【正文】 了各業(yè)務部門之間的管理職責劃分，確保了監(jiān)控工作的有效性； ? 總部財務管理人員在系統(tǒng)中可及時查詢、審核各子公司會計憑證信息，使總部核算的規(guī)范性和嚴謹性得以增強，加大了監(jiān)控力度。 與業(yè)務系統(tǒng)高度集成的會計核算管控 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 ERP系統(tǒng)建設與應用 業(yè)務流程梳理與優(yōu)化 169。 SAP 2023 / Page 64 xxx有限公司財務管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（5/8） ? 生產(chǎn)管理采用 Eone系統(tǒng)，財務管理在金蝶系統(tǒng)中完成，生產(chǎn)過程的制造費用、加工費等需要財務部門手工加工。 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本及時反映在生產(chǎn)訂單中，生產(chǎn)成本自動歸集，不但節(jié)省了財務部門核對處理的手工工作量，縮短了成本核算時間，也為企業(yè)提供了清晰、及時的生產(chǎn)成本報表，有助于企業(yè)做出科學、正確的后續(xù)決策。 清晰明確的生產(chǎn)成本歸集 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務流程梳理與優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設與應用 169。 SAP 2023 / Page 65 xxx有限公司財務管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（6/8） ? SAP系統(tǒng)上線前，對外協(xié)供應商的發(fā)料及成品收貨缺乏有效的信息支持，主要以手工地方式記錄管理，發(fā)現(xiàn)了差錯難以知曉。 ? SAP系統(tǒng)上線后，外協(xié)加工的發(fā)料情況與數(shù)量，以及成品的收貨入庫與庫存更新在系統(tǒng)中清晰、明確的及時體現(xiàn)，實現(xiàn)了對加工供應商及庫存扣料、成品收貨的實時監(jiān)控，為公司規(guī)避了風險，提高了企業(yè)對外協(xié)加工的控制力度。 透明可控的外協(xié)加工管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務流程梳理與優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設與應用 169。 SAP 2023 / Page 66 xxx有限公司財務管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（7/8） ? SAP系統(tǒng)上線前，銷售收入通過手工的方式再加工，并手工導入財務系統(tǒng)。 ? SAP系統(tǒng)上線后， POS銷售收入通過標準接口上傳 SAP系統(tǒng)，減輕了財務人員的工作量，提高了工作效率，同時也使財務管理人員將工作關注重點轉移至銷售收入的回款監(jiān)控上，提升了企業(yè)的財務管理水平。 系統(tǒng)管控的銷售收入管理 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務流程梳理與優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設與應用 169。 SAP 2023 / Page 67 xxx有限公司財務管理（ FI/CO)管理效益分析 —— 詳細（8/8） ? SAP系統(tǒng)上線前，由于業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)不集成，財務報表所需數(shù)據(jù)手工合并匯總、導入財務系統(tǒng)的工作量較大，報表在時間上滯后。 ? SAP系統(tǒng)在統(tǒng)一的應用平臺上實時反映業(yè)務與財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務操作與財務處理的集成與共享，為企業(yè)用戶提供了及時、全面、準確的信息查詢與統(tǒng)計依據(jù)，相比系統(tǒng)上線前，數(shù)據(jù)準確性、透明度及及時性有了很大提高，同時也將財務管理人員的工作關注點從憑證核對轉移到了計劃監(jiān)控及流程管理，提高了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 實時、準確的報表統(tǒng)計與分析 ERP系統(tǒng)上線后的改善與提高 ERP系統(tǒng)上線前存在的問題 業(yè)務流程梳理與優(yōu)化 ERP系統(tǒng)建設與應用 169。 SAP 2023 / Page 68 xxx有限公司財務管理（ FI/CO）經(jīng)濟效益分析（ 1/2) ERP實施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，財務人員完成報表效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 ERP實施后，數(shù)據(jù)信息共享且完整，成本核算工作效率提高，由此帶來的成本節(jié)省為 績效面 量化效益 業(yè)務流程優(yōu)化，工作效率提高 ERP實施后，信息集中儲存，財務人員完成報表的時間，由原來的每月 15號，提前到 10號。包括總部、分公司、常熟生產(chǎn)基地負責報表的人員共 30人，由此帶來的成本節(jié)省為 490909元每年。 業(yè)務流程優(yōu)化，工作效率提高 ERP實施后，信息集中儲存，財務成本核算人員完成成本核算工作的時間，由原來的每月 8號，提前到 4號。包括總部、分公司、常熟生產(chǎn)基地負責成本核算的人員共26人，由此帶來的成本節(jié)省為 340364元每年。 169。 SAP 2023 / Page 69 xxx有限公司財務管理（ FI/CO）經(jīng)濟效益分析（ 2/2) ERP實施后，往來賬記錄清晰完整，核對效率大大提高，由此帶來的成本節(jié)省為 ERP實施后 ,委外加工業(yè)務記錄完整準確，避免由于記錄混亂造成的損失，由此產(chǎn)生的成本節(jié)省為 20萬元每年 績效面 量化效益 業(yè)務流程優(yōu)化，工作效率提高 往來賬的核對。 ERP實施前，總部與分公司進行往來賬的核對，保守估計需要一個人工作一天，而且不一定能對得清楚。 ERP上線以后，系統(tǒng)中記錄信息全面，核對往來賬目快速便捷，現(xiàn)在只需要 5分鐘就可以核對完成，每月需要核對一次往來賬目。由此帶來的成本節(jié)省為 26148元每年。 降低運作成本 委外加工業(yè)務中可多次向供應商發(fā)料，在 ERP實施前，每次發(fā)料時，都需要手工記錄向供應商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時，手工計算需要發(fā)料的數(shù)量，沒有嚴格的雙方都認可的記賬工具，物料數(shù)量記錄混亂，由此造成的損失每年保守估計為 20萬元。ERP實施以后，系統(tǒng)可以直接中數(shù)據(jù)記錄完善，可以直接顯示總共應發(fā)物料總量、已經(jīng)發(fā)的物料數(shù)量、還剩多少物料沒有發(fā)等信息，物料信息完整、精確，雙方認可，不會再有因記賬混亂造成的損失，由此帶來的運作成本降低為 20萬元每年。 169。 SAP 2023 / Page 70 169。 SAP 2023 / Page 70 謝謝 ! 169。 SAP 2023 / Page 71 Copyright 2023 SAP AG All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. 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