erp項目需求與選型分析-資料下載頁
2025-03-05 15:42本頁面
【正文】 如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與生產(chǎn)和經(jīng)營 息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個人。因此，企業(yè)領(lǐng)導必須理解 ERP，全面支持，始終如一，并期待利用 ERP 系統(tǒng)的成果。 ，建立必要的責任制度 無論手工系統(tǒng)或自動系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準 確的數(shù)據(jù)對于無辜的計算機來說其實就是謊言。它們只能被計 算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任 制度，數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)上的準確性都有專人負責。否則， 數(shù)據(jù)的準確性沒有保證。 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 25 ，不斷檢測，不斷改進 建立 ERP 必須確定明確的目標，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不 斷改進。即使是世界級的制造企業(yè)，其管理也需要改進。否則， 就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開 交。為了順利地規(guī)劃和實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計地發(fā)揮 這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時間、無經(jīng)驗的“南郭先 生”參加 ERP項目的關(guān)鍵工作。 十點忠告 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 26 要讓各級人員學會使用新工具完成自己的本職工作，因此 不要壓縮培訓費用。事實上，培訓費用要比忽視培訓將要付出 的代價小得多。 事實上，一切自己干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。凡 是可能出錯的地方必定出錯，這是一條統(tǒng)計規(guī)律。因此，作出 錯誤決定的機會實在太多了，其代價將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請專 家的費用。 十點忠告 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 27 應(yīng)該準備按 ERP 系統(tǒng)的邏輯改變現(xiàn)行工作方式或其中的某 些環(huán)節(jié)。且不可修改 ERP 系統(tǒng)去適應(yīng)現(xiàn)行的不適當?shù)氖止し绞健? 如果對現(xiàn)行方式頗為滿意而不愿改變它，那么搞 ERP 將是浪費 資金。 ，又要緊迫 實現(xiàn) ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作。有些工作枯 燥繁瑣，卻必不可少。對此要從容計劃，不要急于求成。否則 ，欲速不達。而另一方面，為避免實現(xiàn)過程拖長，緊迫感也是 十分必要的。 十點忠告 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 28 ERP 的運行需要計算機，但這絕不意味著 ERP 只是數(shù)據(jù)處 理部門的事情。 ERP 屬于使用它進行有效工作的每一 個員工。 只有全員參與，才能充分發(fā)揮 ERP的效益。 ERP 可以為企業(yè)帶來多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。 例如，不能消除質(zhì)量退貨的問題。當然，訓練有素的 ERP 用 戶可以迅速查出問題的癥結(jié)所在并予以解決。 十點忠告 《 ERP原理與應(yīng)用 》 — 第九章 ERP需求與選型分析 29 演講完畢，謝謝觀看！
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