管理學-富士康案例分析-資料下載頁
2025-01-18 09:36本頁面
【正文】 面牽涉到整個企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，因而在此又可以分為企業(yè)的內(nèi)部和外部兩個方面。 一 管理上的改進 對于企業(yè)內(nèi)部來說，應(yīng)該從以下幾個方面： 1. 必須重視改善員工的人際關(guān)系對生產(chǎn)效率的影響，加強員工與上司及員工之間的溝通； 2. 在人員選撥上要做到公正公平，對“臺干”和“陸干”須一視同仁； 3. 以人為本，充分調(diào)動員工自身參與管理的熱情，鼓勵員工的自我實現(xiàn)； 4. 建立上下通暢的溝通渠道，開放員工的言論自由，民主； 5. 及時對員工進行心理輔導和安撫，關(guān)心員工的心理健康； 6. 改善薪酬制度，提高基層員工的待遇。 一 管理上的改進 從企業(yè)外部來說，也有以下三個方面： 1. 積極尋求政府的政策扶持； 2. 呼吁社會幫助。 3. 開放信息，尋求媒體支持。 二 戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)變 1. 建立自有品牌，實現(xiàn)從代工生產(chǎn)到自力更生的轉(zhuǎn)變； 2. 自主創(chuàng)新，加大研發(fā)力度，注重新技術(shù)的開發(fā)。 單純的代工模式在新的經(jīng)濟環(huán)境下面臨新的挑戰(zhàn)，由于依賴于上游企業(yè)，訂單幾乎無利可圖，對于企業(yè)來說，代工的各項成本都處于上升階段，企業(yè)只能無奈的走向壓縮用人成本，企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
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