批次需求計劃系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:29本頁面
【正文】 H之補貨模式 ◆ 補貨政策： (M/L/R/N) A B C D E H I L件： (MRP/LRP 用途 ) D之需求依 A之需求補足正確之數(shù)量。前置時間長，取得不易，為避免缺料，進行采購計劃周期較一般料件長。 可定義安全存量。 當成品有出貨需求時對于其 BOM料件 D之補貨模式 ◆ 補貨政策： (M/L/R/N) 料件如為 M/S 件，透過批次生產(chǎn)計劃產(chǎn)生之需求將可于本作業(yè)查詢得到 供應 商 ：為主供應商信息 ：來自 【 材料用量信息 】 之 預設 ：工單單據(jù)性質(zhì) 日期 ：預計開工日 ：可子單身檢測相依需求信息 (二 )、批次生產(chǎn)計劃維護字段說明 料件如為 P 件，透過批次生產(chǎn)計劃產(chǎn)生采購計劃將可于本作業(yè)查詢得到 ：為主供應商信息 ： 【 供應商料件價格 】 之計價單位 ： 供應商品號 之單價 (三 )、維護批次采購計劃字段說明 在執(zhí)行 LRP 后會于 【 維護 批次生產(chǎn)計劃作業(yè) 】 中產(chǎn)生許多筆的信息，這些信息是否要全部拋轉(zhuǎn)為工單呢？答案是否定的。因為這些信息的 預計生產(chǎn)日期 可能差異很大，如果現(xiàn)在就發(fā)放有可能 客戶訂單變更 或者，可用庫存有交易 造成生產(chǎn)之數(shù)量又不對，況且采購單位亦可能先行采購而造成資金提前支付或者存貨的增加， 還記得 LRP/MRP 計劃希望透過前置時間的規(guī)劃讓計劃人員于適當?shù)娜掌陂_立工單單并且生產(chǎn)適當?shù)臄?shù)量即可。 所以應以人工篩選，透過鎖定作業(yè)將預定拋轉(zhuǎn)成工單之生產(chǎn)計劃挑選出來。 (四 )、鎖定生產(chǎn)計劃作業(yè) (五 )、發(fā)放生產(chǎn)計劃字段說明作業(yè) 外工單之加工單價為零者是否發(fā)放 生產(chǎn)計劃之來源為 【 2】 表為 委 外工單，如果在 【 加工計價信息錄入 】 中，找不到這個加工廠商本品號之單價，則暫不發(fā)放為工單。 管制目的 ∶ 若該公司之加工計價必須先行核準生效才可開托外工單，本選項應選擇為 【 N】 。 在執(zhí)行 LRP之采購計劃后，會于 【 維護 采購計劃作業(yè) 】中產(chǎn)生許多筆的信息，這些信息是否要全部拋轉(zhuǎn)為請(采 )購單呢？答案是否定的。因為這些信息的 預計采購日期 可能差異很大，采購人員可以在預計采購日期前三天或一周 內(nèi)發(fā)出采購單即可，無需提早發(fā)出，以防止生產(chǎn)計劃變更時采購計劃還要調(diào)整與變更之困擾。所以應以人工篩選，透過鎖定作業(yè)將預定拋轉(zhuǎn)成采購單之采購計劃挑選出來。 (六 )、鎖定采購計劃作業(yè) 訂單或工單單號產(chǎn)生過 LRP 時，系統(tǒng)將單號保留于本信息庫中，以防止重復執(zhí)行造成計劃浮濫過多。 (七 )、維護計劃來源 記錄 作業(yè) 課程大綱 一、計劃管制報表簡介 二、品號供需報表簡介 陸 .報表管理 課程大綱 一、產(chǎn)能負荷管理程序 二、產(chǎn)能信息設定及信息字段說明 三、產(chǎn)能負荷明細表介紹 柒 .產(chǎn)能負荷管理 4/1 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 4/8 4/9 工單 3開工日 工單 2開工日 工單 1開工日 負荷標準 (一 ) 、產(chǎn)能負荷的呈現(xiàn)方式 1 (集中于開工日 ) (一 )、產(chǎn)能負荷管理 4/1 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 4/8 4/9 工單 3開工日 完工日 工單 2開工日 完工日 工單 1開工日 完工日 負荷標準 (二 ) 、產(chǎn)能負荷的呈現(xiàn)方式 2(平均法 ) １ .產(chǎn)能信息產(chǎn)生作業(yè)字段說明 ２ .產(chǎn)能信息錄入字段說明 產(chǎn)能信息由基本信息管理 子 系統(tǒng)之 【 錄入產(chǎn)能信息 】 產(chǎn)生， 修改。 (二 )、產(chǎn)能信息設定及信息字段說明 :工單或計劃批號 /機器小時 :產(chǎn)品途程信息錄入 (三 )、產(chǎn)能負荷明細表 課后測驗 謝謝您的參與，期待下一次與您再相逢
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