【正文】 甚么我愈努力,成為第一流的劍手的時(shí)間就愈長呢?”“你的眼睛全都盯著第一流的劍手,哪里還有眼睛看你自己呢?”武藏平和地說:“第一流劍手的先決條件,就是永遠(yuǎn)保留一只眼睛看自己?！绷壑械摹暗谝涣鲃κ帧?對(duì)你而言代表甚么?是權(quán)位?是金錢?還是哪些目標(biāo)或理想?“第一流劍手”對(duì)你的組織而言又代表甚么?賺錢?占有關(guān)鍵地位?還是服務(wù)社會(huì),實(shí)踐終極關(guān)懷?是什么原因讓宮本武藏說,不惜任何辛苦日以繼夜拼命練劍,反而無法成為第一流劍手呢?而成為第一流劍手的先決條件,就是永遠(yuǎn)保留一只眼睛看自己,宮本說的是甚么意思?要看自己甚么樣的內(nèi)容呢?在工作與生活中,全球快速變化、快速傳播的信息洪流,促使每個(gè)人也莫不是汲汲追求新知,唯恐不學(xué)無以活到老?？墒窃谝股钊遂o時(shí),卻又迷惘于“我是誰?”、“我在追求甚么?”、“這樣追求的生活是我的理想人生嗎?”因而久久不能成眠。這些現(xiàn)象莫非也是“眼睛全都盯著『第一流的劍手』,哪里還有眼睛看自己呢?”或許,是該用一只眼睛看自己的時(shí)候了。什么使你不辭辛苦,日以繼夜拼命的“練劍”?你保留了哪一只眼睛看自己?　　朋友們,當(dāng)你用盡吃奶的力量批評(píng)別人時(shí),可否用一只眼睛看自己?在終生學(xué)習(xí)的知識(shí)洪流中,積極的向外求取知識(shí)時(shí),你又用了哪一只眼睛看自己?用一只眼睛看自己,你看到了什么?如果這個(gè)社會(huì)中每個(gè)人都在祈求別人的付出,而不是自己付出時(shí),誰會(huì)真正的付出呢?如果只知道向外求取而忘記了向內(nèi)學(xué)習(xí),那你如何能成就自己的生命意義呢?我們?cè)谌粘５囊恍┦聞?wù)處理上,是否也常犯了上述的柳生眼中的“第一流劍手”一些問題呢?此文讓我深有體會(huì),因此與各位共享之,希望能給各位也有所助益! ● CCBG富弘廠 王 雙我的感想是你把眼睛盯在了“第一”上,而不考慮自身的條件以及功道的修成。就像康德曾給自己定的座右銘:(一)我是誰。(二)我要干什么。(三)我能干什么。(四)我要怎么去干。雖然他指的是人的一個(gè)生活信條以及處事理念,但對(duì)于職場上的我們同樣適用。作為一名基層干部,首先要把自己定格在我是干部,律人先律己,想一下自己是否真正的自律了,然后再去要求別人。這一點(diǎn)我是有體會(huì)的:一次因上夜班起來晚了,又要趕著上班,就買了零食準(zhǔn)備到車間休息時(shí)吃,下班后還未來得及吃,聽到飲水區(qū)有人說:“看某某,她自己都在打瞌睡,還說我們?”使我立即想到不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)吃零食的公告和自己前不久宣導(dǎo)的早會(huì)。零食還是靜靜的躺在那里一動(dòng)未動(dòng),因?yàn)槲抑兰偃缥覄?dòng)了,那么就有許多雙眼睛盯著我,我豈不搬石頭砸自己的腳。在我們的工作現(xiàn)場,無論資位的高低,都是管理者,可以說你在管理自我。相對(duì)來說:只要你是管理者,那么就必須具備第一流劍手的先決條件,永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己,看自己的“功”與“過”,“功”要戒驕戒躁,“過”要改而進(jìn)之。人,只有在不斷的反省中才能發(fā)揮自己內(nèi)在潛能,達(dá)成目標(biāo)。