祐康集團erp案例分析-資料下載頁
2025-02-21 09:54本頁面
【正文】 走。這樣確定的方案切合企業(yè)實際，實施起來才有成功的把握。 成功經驗 2． 適合 的基礎是了解 企業(yè)提出了自己的管理需求后，要和軟件供應商進行充分的交流和溝通，使軟件供應商充分理解企業(yè)的需求，軟件供應商通過培訓詳細介紹 ERP的實現(xiàn)方法，讓企業(yè)知道哪些需求是合理的，哪些需求與 ERP流程有差別，哪些需要流程重組，哪些需要客戶化。只有通過雙方的溝通，才能使實施的結果適合企業(yè)管理的需要。 成功經驗 3． 最高決策層的全力支持是成功實施 ERP的決定性因素 人們常把 ERP說成是 一把手工程 。 ERP必須要有最高領導層一班人的全力支持，要把 ERP作為企業(yè)管理的 一號工程 來抓，項目實施才可能成功。 成功經驗 4． 管理創(chuàng)新是 ERP成功的保證，生存和發(fā)展是 ERP實施的源動力 ERP的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理領域的方方面面。實施難度有來自管理體制方面的阻力，也有來自人們管理意識、習慣甚至利益方面的阻力。所以必須有改革的精神，有創(chuàng)新的精神，克服各種困難，才能把實施工作一步步的向前推進。在未來的市場競爭中，企業(yè)信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件之一。要從企業(yè)生存和發(fā)展的角度來推動企業(yè)信息化建設， ERP實施才有源源不斷的動力。 成功經驗 5． 嚴密的保障措施 再好的規(guī)劃必須有可靠的組織措施來保證。企業(yè)的 ERP實施必須建立健全務實的組織保障體系。通過三級實施組織機構實行層層負責，才能把實施的目標和任務落到實處。 成功經驗 6． 加強基礎數(shù)據的管理 數(shù)據的準確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運行的基礎。如果系統(tǒng)中輸進去的數(shù)據準確，產生的結果就很有價值，如果輸進去的數(shù)據不準確，計算機系統(tǒng)就會變成信息垃圾。 祐康公司在實施過程中把系統(tǒng)的基礎數(shù)據當作系統(tǒng)的生命線來看待。我們按照 ERP系統(tǒng)的要求制定了各種基礎數(shù)據的規(guī)范，把基礎數(shù)據和各種初始化數(shù)據按部門的管理職能分類，分別列入各部門的考核內容，每類數(shù)據指定專人負責收集、錄入和校對。保證系統(tǒng)需要的各種數(shù)據按時、按質、按量錄入系統(tǒng)。 成功經驗
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