【導(dǎo)讀】自動(dòng)化常見材料的加工處理及選用要求????????汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺(tái)灣肇基，余萬(wàn)員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。中國(guó)大陸為中心，延伸發(fā)展至世界各地的國(guó)際化版圖。強(qiáng)，每年為深圳稅收貢獻(xiàn)超百億元。園區(qū)正轉(zhuǎn)型為新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)。地，力爭(zhēng)成為深圳建設(shè)“國(guó)家創(chuàng)新型城市”的主力推手。產(chǎn)品，積極配合“中部崛起”、“西部大開發(fā)”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。設(shè)備等領(lǐng)域均取得累累碩果。領(lǐng)域，持續(xù)取得開創(chuàng)性成果。在全球業(yè)界贏得技術(shù)及制造上的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。生品質(zhì)的持續(xù)改善。全創(chuàng)新機(jī)制及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理平臺(tái)，2020年，實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)13400項(xiàng)，成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的智權(quán)先鋒。后為災(zāi)區(qū)送去7200余萬(wàn)元善款。多年來(lái)集團(tuán)累計(jì)捐贈(zèng)善款逾十億元，惠及全國(guó)30多個(gè)省市區(qū)。集團(tuán)以優(yōu)于勞動(dòng)合同法的條款與全員。激勵(lì)優(yōu)秀員工，營(yíng)造“安康、穩(wěn)定、發(fā)展”的和諧氛圍。容易加工，工時(shí)少，成本低廉。

　　

【正文】 )、 1 個(gè)排氣孔 (一般安裝一個(gè)消聲器，如果不怕噪音的話也可以不裝 。 兩位五通電磁閥具有 1 個(gè)進(jìn)氣孔 (接進(jìn)氣氣源 )、 1 個(gè)正動(dòng)作出氣孔和 1 個(gè)反動(dòng)作出氣孔 (分別提供給目標(biāo)設(shè)備的一正一反動(dòng)作的氣源 )、 1 個(gè)正動(dòng)作排氣孔和 1 個(gè)反動(dòng)作排氣孔 (安裝消聲器 )。 31 6Sigma 簡(jiǎn)介： 廣義的說(shuō) 6Sigma 是一種文化，建立企業(yè)持續(xù)不斷改善的文化， 6Sigma 能擴(kuò)大各單位協(xié)力合作的機(jī)會(huì)，讓跨單位，跨部門專案成員依自己的權(quán)擅用流程的知識(shí)配合團(tuán)隊(duì)改善的大方向作分工合作，在許多流程的改善上追求完美與容忍，失敗是互補(bǔ)的。 美國(guó)奇異公司， Motorola， 3M 等多家國(guó)際大廠成功利用 MiNiTAB 導(dǎo)入 6Sigma，更是讓 MiNiTAB 與品質(zhì)管理制劃上了等號(hào)，要成功導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差，統(tǒng)計(jì)工具是不可或缺的要素之一，MiNiTAB 以其簡(jiǎn)單的 操作界面，完整的統(tǒng)計(jì)方法及線上教學(xué)系統(tǒng)，成功的導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差廠商的第一優(yōu)先選擇，富士康導(dǎo)入了6Sigma，提升 品質(zhì)的同時(shí)，建立企業(yè)持續(xù)不斷改善的文化。 . 6Sigma 體現(xiàn)的理念： 定義：定義清楚，用Ｗｎ去分析，找出細(xì)節(jié)問(wèn)題→小問(wèn)題進(jìn)行邏輯推理分析→找出真正的問(wèn)題點(diǎn)→逐一驗(yàn)證排除。 （ 1） 6Sigma 讓大家做任何事情都用數(shù)字判斷和用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用系統(tǒng)的步驟去解決問(wèn)題； （ 2） 6Sigma 內(nèi)容豐富，包括統(tǒng)計(jì)含義，管理含義，經(jīng)營(yíng)策略，運(yùn)作組織管理方法等； （ 3） MiNiTAB 分析軟件對(duì)問(wèn)題從不同角度更加 細(xì)致的分析； （ 4）Ｗｎ軟件對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析； 32 （ 5）在不同的環(huán)境下使用不同的 6Sigma 分析策略； （ 6） 6Sigma 不只是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)的概念或是一種流暢上的改善工具，它更用來(lái)幫助企業(yè)改善制造流程，降低產(chǎn)品不良率； （ 7） 6Sigma 設(shè)計(jì)的內(nèi)涵式創(chuàng)新，即創(chuàng)造新的更好的流程方案及企業(yè)發(fā)展環(huán)境，可以加快創(chuàng)新的速度，縮短研發(fā)周期； . 