【正文】 能分析 數(shù)據(jù)選擇 與集成 BI系統(tǒng)的成效 ? 通過該系統(tǒng)已經(jīng)可以按照不同品牌、不同供應(yīng)商、不同區(qū)域等很多“相當(dāng)商業(yè)”的關(guān)鍵詞提供決策支持。現(xiàn)在珠江啤酒的 業(yè)務(wù)分析可以精確到日，大區(qū)經(jīng)理可以隨時(shí)通過電腦等工具來獲得信息 。 ? 幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部和外部的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、歸納、量化，并提供多種數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘工具，輔助企業(yè)管理者進(jìn)行 科學(xué)分析預(yù)測(cè) ， 提高企業(yè)的數(shù)量化管理水平、提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的異常變動(dòng)進(jìn)行預(yù)警 。 ERP的繼續(xù)深化 ? 信息化戰(zhàn)略三步走 戰(zhàn)略實(shí)施的第三步：在集團(tuán)化的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，有效提升企業(yè)客戶市場(chǎng)服務(wù)水平。 （ 1）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及硬件建設(shè) （ 2）實(shí)施 ERP應(yīng)用系統(tǒng) （ 1）建立企業(yè)管理分析系統(tǒng)（ BI） （ 2）實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)（ HR） （ 3）設(shè)備管理系統(tǒng) （ 4）辦公自動(dòng)化系統(tǒng) (OA) （ 5）下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施 建立配送中心 實(shí)施供應(yīng)鏈（ SCM） 客戶關(guān)系管理（ CRM） 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù) ERP基礎(chǔ)上，為管理決策層更好服務(wù)，提高企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；擴(kuò)大應(yīng)用系統(tǒng)的集成，建立起完整的集團(tuán)化信息系統(tǒng)。 建立一套全業(yè)務(wù)流程信息化的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部信息高度共享與集成，規(guī)范管理、理順流程；達(dá)到資金流、信息流和物流的“三流”同步 下屬企業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施 ? 珠江啤酒集團(tuán)從 2023年開始建設(shè) ERP系統(tǒng)，首先在廣州集團(tuán)信息中心建設(shè)了 ERP系統(tǒng)中心，隨后在中國(guó)鐵通信息化快車 —— IPVPN業(yè)務(wù)的支持下陸續(xù)覆蓋了東莞、海豐、從化、湛江等分公司，將原來的 金字塔型管理變成了扁平化管理 ， 所有的數(shù)據(jù)在集團(tuán)總部可一目了然，實(shí)時(shí)掌控，為管理者提供了重要的決策依據(jù) 。 ? 目前珠江啤酒已經(jīng)將 ERP拓展到全國(guó) 4家分公司，正在對(duì)其余 6家進(jìn)行推廣，同時(shí)，其他 IT項(xiàng)目也在逐漸深化中， 信息化將覆蓋到整個(gè)集團(tuán) 。未來，珠江啤酒信息中心還將抓住新的機(jī)遇，在為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)的同時(shí)創(chuàng)新 IT的發(fā)展空間。 展望：信息化戰(zhàn)略第三步 ? 珠江啤酒集團(tuán)的信息化之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)，在集團(tuán)化信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，下一步將建立 配送中心，實(shí)施供應(yīng)鏈（ SCM）、客戶關(guān)系管理（ CRM） 等，第三步的戰(zhàn)略實(shí)施將為信息化建設(shè)錦上添花，它將更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于客戶。信息系統(tǒng)為企業(yè)高效管理提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，信息化建設(shè)成為珠江啤酒集團(tuán)走向國(guó)際化的有力支撐點(diǎn)。 調(diào)研的收獲 實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn) 調(diào)研總結(jié) 實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn) ? 