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2025-01-21 21:31本頁面
【正文】 換料停機時間長 ,平均 為 150分鐘 /次 . 問題 ： 750 N=750分鐘 596 98 26 20 10 累 積 頻 率 % 頻次(分鐘) 影響換料停機時間因素排列圖 0 96 100 烘料占用 時間長 清潔干燥器 占用時間長 清潔干燥器不 能提前實施 烘料不能提 前實施 干燥器清潔 工作量大 清潔部位多 工藝規(guī)定 不合理 干燥溫度 要求過高 干燥時間 規(guī)定過長 干燥速度慢 干燥程度允許 最高含水量要求 過高 未按規(guī)程操作 培訓(xùn)不足 人員素質(zhì)差 吸料流速過小 吸料機供料 能力不足 材料本身含 水量超標(biāo) 操作不當(dāng) 環(huán)境濕度大 干燥能力不足 無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能 進行中間轉(zhuǎn)換 換料操作只能 在停機后進行 要因驗證 ： ☆ 干燥時間規(guī)定過長 ☆干燥溫度要求過高 序號原 因 驗 證 方 法 驗 證 結(jié) 果是否要因1干燥程度允許最高含水量要求過高降低含水量要求進行對比試驗降低含水量要求后，材料出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否2 干燥溫度要求過高降低干燥溫度要求與原要求進行對比試驗產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否3 干燥時間規(guī)定過長縮短干燥時間與原要求進行對比試驗產(chǎn)品出現(xiàn)水紋，影響產(chǎn)品質(zhì)量，故不能降低要求否4 環(huán)境濕度大C 座與 A 座采用相同材料在同一時間進行生產(chǎn)A 、 C 座生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格 否5 吸料機供料不足 現(xiàn)場測試吸料機的吸料能力為 3 k g / m i n , 滿足要求否6 培訓(xùn)不足在行政科查找員工培訓(xùn)記錄員工通過培訓(xùn)，并考核合格 否7 清潔部位多 現(xiàn)場驗證干燥器清潔部位共四部分，均不能減少，故清潔干燥器時間不能大幅減少否8無預(yù)干燥系統(tǒng)不能進行中間轉(zhuǎn)換與 A 座供料系統(tǒng)進行對比A 座的熱風(fēng)干燥器配有預(yù)干燥系統(tǒng)，停機換料時間僅為 13 分鐘 /次。是要因確認(rèn)表 B注塑機及除濕干燥器供料系統(tǒng) 注塑機 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗 A注塑機及供料系統(tǒng) 注塑機 二級干燥器 一級干燥器 停機 清潔干燥器 換料烘料 開機調(diào)試 恢復(fù)正常生產(chǎn) 清潔螺桿和料筒 生產(chǎn)計劃 完成本批次產(chǎn)品 串行換料流程圖： 清潔干燥器換料烘料 要因： 無預(yù)干燥系統(tǒng)，不能進行中間轉(zhuǎn)換 。 現(xiàn)在可以 確定目標(biāo)了！ 注塑機 除濕干燥器供料系統(tǒng) 料斗 滾輪支架 熱風(fēng)干燥器 輔助接口 主供料系統(tǒng) 輔助供料系統(tǒng) 輔助供料系統(tǒng)工作原理： 15015 12050100150200 活動前 活動目標(biāo) 活動后活動前后停機時間對比圖1998年直接收益： 91, 經(jīng)濟效益： 中國工業(yè)工程應(yīng)用存在的問題 ? 了解不多、應(yīng)用不廣、水平不高 – 企業(yè)尚未從系統(tǒng)的角度認(rèn)識工業(yè)工程的價值 – 缺乏社會化應(yīng)用環(huán)境（ IE宣傳、咨詢服務(wù)、培訓(xùn)、認(rèn)證等） ? 醫(yī)、藥、丹關(guān)系錯位 – 有病不求醫(yī)，甚至諱疾忌醫(yī) – 得病亂求醫(yī) – 跨過診斷程序，直接要求下處方（買藥的、賣藥的皆大歡喜） – 企望仙丹一粒定乾坤 如何進一步深化工業(yè)工程的應(yīng)用？ – 提供從企業(yè)診斷、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)設(shè)計到企業(yè)改造等各個階段的全過程解決方案 – 提供從資本視圖、物理視圖、信息視圖、業(yè)務(wù)視圖到組織視圖等各個方面的全方位解決方案 – 在多變的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)必須經(jīng)常調(diào)整自身的目標(biāo)、功能（以及結(jié)構(gòu)形態(tài)）、輸入和輸出。 如何將“摸著石頭過河”式的企業(yè)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橛心繕?biāo)、有方法、有工具（集）的改造？ 企業(yè)工程是工業(yè)工程的系統(tǒng)應(yīng)用 企業(yè)評價 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè)設(shè)計 企業(yè)改造 狀態(tài)的靜態(tài)評價（診斷） 過程的動態(tài)評價（能力識別） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（目標(biāo)的聚焦、愿景的制定） 對象的未來狀態(tài)設(shè)計 達到未來狀態(tài)的途徑或方法設(shè)計 怎樣按照設(shè)計的途徑， 達到設(shè)計的狀態(tài)？ 企業(yè)建模方法學(xué) 根本性的改造 ——BPR 漸進式的改造 ——ESCRI/Kaizen/BPI 企業(yè)改造的支持系統(tǒng)（學(xué)習(xí)模型、團隊工作模式、動態(tài) IS） 企業(yè)改造就是企業(yè)創(chuàng)新 企業(yè)工程學(xué)的思考模式 ? 認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)狀 ——企業(yè)描述方法學(xué) ? 設(shè)定企業(yè)未來 ——企業(yè)設(shè)計方法學(xué) ? 對照未來比差距 ——企業(yè)評價方法學(xué) ? 立足現(xiàn)狀走向未來 ——企業(yè)建造／改造方法學(xué) ? 動態(tài)企業(yè)模型，從 BPR到 BPI、 Kaizen，優(yōu)勢進化與退化 工業(yè)工程的學(xué)科歸屬 科學(xué)學(xué)位 管理學(xué) 管理科學(xué)與工程 （工業(yè)工程） 工學(xué) 機械工程 （工業(yè)工程） 工程學(xué)位 工業(yè)工程領(lǐng)域 工業(yè)工程專業(yè)
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