如果你是管理者,想成為第一流的“劍手”,那么你每日的必修課就是用一分鐘、十分鐘、一個(gè)小時(shí)的時(shí)間反省,留一只眼睛看自己的“言”與“行”,做到“我思故我在”。 ● CCBG富弘廠 任 芬一個(gè)人若想要成功,或達(dá)到自己的目標(biāo),必須著重達(dá)到目標(biāo)的過程。在這個(gè)過程中,不但需要堅(jiān)強(qiáng)的毅力,吃苦耐勞的精神,還要勤學(xué)勤練。例如,每天一開線,我們都給員工訂下今日的目標(biāo),而員工在上班后,一味的去做,拼命的去趕目標(biāo),干部也未曾認(rèn)真仔細(xì)地觀察每個(gè)員工的動(dòng)作、技巧熟練度、方法以及工作心態(tài),如此達(dá)到的結(jié)果:時(shí)而僥幸達(dá)到目標(biāo),時(shí)而落后,品質(zhì)及員工情緒十分不穩(wěn)定。閱完本文后,本人深深地體會(huì)到:其一,在給員工訂下目標(biāo)后,自己要去觀察他們的動(dòng)作、工作心態(tài),給他們糾正,時(shí)時(shí)給予鼓勵(lì),并且自己要以身作則,去帶動(dòng)他們,學(xué)會(huì)從他們的一言一行中看自己的缺點(diǎn),加以改善,那么,離自己所訂的目標(biāo)將更近一步。另一點(diǎn),要多學(xué)多練。不管是比自己優(yōu)秀的,還是稍落后于自己的,都應(yīng)向他們學(xué)習(xí),把他人的優(yōu)點(diǎn)、成功的方法當(dāng)作自己所學(xué)的目標(biāo),激勵(lì)自己上進(jìn),把他人的缺點(diǎn)、失敗的原因一一找出,作自己挑戰(zhàn)的對(duì)手,去攻擊它、戰(zhàn)勝它?！?CCBG富弘廠 曹曉蘭柳生又壽郎的例子在我們實(shí)工課就有很多,例如:全技員每天盲目只顧趕品質(zhì)、效率,總以為品質(zhì)好,效率高便可。對(duì)于外圍的一切細(xì)節(jié)管理都未曾發(fā)現(xiàn),等待IQC發(fā)現(xiàn)異常時(shí),總是抱怨一些人為的因素。失敗者找理由,成功者找方法。此時(shí)我們是否應(yīng)清醒一下頭腦,多看自己,多想想問題究竟出在哪里,出現(xiàn)異常時(shí)不要去抱怨別人的不是,而是要同大家一起靜下心來,分析原因,找出問題點(diǎn),共同探討,共同改善,把我們的工作水平提升起來。在此,我們應(yīng)制定一個(gè)作業(yè)方針,責(zé)任到人,各自擔(dān)負(fù)起各工站的職責(zé),并對(duì)一些不合理的作業(yè)流程進(jìn)行改善,減輕作業(yè)員的壓力,使大家處于一種輕松愉快的心情下工作。多與作業(yè)員溝通,多聽取大家的意見,品質(zhì)宣導(dǎo)要及時(shí),每天針對(duì)產(chǎn)品的不同與特殊性,時(shí)時(shí)提醒前后工站,多加注意易發(fā)的不良項(xiàng)目,并自主檢查,認(rèn)真落實(shí),達(dá)到零缺點(diǎn)?！?CCBG富弘廠 劉雪萍誰不想擁有全盤勝利的結(jié)局,誰愿意去做徒勞無功的事情?誰不愿意做撐天的大樹,而甘做無名的小草?可是,在這個(gè)社會(huì)中,如果每個(gè)人都只在祈求別人付出,而不是自己付出時(shí),那又誰會(huì)真正付出呢?在富士康龐大的企業(yè)中,我們作為一名全技員,算是一個(gè)微不足道的基層干部,正如同一株最不起眼的小草,可是我們也擁有著自身所不可替代的意義。同樣,我們的每一天也是在追求各自心目中的“天下第一劍”,可是我們的“天下第一劍”又指的是什么呢?是個(gè)人功名利祿還是產(chǎn)線的品質(zhì)、效率、7S?