領(lǐng)導(dǎo)重視、全力參與 ? 決定采用 ERP系統(tǒng)后，珠江啤酒集團(tuán)公司組織了一個(gè)公司總經(jīng)理親自掛帥、分管副總經(jīng)理直接抓、各部門中層領(lǐng)導(dǎo)和熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的業(yè)務(wù)骨干為業(yè)務(wù)實(shí)施核心、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員為技術(shù)力量、熟悉ERP實(shí)施及流程重組的實(shí)施顧問為指導(dǎo)的項(xiàng)目組，下設(shè)系統(tǒng)管理、實(shí)施、開發(fā)和數(shù)據(jù)管理四個(gè)小組，進(jìn)行了卓有成效的實(shí)施工作 。 ? 明確實(shí)施原則 ? 強(qiáng)調(diào)“ 只有我們適應(yīng)系統(tǒng)，不能要求系統(tǒng)適應(yīng)我們 ”原則，只有這樣才能確保用先進(jìn)的信息技術(shù)改造我們的業(yè)務(wù)流程。 ? 強(qiáng)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。珠啤集團(tuán)的 ERP系統(tǒng)是 ORACLE在中國(guó)的第一家流程企業(yè) ERP，在實(shí)施過程中完全沒有同行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，所以必須正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn) , 處處控制風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 實(shí)施 ERP的經(jīng)驗(yàn) ? 專業(yè)培訓(xùn)、全員積極參與 ? 一方面采取 “請(qǐng)進(jìn)來” 的方式，邀請(qǐng) 專家學(xué)者對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn) ；另一方面又采取 “走出去” 的方式，讓技術(shù)人員去 參加標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn) ，為項(xiàng)目的啟動(dòng)和維護(hù)培養(yǎng)一支專業(yè)隊(duì)伍。 ? 珠啤集團(tuán)各種相關(guān) 培訓(xùn)始終貫穿著全系統(tǒng)實(shí)施過程 ，接受培訓(xùn)的人員上至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通工人，累計(jì)超過一千人次， ERP項(xiàng)目涉及的部門培訓(xùn)參加率達(dá)到了 100％，提高了職工素質(zhì)，適應(yīng)了ERP信息系統(tǒng)實(shí)施的要求。 ? 制度保障 ? 在系統(tǒng)推進(jìn)應(yīng)用方面，珠啤集團(tuán)出臺(tái)了有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行制度，考核業(yè)務(wù)部門對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了系統(tǒng)有效推廣應(yīng)用。而且集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)于拖延、阻礙 ERP實(shí)施的部門和員工毫不留情，給予嚴(yán)肅處理。正是采取了 “教育 +紀(jì)律” 雙管齊下的措施，才保證了珠啤集團(tuán) ERP項(xiàng)目沒有經(jīng)歷大的波折而邁向成功。 調(diào)研的收獲 ? 實(shí)施 ERP系統(tǒng)是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，但 ERP系統(tǒng)本身是一項(xiàng)具有高風(fēng)險(xiǎn)而且投資龐大的項(xiàng)目，企業(yè)要想實(shí)施成功，必須首先要明確企業(yè)自身的目標(biāo)，而在實(shí)施過程中，人的作用是其成功的決定因素。特別是領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的積極參與，而珠江啤酒對(duì)這方面的重視更為其他企業(yè)起了良好的示范作用。系統(tǒng)是死板的，而人卻是活的，如果沒有人的積極配合與操作，再好的的系統(tǒng)放在企業(yè)中都不會(huì)帶來任何效益，反而只是白白浪費(fèi)時(shí)間與金錢。所以高科技的東西引進(jìn)到企業(yè)以后，用得好是工具，用不好就是擺設(shè)，甚至是“毒藥”。 ? 林慧嫦 調(diào)研的收獲 ? 珠江啤酒在整個(gè) ERP系統(tǒng)的引入過程中，在上每一個(gè)模塊之前，珠啤都要根據(jù)軟件設(shè)立相應(yīng)的解決方案，這個(gè)方案的可行性決定了這個(gè)模塊的可上性。