富士康ie培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-21 21:31本頁(yè)面
【正文】 換料停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) ,平均 為 150分鐘 /次 . 問(wèn)題 ： 750 N=750分鐘 596 98 26 20 10 累 積 頻 率 % 頻次(分鐘) 影響換料停機(jī)時(shí)間因素排列圖 0 96 100 烘料占用 時(shí)間長(zhǎng) 清潔干燥器 占用時(shí)間長(zhǎng) 清潔干燥器不 能提前實(shí)施 烘料不能提 前實(shí)施 干燥器清潔 工作量大 清潔部位多 工藝規(guī)定 不合理 干燥溫度 要求過(guò)高 干燥時(shí)間 規(guī)定過(guò)長(zhǎng) 干燥速度慢 干燥程度允許 最高含水量要求 過(guò)高 未按規(guī)程操作 培訓(xùn)不足 人員素質(zhì)差 吸料流速過(guò)小 吸料機(jī)供料 能力不足 材料本身含 水量超標(biāo) 操作不當(dāng) 環(huán)境濕度大 干燥能力不足 無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)，不能 進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換 換料操作只能 在停機(jī)后進(jìn)行 要因驗(yàn)證 ： ☆ 干燥時(shí)間規(guī)定過(guò)長(zhǎng) ☆干燥溫度要求過(guò)高 序號(hào)原 因 驗(yàn) 證 方 法 驗(yàn) 證 結(jié) 果是否要因1干燥程度允許最高含水量要求過(guò)高降低含水量要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)降低含水量要求后，材料出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否2 干燥溫度要求過(guò)高降低干燥溫度要求與原要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否3 干燥時(shí)間規(guī)定過(guò)長(zhǎng)縮短干燥時(shí)間與原要求進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否4 環(huán)境濕度大C 座與 A 座采用相同材料在同一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)A 、 C 座生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格 否5 吸料機(jī)供料不足 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試吸料機(jī)的吸料能力為 3 k g / m i n , 滿(mǎn)足要求否6 培訓(xùn)不足在行政科查找員工培訓(xùn)記錄員工通過(guò)培訓(xùn)，并考核合格 否7 清潔部位多 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證干燥器清潔部位共四部分，均不能減少，故清潔干燥器時(shí)間不能大幅減少否8無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換與 A 座供料系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比A 座的熱風(fēng)干燥器配有預(yù)干燥系統(tǒng)，停機(jī)換料時(shí)間僅為 13 分鐘 /次。是要因確認(rèn)表 B注塑機(jī)及除濕干燥器供料系統(tǒng) 注塑機(jī) 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗 A注塑機(jī)及供料系統(tǒng) 注塑機(jī) 二級(jí)干燥器 一級(jí)干燥器 停機(jī) 清潔干燥器 換料烘料 開(kāi)機(jī)調(diào)試 恢復(fù)正常生產(chǎn) 清潔螺桿和料筒 生產(chǎn)計(jì)劃 完成本批次產(chǎn)品 串行換料流程圖： 清潔干燥器換料烘料 要因： 無(wú)預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進(jìn)行中間轉(zhuǎn)換 。 現(xiàn)在可以 確定目標(biāo)了！ 注塑機(jī) 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗 滾輪支架 熱風(fēng)干燥器 輔助接口 主供料系統(tǒng) 輔助供料系統(tǒng) 輔助供料系統(tǒng)工作原理： 15015 12050100150200 活動(dòng)前 活動(dòng)目標(biāo) 活動(dòng)后活動(dòng)前后停機(jī)時(shí)間對(duì)比圖1998年直接收益： 91, 經(jīng)濟(jì)效益： 中國(guó)工業(yè)工程應(yīng)用存在的問(wèn)題 ? 了解不多、應(yīng)用不廣、水平不高 – 企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)工業(yè)工程的價(jià)值 – 缺乏社會(huì)化應(yīng)用環(huán)境（ IE宣傳、咨詢(xún)服務(wù)、培訓(xùn)、認(rèn)證等） ? 醫(yī)、藥、丹關(guān)系錯(cuò)位 – 有病不求醫(yī)，甚至諱疾忌醫(yī) – 得病亂求醫(yī) – 跨過(guò)診斷程序，直接要求下處方（買(mǎi)藥的、賣(mài)藥的皆大歡喜） – 企望仙丹一粒定乾坤 如何進(jìn)一步深化工業(yè)工程的應(yīng)用？ – 提供從企業(yè)診斷、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)設(shè)計(jì)到企業(yè)改造等各個(gè)階段的全過(guò)程解決方案 – 提供從資本視圖、物理視圖、信息視圖、業(yè)務(wù)視圖到組織視圖等各個(gè)方面的全方位解決方案 – 在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)必須經(jīng)常調(diào)整自身的目標(biāo)、功能（以及結(jié)構(gòu)形態(tài)）、輸入和輸出。 如何將“摸著石頭過(guò)河”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具（集）的改造？ 企業(yè)工程是工業(yè)工程的系統(tǒng)應(yīng)用 企業(yè)評(píng)價(jià) 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)設(shè)計(jì) 企業(yè)改造 狀態(tài)的靜態(tài)評(píng)價(jià)（診斷） 過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)（能力識(shí)別） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（目標(biāo)的聚焦、愿景的制定） 對(duì)象的未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì) 達(dá)到未來(lái)狀態(tài)的途徑或方法設(shè)計(jì) 怎樣按照設(shè)計(jì)的途徑， 達(dá)到設(shè)計(jì)的狀態(tài)？ 企業(yè)建模方法學(xué) 根本性的改造 ——BPR 漸進(jìn)式的改造 ——ESCRI/Kaizen/BPI 企業(yè)改造的支持系統(tǒng)（學(xué)習(xí)模型、團(tuán)隊(duì)工作模式、動(dòng)態(tài) IS） 企業(yè)改造就是企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)工程學(xué)的思考模式 ? 認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀 ——企業(yè)描述方法學(xué) ? 設(shè)定企業(yè)未來(lái) ——企業(yè)設(shè)計(jì)方法學(xué) ? 對(duì)照未來(lái)比差距 ——企業(yè)評(píng)價(jià)方法學(xué) ? 立足現(xiàn)狀走向未來(lái) ——企業(yè)建造／改造方法學(xué) ? 動(dòng)態(tài)企業(yè)模型，從 BPR到 BPI、 Kaizen，優(yōu)勢(shì)進(jìn)化與退化 工業(yè)工程的學(xué)科歸屬 科學(xué)學(xué)位 管理學(xué) 管理科學(xué)與工程 （工業(yè)工程） 工學(xué) 機(jī)械工程 （工業(yè)工程） 工程學(xué)位 工業(yè)工程領(lǐng)域 工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)
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