我們是否如同故事中的柳生又壽郎一樣,只是緊緊地盯著那“天下第一劍”而忘了“留一只眼睛看自己”,看看自己到底為“天下第一劍”做了什么,付出了什么,看看是否在茫然的追求中丟失了自己!● CCBG富弘廠 崔美平在我們公司里要想得到更好的資位和薪資就必須在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地完成主管分給我們的任務(wù),另外還須留只眼睛看看自己。作為基層干部,我們的一言一行,將直接影響所帶部屬。平時(shí)我們盲目地去要求別人如何做,大家可曾想過自己有無帶頭做好,我們不僅把目光放在他人身上,同時(shí),也要放回自己身上,只有這樣我們才會(huì)做到融合、責(zé)任、發(fā)展。公司對(duì)員工的薪資也是平等的,付出更多的勞動(dòng),做得更好,應(yīng)得到更好的待遇。在工作中,我會(huì)認(rèn)真地完成主管給我的任務(wù),不斷反省,完善自我,我相信我的未來會(huì)更美好,因?yàn)槲覍?duì)公司的前景充滿信心。● CCBG富弘廠 莫素芳我有兩點(diǎn)感想。其一,在當(dāng)今社會(huì),在我們身邊,有很多像柳生這樣的人,大家何嘗不想成為“天下第一劍手”,每日奔波,勞累奮斗,又何嘗不是在追求“天下第一劍手”?但是,“要想得到回報(bào),必須付出,可付出不一定會(huì)得到回報(bào)?！逼涠?作為一名管理者,管理必須有言教,提倡什么,反對(duì)什么,該做什么,怎么做,不該做什么,都要講得清清楚楚,明明白白。管理者一定要以身作則,言行一致,做出好樣子,要求別人做,自己首先要做好,禁止別人做的事,自己絕不做。只有這樣才有說服力,否則,說千遍,道萬遍,卻沒人聽?！?CCBG富弘廠 湯燕萍如果你是一位管理者,肯定少不了怒罵下屬的無能及蠢笨,但是在罵的時(shí)候,有沒有想想自己呢?打一個(gè)最貼切的比方,今天我發(fā)脾氣了,導(dǎo)通PPM過高,經(jīng)查是由于焊錫所致,于是我狠狠地把她們“修理”了一頓。當(dāng)我靜下心來時(shí),我覺得自己也有不到之處,品質(zhì)不是謾罵與訓(xùn)斥出來的,而是作業(yè)員制造出來的,好的品質(zhì)由“好人”制造,但關(guān)鍵在于品質(zhì)觀念也需要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者來引導(dǎo),你、我做到了沒有?其實(shí)管理者真正要管理的是她們的心,心齊什么事都容易,這也許可以算是工作上的一點(diǎn)點(diǎn)小技巧。文章給我的感觸很深,其實(shí)生活中或工作中的一些瑣事,都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。人是兩面性的,有虛偽的一面也有真實(shí)的一面,有成功一面也有失敗的一面,有自私的一面也有寬宏的一面,就看你怎么去做,怎么去表示。留一雙眼睛看自己,時(shí)時(shí)刻刻審視自己的一言一行,作為基層干部更應(yīng)該做到這一點(diǎn)。人們常說:群眾的眼睛是雪亮的。我相信用自己內(nèi)心最深處的那只眼睛去看自己,又是另一番別致的風(fēng)景!● CCBG富弘廠 陳華明為什么柳生在一次比一次表明的決心更大的時(shí)候,而師傅回答他需付出的時(shí)間更長?為什么越是努力,目標(biāo)就越難以達(dá)成?當(dāng)看完第二遍的時(shí)候略有所悟,要成為一流劍手的柳生原來只盯著“一流劍手”的地位,而忽視了自身的修養(yǎng)。