同的形式，例如，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中不同貨位之間的物料移動(dòng)，同一個(gè)部門中不同倉(cāng)庫(kù)之間的物料移動(dòng)以及不同部門中不同倉(cāng)庫(kù)之間的物料移動(dòng)等。首先介紹了采購(gòu)管理的概念、特點(diǎn)和作用；接著介紹了采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和主要的采購(gòu)作業(yè)的特點(diǎn)；之后詳細(xì)分析了采購(gòu)管理和控制的方法；最后對(duì)物料的庫(kù)存管理和控制的內(nèi)容和方法進(jìn)行了闡述。根據(jù)定義可知，出庫(kù)作業(yè)的主要類型包括銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用以及展覽領(lǐng)用等。系統(tǒng)報(bào)警狀態(tài)解除之后，才可以執(zhí)行正常的操作。 2020年 9月 16日 第 71頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 72頁(yè) 采購(gòu)作業(yè)控制 ?采購(gòu)作業(yè)控制是指通過(guò)設(shè)置與采購(gòu)作業(yè)相關(guān)的參數(shù)，將采購(gòu)物料的數(shù)量和質(zhì)量控制在預(yù)定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 2020年 9月 16日 第 67頁(yè) 生成采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 ? 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的主要屬性包括采購(gòu)物料編碼、名稱、采購(gòu)批次、采購(gòu)數(shù)量、技術(shù)性能要求、采購(gòu)作業(yè)開(kāi)始日期、物料到貨日期、審批人和審批日期等。 ? 如果物料采購(gòu)數(shù)量過(guò)多或者到貨時(shí)間過(guò)于提前，就會(huì)造成流動(dòng)資金積壓、物料閑置產(chǎn)生的丟失和變質(zhì)、大量擠占有限的庫(kù)房位置以及加大采購(gòu)管理人員和庫(kù)存管理人員的工作負(fù)荷等。時(shí)段粒度越細(xì)，則各種數(shù)據(jù)的管理越精細(xì)，各種細(xì)節(jié)問(wèn)題也容易暴露出來(lái)，更容易采取合理有效的管理措施。 ?生產(chǎn)負(fù)荷來(lái)自兩個(gè)數(shù)據(jù)：加工的物料數(shù)量和加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)。 ?工藝路線是一種標(biāo)準(zhǔn)，它可以把來(lái)自于加工訂單的負(fù)荷轉(zhuǎn)變成對(duì)加工中心的能力需求。 ? 從宏觀角度來(lái)看，如果能力需求小于可用能力，那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi)。但是，經(jīng)常遇到的情況是，能力需求 大于 可用能力，該怎么辦呢？ 2020年 9月 16日 第 10頁(yè) 能力需求沖突解決方案 ?一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力； ?二是通過(guò)減少 MRP以降低能力需求； ?三是通過(guò) 移峰填谷 、 加班加點(diǎn) 和 外部協(xié)作等臨時(shí)性的管理調(diào)度手段來(lái)解決能力需求和可用能力之間的矛盾。 2020年 9月 16日 第 21頁(yè) 工作中心 ? 工作中心是 CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。 ?在 CRP的計(jì)算過(guò)程中，加工的物料數(shù)量來(lái)自于物料的計(jì)劃投入量，加工單個(gè)物料需要的額定工時(shí)來(lái)自于工藝路線。但是，隨著時(shí)段粒度的細(xì)化，數(shù)據(jù)量也越來(lái)越大，管理的復(fù)雜性也越來(lái)越高，管理的難度也越來(lái)越大。如果物料采購(gòu)數(shù)量過(guò)少或者到貨時(shí)間延期，又會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)造成生產(chǎn)停滯，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)該遵循近期詳細(xì)且確認(rèn)、遠(yuǎn)期粗略且未確認(rèn)的特點(diǎn)。 ?常用的采購(gòu)作業(yè)控制措施包括預(yù)算控制措施、物料選用目錄控制措施、采購(gòu)訂單控制措施、質(zhì)量控制措施和財(cái)務(wù)付款控制措施等。這種在采購(gòu)管理中操作、報(bào)警、報(bào)警解除和操作的過(guò)程就是采購(gòu)作業(yè)控制的過(guò)程。 ? 出庫(kù)作業(yè)的單據(jù)為出庫(kù)單，出庫(kù)單辦理之后應(yīng)該減少庫(kù)存量。 2020年 9月 16日 第 91頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 。 2020年 9月 16日 第 85頁(yè) 物料調(diào)撥 ? 在實(shí)際工作中，由于倉(cāng)庫(kù)位置的變化、物料狀態(tài)的改變和管理方式的調(diào)整等原因，經(jīng)常需要把物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)移送到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這種庫(kù)存管理方式稱為庫(kù)間調(diào)撥作業(yè)，也稱為物料調(diào)撥、物料轉(zhuǎn)庫(kù)等。在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存包括原材料庫(kù)、毛坯件庫(kù)、電子元器件庫(kù)、包裝物庫(kù)、低值易耗品庫(kù)、在制品庫(kù)、半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)和委托加工物料庫(kù)等。預(yù)算控制也是企業(yè)管理人員審核采購(gòu)訂單時(shí)判定該計(jì)劃是否合理的一個(gè)重要依據(jù)。請(qǐng)購(gòu)單則是這種采購(gòu)申請(qǐng)的表現(xiàn)形式。 2020年 9月 16日 第 59頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 60頁(yè) 采購(gòu)作業(yè)流程 ?一般的采購(gòu)作業(yè)流程 ?供應(yīng)商管理 ?生成采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 ?詢價(jià)和洽談 ?采購(gòu)訂單 ?訂單跟蹤和到貨驗(yàn)收 2020年 9月 16日 第 61頁(yè) 2020年 9月 16日 第 62頁(yè) 供應(yīng)商管理 ?供應(yīng)商管理主要采取分類管理模式，不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理模式。如果時(shí)段是天，則周三、周四的差別即可顯示出來(lái)。 ?為了計(jì)算工作中心的分時(shí)段能力需求，需要計(jì)算兩方面的數(shù)據(jù)： –第一，計(jì)算