【導(dǎo)讀】積為10553萬公頃，全年糧食產(chǎn)量為50150萬噸，比較并分析這些指標(biāo)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，你能否編寫國(guó)家的。能力清單和能力需求計(jì)劃？理解CRP用到的輸入數(shù)據(jù)特點(diǎn)。理解和掌握CRP的計(jì)算過程。CRP是一種將MRP輸出的對(duì)物料的分時(shí)段。物料數(shù)量和需用時(shí)間等；–CRP起到計(jì)劃轉(zhuǎn)換器的作用，把MRP轉(zhuǎn)換成CRP；職能工作作為一個(gè)整體的系統(tǒng)對(duì)待。從處理過程來看，CRP不僅僅把對(duì)物料的需求計(jì)。那么引起可用能力的閑置和浪費(fèi)。一是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有的可用能力；三是通過移峰填谷、加班加點(diǎn)和外部協(xié)作。時(shí)，該工作中心處于超負(fù)荷狀態(tài)。狀態(tài)是一種不可避免的現(xiàn)象。有限能力計(jì)劃是考慮能力限制的CRP編制。實(shí)際上，還有2種管理措施，即延長(zhǎng)訂單的。交貨期或者取消訂單。優(yōu)先級(jí)計(jì)劃是指根據(jù)訂單狀況等因素為計(jì)。荷被執(zhí)行，優(yōu)先級(jí)較低的計(jì)劃負(fù)荷被推遲。按照指導(dǎo)生產(chǎn)加工的有效性狀態(tài)，加工訂。工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。作為一種計(jì)劃數(shù)據(jù)，日期數(shù)據(jù)通常采取制造日歷、

　　

【正文】 年 9月 16日 第 77頁 財(cái)務(wù)付款控制措施 ?財(cái)務(wù)付款控制措施是指在采購(gòu)付款時(shí)設(shè)置付款條件，只有滿足指定的付款條件才可以付款。 ?在 ERP系統(tǒng)中，既可以控制對(duì)某個(gè)供應(yīng)商的所有付款，也可以控制該供應(yīng)商的某一筆付款。通過在采購(gòu)訂單中增加付款條件限制，可以實(shí)現(xiàn)在付款時(shí)提供付款警告，確保只有滿足付款條件才可以付款。 2020年 9月 16日 第 78頁 采購(gòu)預(yù)警 ?為了靈活起見，當(dāng)采購(gòu)作業(yè)過程中發(fā)生與控制內(nèi)容沖突的事件時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)該自動(dòng)報(bào)警，或者提供警告信息，或者鎖定當(dāng)前的狀態(tài)。系統(tǒng)報(bào)警后，只有具有特定權(quán)限的人員才可以解除這種報(bào)警狀態(tài)。系統(tǒng)報(bào)警狀態(tài)解除之后，才可以執(zhí)行正常的操作。這種在采購(gòu)管理中操作、報(bào)警、報(bào)警解除和操作的過程就是采購(gòu)作業(yè)控制的過程。 2020年 9月 16日 第 79頁 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 80頁 庫(kù)存管理和控制 ?庫(kù)存的分類和作用 ?庫(kù)存作業(yè) ?庫(kù)存量控制 ?庫(kù)存管理策略 2020年 9月 16日 第 81頁 庫(kù)存的分類和作用 ? 在同一個(gè)企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉(cāng)庫(kù)。在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存包括原材料庫(kù)、毛坯件庫(kù)、電子元器件庫(kù)、包裝物庫(kù)、低值易耗品庫(kù)、在制品庫(kù)、半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)和委托加工物料庫(kù)等。 ? 庫(kù)存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，保證銷售活動(dòng)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。下面詳細(xì)分析庫(kù)存的作用。 2020年 9月 16日 第 82頁 庫(kù)存作業(yè) ?庫(kù)存作業(yè)是指庫(kù)存管理過程中的主要活動(dòng)。 ?這些活動(dòng)包括入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)間調(diào)撥作業(yè)和庫(kù)存盤點(diǎn)作業(yè)等。 ?在這些庫(kù)存作業(yè)中，一定要盡可能地保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。從某種意義上來講，庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確程度的高低是 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功和失敗的標(biāo)志。 2020年 9月 16日 第 83頁 入庫(kù)作業(yè) ? 入庫(kù)作業(yè)是庫(kù)存管理最基本的業(yè)務(wù)。 ? 倉(cāng)庫(kù)在收到采購(gòu)物料、生產(chǎn)完工物料和銷售退回物料后，保管員需要檢驗(yàn)物料的數(shù)量、外觀質(zhì)量和型號(hào)規(guī)格等，驗(yàn)收入庫(kù)后辦理入庫(kù)手續(xù)。 ? 常見的入庫(kù)作業(yè)類型包括采購(gòu)到貨直接入庫(kù)、采購(gòu)到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、銷售退回到貨直接入庫(kù)、銷售退回到貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn)入庫(kù)、半成品臨時(shí)入庫(kù)、在制品臨時(shí)入庫(kù)、產(chǎn)成品入庫(kù)以及其他入庫(kù)等。 ? 入庫(kù)處理的業(yè)務(wù)單據(jù)是入庫(kù)單，入庫(kù)單處理之后應(yīng)該增加庫(kù)存量。 2020年 9月 16日 第 84頁 出庫(kù)作業(yè) ? 與入庫(kù)作業(yè)對(duì)應(yīng)的是出庫(kù)作業(yè)，出庫(kù)作業(yè)也是最基本的庫(kù)存管理作業(yè)。 ? 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售訂單、銷售提貨單和生產(chǎn)領(lǐng)料單等單據(jù)發(fā)放物料的過程稱為出庫(kù)作業(yè)。根據(jù)定義可知，出庫(kù)作業(yè)的主要類型包括銷售出庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用以及展覽領(lǐng)用等。 ? 出庫(kù)作業(yè)的單據(jù)為出庫(kù)單，出庫(kù)單辦理之后應(yīng)該減少庫(kù)存量。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，既可以根據(jù)銷售訂單生成出庫(kù)單，也可以根據(jù)生產(chǎn)訂單中對(duì)應(yīng)的零料定額生成出庫(kù)單，還手工錄入出庫(kù)單。 2020年 9月 16日 第 85頁 物料調(diào)撥 ? 在實(shí)際工作中，由于倉(cāng)庫(kù)位置的變化、物料狀態(tài)的改變和管理方式的調(diào)整等原因，經(jīng)常需要把物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)移送到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，這種庫(kù)存管理方式稱為庫(kù)間調(diào)撥作業(yè)，也稱為物料調(diào)撥、物料轉(zhuǎn)庫(kù)等。 ? 庫(kù)間調(diào)撥有多種不同的形式，例如，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中不同貨位之間的物料移動(dòng)，同一個(gè)部門中不同倉(cāng)庫(kù)之間的物料移動(dòng)以及不同部門中不同倉(cāng)庫(kù)之間的物料移動(dòng)等。 ? 在具體的作業(yè)處理中，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)、貨位之間的距離和調(diào)撥時(shí)間的長(zhǎng)短，通常采取兩種不同的作業(yè)處理方式，即一步式調(diào)撥作業(yè)和兩步式調(diào)撥作業(yè)。 2020年 9月 16日 第 86頁 庫(kù)存盤點(diǎn) ? 庫(kù)存盤點(diǎn)是庫(kù)存管理中的一項(xiàng)重要工作，是確保庫(kù)存中物料狀態(tài)或存貨狀態(tài)達(dá)到高準(zhǔn)確度的有效的管理措施，是ERP系統(tǒng)能夠高質(zhì)量順利運(yùn)行的管理保障。 ? 庫(kù)存盤點(diǎn)是定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存貨進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的實(shí)際庫(kù)存量，并且針對(duì)存貨的賬面數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符的差異，分析造成差異的原因，采取相應(yīng)管理措施的過程。 ? 在實(shí)際工作中，有多種不同的庫(kù)存盤點(diǎn)方法。 ? 按照盤點(diǎn)的對(duì)象是“賬面”還是“實(shí)物”，可以把盤點(diǎn)分為賬面存貨盤點(diǎn) (也稱為永續(xù)盤點(diǎn) )和實(shí)際存貨盤點(diǎn)。 2020年 9月 16日 第 87頁 庫(kù)存量控制 ?如果庫(kù)存量過低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；如果庫(kù)存量過高，則造成流動(dòng)資金積壓、存貨成本增高等問題。 ?那么，什么樣的庫(kù)存量才是合適的呢？可以從庫(kù)存的目的、庫(kù)存的費(fèi)用和訂貨的方式等多個(gè)角度來回答這個(gè)問題。 2020年 9月 16日 第 88頁 庫(kù)存管理策略 ?庫(kù)存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和物料的屬性，對(duì)庫(kù)存物料采取的綜合管理方式的總稱。 ?在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存管理策略包括ABC庫(kù)存管理策略、批次管理策略和序列號(hào)管理策略。 2020年 9月 16日 第 89頁 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 90頁 本章小結(jié) ?本章主要介紹采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制。這些內(nèi)容是指導(dǎo)物料采購(gòu)、管理和控制的重要依據(jù)。首先介紹了采購(gòu)管理的概念、特點(diǎn)和作用；接著介紹了采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和主要的采購(gòu)作業(yè)的特點(diǎn)；之后詳細(xì)分析了采購(gòu)管理和控制的方法；最后對(duì)物料的庫(kù)存管理和控制的內(nèi)容和方法進(jìn)行了闡述。 2020年 9月 16日 第 91頁 本章內(nèi)容 概述 采購(gòu)作業(yè)流程 采購(gòu)作業(yè)控制 庫(kù)存管理和控制 本章小結(jié)