做任何事應(yīng)從心做起,不斷地反省自己,克服自己,才能戰(zhàn)勝自己。它告訴我的是,當(dāng)你明確目標(biāo)后,首先一定要知己,考量一下目標(biāo)的難易度,只有做到知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。● CCBG富弘廠 母光榮每一個(gè)工作階層都得以柳生為榜樣。自己的部屬一般都會(huì)認(rèn)為自己的主管有寬闊的胸懷,能合理對(duì)待部屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),是產(chǎn)生巨大動(dòng)力之源泉。因此,我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真做好自我批評(píng),也就是全面的看待自己和部屬。我們都不是圣人,自己在做部屬的工作時(shí),同樣也會(huì)犯錯(cuò),這時(shí)就得檢討自己,是否方法有誤或者是其它原因。努力去找原因,幫助部屬解決問題,排除困難,將產(chǎn)生巨大的工作動(dòng)力?！?CCBG富弘廠 漆 翼怎樣才能是有效的團(tuán)體,無疑首先是需要下層的堅(jiān)凝。我們每天都在追求品質(zhì)、效率,不可否認(rèn)這是正確的一面,同時(shí),我們還要留只眼睛來看自己,想想怎樣才能得到更好的效果?慢慢地培養(yǎng)一種良好的工作方法,這就強(qiáng)調(diào)我們干部要經(jīng)常檢點(diǎn)自己,不要在繁忙的工作中迷失自己,除了品質(zhì)、效率,我們還需要什么……● CCBG富弘廠 史清芹每個(gè)有理想的人都想讓自己能跟上時(shí)代的腳步,眼睛自然會(huì)盯住“第一流劍手”,從而忽略了看自己。說實(shí)在的,我自己也存在著這樣的現(xiàn)象,總是不斷地提醒自己要比別人做的更好,結(jié)果卻經(jīng)常顧此失彼,做好了A,B卻出了問題,搞的自己手忙腳亂,這也就是沒留一雙眼睛看自己所造成的后果。沒有很客觀的對(duì)自己的狀況或能力進(jìn)行分析和評(píng)估,不知道自己的缺點(diǎn)在什么地方,也就不知從何處下手去改善,沒有一個(gè)很好的計(jì)劃,自然就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常“救火”的狀況?！?CCBG富弘廠 李 沙越是急切地想成為“天下第一劍客”,越是無法遂于人愿。按常規(guī)來講,看準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)去獲取是很合理的,但是我們更深入地去看問題,并非如此簡單!怎樣才能獲取勝利呢?柳生想成為“第一劍客”證明給父親看是很對(duì)的,但更重要的是去把握住時(shí)間,實(shí)實(shí)在在勤苦練劍,也許出乎師傅的估計(jì),在五年或更短的時(shí)間你已成為了第一劍客。正如我們課內(nèi)所展示的標(biāo)語“不是為贏得勝利而做,而做了自然會(huì)贏!”我想應(yīng)該從這方面去理解?！?CCBG富弘廠 丁永霞現(xiàn)實(shí)生活中,人與人之間都存在著自私的一面,這是在工作中表現(xiàn)最為明顯的,不管是上級(jí)與下級(jí)之間,還是干部與干部之間都存著這一弊端。很多人都不愿意真正付出,只求索取,如此誰會(huì)真正付出呢?“一份耕耘,一份收獲”。做任何事情,要想有好的結(jié)果,必須要自己先辛勤付出,才會(huì)有你所想要的結(jié)果,才會(huì)體現(xiàn)出自己的真正價(jià)值。 17 / 1