珠啤選擇了這個(gè)軟件，并主動(dòng)去適應(yīng)它，而不是讓軟件不斷地改變來適應(yīng)自己。這是珠啤信息化與其他同行最大的差別。 ? 技術(shù)給企業(yè)帶來差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，但應(yīng)用技術(shù)的是人本身。 ERP的有效實(shí)施，離不開企業(yè)全體員工的接受與適應(yīng)。實(shí)施 ERP的過程中，如何轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念也是一個(gè)很大多困難。 ? 劉淑玲 調(diào)研的收獲 ? 通過這次對(duì)珠啤的參觀，我更好地了解到了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，并且了解到 ERP系統(tǒng)是怎樣的與企業(yè)融合，并在企業(yè)的運(yùn)作中發(fā)揮作用，改變了以往對(duì) ERP系統(tǒng)朦朧的印象。 ? 李國(guó)樑 ? 了解到企業(yè)中 ERP與 BI實(shí)行連接后，對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘探究，對(duì)今后企業(yè)的擴(kuò)大及管理有更深遠(yuǎn)的意義，也是順應(yīng)時(shí)代的潮流！ ? 施艷莉 ? 一個(gè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)也需要實(shí)行像珠江啤酒 BI系統(tǒng)的管理，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)相互間可以溝通得更好、能更有效率的做事。 ? 馮穎芝 調(diào)研的收獲 ? 通過這次到珠江啤酒的參觀，我認(rèn)識(shí)到一杯啤酒生產(chǎn)出來是不容易，但要管理其如何生產(chǎn)更是不容易的。如果一個(gè)企業(yè)要壯大，要發(fā)展，必然要依靠 ERP系統(tǒng)，甚至 BI系統(tǒng)的幫助。在眾多的數(shù)據(jù)中，你如何能找到你所想要的資料呢？這就要靠 BI系統(tǒng)。 BI系統(tǒng)不僅能更好的處理數(shù)據(jù)，還能夠幫助分析，提供有利的決策。系統(tǒng)是一樣難而易懂的東西，如果能善用系統(tǒng)的幫助，可為企業(yè)提供良好的幫助，使企業(yè)動(dòng)作更加的暢順。 ? 鄭春芳 調(diào)研的收獲 ? 通過這次的作業(yè)，我深深地體會(huì)到運(yùn)營(yíng)、管理一個(gè)企業(yè)的全程運(yùn)作真的是不容易，加上對(duì)珠江啤酒的參觀，讓我知道 ERP這個(gè)軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各方面真的能起到很大的作用，在物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造過程，入庫(kù)、銷售及售后服務(wù)過程都能幫助企業(yè)解決一些不利的因素，有利于企業(yè)生產(chǎn)，提高效率性和產(chǎn)量，這次的參觀不但令我能夠?qū)W習(xí)到書本上的知識(shí)，還真的是能去企業(yè)實(shí)地參觀，真的有“活學(xué)活用”的感覺，很有意思。 ? 廖佩怡 ? 通過這次外出調(diào)研，我收獲很多，學(xué)到很多書本上沒有的東西，將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，將書本的理論與現(xiàn)實(shí)案例相結(jié)合，了解到實(shí)行 ERP的困難之處，同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到實(shí)施 ERP的好處和趨勢(shì)向。通過參觀珠江啤酒，不僅了解了其生產(chǎn)流程和啤酒相關(guān)信息，還深刻地認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要角色，是企業(yè)的大腦，指揮著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。 ? 劉淑敏 調(diào)研的收獲 ? 還沒有去珠江啤酒參觀之前，從網(wǎng)上搜索的資料來看，就覺得珠江啤酒跟其他同行的差別好像不是很大，不外乎就是做啤酒生產(chǎn)的。 ? 2023年 6月 5日下午，我們組全體成員出發(fā)去到珠江啤酒，那里面臨著美麗的珠江，環(huán)境非常的優(yōu)美，在一路參觀珠江啤酒的路上，經(jīng)過他們內(nèi)部的工作人員耐心的介紹，我對(duì)珠江啤酒的生產(chǎn)規(guī)模除了震驚意外還有佩服。這次不僅了解到珠江啤酒與眾不同的一面外還了解到了啤酒的由來，生產(chǎn)啤酒的各個(gè)工序，工藝步驟，原來制作啤酒的每一個(gè)過程都是那么的嚴(yán)謹(jǐn)那么的高科技！ ? 原來，人生也是一樣的，無論做什么事情，都要一步一步，嚴(yán)謹(jǐn)加上細(xì)心是最重要的 ? 李鳳珠 我們的珠啤之行（視頻） 小組成員 Thank You ! 組長(zhǎng)：劉淑玲 組員：林慧嫦 李國(guó)樑 劉淑敏 李鳳珠 廖佩怡 施艷莉 鄭春芳 馮穎芝 演講完畢，謝謝觀看！