6Sigma 的具體內(nèi)容 ： （ 1） 6Sigma 的基本概念： ：一數(shù)理統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)表征任意一組數(shù)據(jù)或過(guò)程輸出結(jié)果的離散程度的指標(biāo)，時(shí)一種評(píng)估產(chǎn)品和生 產(chǎn)過(guò)程特性波動(dòng)大小的統(tǒng)計(jì)量，用來(lái)衡量過(guò)程績(jī)效。 ：以顧客關(guān)注為中心，基于數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的管理方法，聚焦于流程改進(jìn)、有預(yù)見的積極管理，無(wú)邊界合作、追求完美、容忍失誤。 （ 2） 6Sigma 的改進(jìn)模式 —— DMAIC,具有五個(gè)階段：定義階段：（ define）、量測(cè)階段（ measurement）、分析階段（ analysis ）、控 制階段（ control）。 DMAIC 是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的過(guò)程循環(huán)，它強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，并將持續(xù)改進(jìn)與顧客滿意以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來(lái)；它強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)語(yǔ)言來(lái)描述產(chǎn)品或 過(guò)程業(yè)績(jī)，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并充分運(yùn)用定量分析和統(tǒng)計(jì)思想，它打破的是舊有的習(xí)慣，有真正變化的結(jié)果和帶有創(chuàng)新的問(wèn)題解決方案以適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的需要；它強(qiáng)調(diào)面向過(guò)程，并通過(guò)減小過(guò)程的變異或缺陷實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)、成本與縮短周期等目的。 33 （ 3） 6Sigma 的五個(gè)階段： （ define）：是 6Sigma 項(xiàng)目 DMAIC 的第一步。要為項(xiàng)目正式激活做好工作，團(tuán)隊(duì)必須明確一些問(wèn)題，確定關(guān)鍵顧客及其需求以及實(shí)現(xiàn)這些需求的流程； b. 量測(cè)階段（ measurement）：熟練運(yùn)用（ MINITAB 基本操作），測(cè)量階段是 6Sigma 的第二個(gè)階段，既是定義階段的后續(xù)活動(dòng)，也是連接分析階段的橋梁。測(cè)量是項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理的具體體現(xiàn)。從測(cè)量階段起就要開是收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)量測(cè)階段的數(shù)據(jù)收集和評(píng)估工作，可以獲得對(duì)問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)的定量化認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上獲得項(xiàng)目實(shí)施方面的信息。 c. 分析階段（ analysis）：分析階段是整個(gè) DMAIC 中最難以預(yù)見的階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所使用的方法將在很大程度上取決于說(shuō)涉及到的問(wèn)題與數(shù)據(jù)的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)過(guò)程的分析提出對(duì)原因的初始推測(cè)或假設(shè)；接著收集和關(guān)注更多數(shù)據(jù)和其它看的見的證據(jù)，對(duì)這 些推測(cè)或者假設(shè)作出判斷；分析循環(huán)繼續(xù)進(jìn)行，各種假設(shè)不斷的被確認(rèn)或被拒絕，直到真正的問(wèn)題根源被數(shù)據(jù)分析明確識(shí)別出來(lái)。 （ improvement）：在改進(jìn)階段我們一般都明確了要改進(jìn)的項(xiàng)目指針 Y，同時(shí)也列出了可能影響 Y 的全部變量 X的清單，在分析階段我們要明確如何才能改變項(xiàng)目指針 Y，這里包括更廣范的可行范圍內(nèi)研究到底哪些自變量 X 明顯地影 34 響著 Y，些自變量 X 在去什么值時(shí)將會(huì)使 Y 達(dá)到最佳值，這時(shí)我們可以使用最主要的手段和工具就是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（ design of experiment,DOE）計(jì)劃安排一批實(shí)驗(yàn)，并嚴(yán) 格按計(jì)劃在設(shè)定的條件下進(jìn)行這些實(shí)驗(yàn)，獲得新的數(shù)據(jù)，然后對(duì)之進(jìn)行分析，獲得我們所需要的信息，從而獲得改進(jìn)的途徑。 （ control）：控制階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)維持改進(jìn)成果的重要步驟，作為 DMAIC 過(guò)程的最后一個(gè)階段，控制是十分關(guān)鍵的，它的目標(biāo)就是確保過(guò)程的改進(jìn)能長(zhǎng)期保持，及時(shí)記錄新的工作方法和過(guò)程的詳細(xì)流程，確認(rèn)保持成功的方法；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟有：列出要測(cè)量的關(guān)鍵變量；對(duì)新方法觀測(cè)的正式記錄；全部過(guò)程的詳細(xì)記錄；更新后的控制計(jì)劃、工作指南、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和操作人員指南；帶有統(tǒng)計(jì)控制界限的控制圖；較長(zhǎng)期的 趨勢(shì)圖，驗(yàn)證幾個(gè)月內(nèi)目標(biāo)績(jī)效改善狀況。 35 實(shí)踐總結(jié) 在富士康待了也快有一年了，學(xué)到的東西真的很不少，“ 機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦 ” ，我們只有通過(guò)自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁 。 胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì)，在與社會(huì)的接觸過(guò)程中，減少磨合期的碰撞， 加快融入社會(huì)的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟，才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸。 時(shí)間飛逝到了元宵節(jié) ,驀然回首 ,懷念的太多太多 ,得到的財(cái)富也太多太多 ..這些經(jīng)驗(yàn)將伴我一生 ....一片葉子屬于一個(gè)季節(jié)，年輕的莘莘學(xué)子擁有絢麗的青春 年華。誰(shuí)說(shuō)我們意氣風(fēng)發(fā)，我們年少輕狂，經(jīng)受不住暴雨的洗禮？誰(shuí)說(shuō)象牙塔里的我們兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書？走出校園，踏上社會(huì)，我們能否不辜負(fù)他人的期望，為自己書寫一份滿意的答卷 …… 大學(xué)是一個(gè)小社會(huì)，步入大學(xué)就等于步入半個(gè)社會(huì)。我們不再是象牙塔里不能受風(fēng)吹雨打的花朵，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐的磨練，我們深深地認(rèn)識(shí)到社會(huì)實(shí)踐是一筆財(cái)富。社會(huì)是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，只有正確的引導(dǎo)我們深入社會(huì)，了解社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)，投身到社會(huì)實(shí)踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不 足。 在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)更加努力，增加自己的 經(jīng)驗(yàn)和資本，應(yīng)為這就是金錢，就是財(cái)富，更是自己的素養(yǎng)。 36 致謝 ! 感謝學(xué)校對(duì)我的培養(yǎng) ,我在遙遠(yuǎn)的深圳 ,對(duì)母校致敬 ! 參考文獻(xiàn) 37 1. 機(jī)械手冊(cè) 2. ICS 自動(dòng)化電腦室標(biāo)準(zhǔn)件學(xué)習(xí)資料 3. 富士康資料庫(kù) 6Sigma 專題報(bào)告 4. 自動(dòng)化檢測(cè)機(jī)臺(tái)光源應(yīng)用及概念 5. 自動(dòng)化培訓(xùn)手冊(cè) 38 2020 包裝機(jī) 39 020M 自動(dòng)插針機(jī)