富士康與企業(yè)文化ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:58本頁面
【正文】 ，這里每天可以招募兩三千人，最多的時(shí)候達(dá)到過上萬人。在富士康， 80后 90后的打工者已經(jīng)超過 85%。富士康龍華園區(qū)資深副理萬紅飛稱，現(xiàn)在流動(dòng)性比較高，尤其是基層員工，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年、 2022年每個(gè)月只有 2%~3%的流失量，而現(xiàn)在增加到 4%~5%。 N連跳之后，每天仍有數(shù)千人涌向富士康l N連跳之后，每天仍有數(shù)千人涌向富士康，對此你有何感觸？l 富士康的企業(yè)文化路在何方 ？？？富士康的企業(yè)文化路在何方l 今天的工人還需要用毫無人情味的軍事化方式管理嗎？我認(rèn)為至少可以打個(gè)問號。富士康雖然待遇良好，但員工流失率仍然不低，以致必須不斷的招用新人。這樣鐵打的營盤流水的兵，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部很難建立起穩(wěn)定的合作與信任關(guān)系，不僅企業(yè)不信任員工，員工之間也很難相互信任。員工總是處于與陌生人合作的窘境，而管理者也總是在管理陌生的員工。這樣的環(huán)境，當(dāng)然會(huì)使員工總是處于高度的精神緊張。l 在各式中國企業(yè)中，長期加班已成慣例，白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)皆如此。表面看來，加班都屬自愿而非強(qiáng)迫，但隨便問詢周遭，又無不對加班怨聲載道。這看起來矛盾，而根源就在上述的企業(yè)文化。當(dāng)員工成為勞動(dòng)機(jī)器，企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法提供加班激勵(lì)，員工為了博取升職甚至僅僅為了保住工作，就不得不競爭加班。l 有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，應(yīng)該從現(xiàn)在開始嘗試讓員工自我管理，而不是處心積慮地培養(yǎng)心腹來控制員工。在管理效率、工作氛圍和員工創(chuàng)造力方面，前者都擁有巨大的優(yōu)勢。而后者，由于過于僵硬缺乏彈性，一旦崩塌即無可挽回。勞動(dòng)者已經(jīng)更新?lián)Q代，管理文化也該更新?lián)Q代了。 （ 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）富士康的企業(yè)文化路在何方l 郭曾公開宣稱，他的偶像是成吉思汗，富士康實(shí)施的是所謂 “ 鐵腕統(tǒng)治 ” ，企業(yè)內(nèi)部等級森嚴(yán)，上級對下級動(dòng)輒斥罵。不過，在富士康初入內(nèi)地建廠的時(shí)候，這種極其嚴(yán)苛的管理，很可能是必要的，原因是初入城市的農(nóng)民工對流水線生產(chǎn)的不適應(yīng)。這些在農(nóng)村長大的產(chǎn)業(yè)工人，是在較低的人口密度和高度分散的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)中成長起來的，他們很難一下子適應(yīng)步調(diào)統(tǒng)一、高度組織化的流水線生產(chǎn)。對富士康的管理者來說，這是必須解決的問題。在一條流水線上，所有的工序都必須以近乎相同的效率和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果不能步調(diào)統(tǒng)一，那么動(dòng)作最慢、質(zhì)量最差的人將成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板。在熟練工人不足，甚至根本沒有的情況下，企業(yè)就只能用最嚴(yán)苛的管理制度，把一個(gè)進(jìn)城農(nóng)民在盡量短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)成合格的產(chǎn)業(yè)工人。類似上廁所不得超過 5分鐘之類的規(guī)定，只要有一個(gè)人蹲在廁所里偷懶，流水線上的其他人都只好停下來等待。 富士康的企業(yè)文化路在何方l 在美國，幾乎所有的中國人都會(huì)感覺到美國人管理方面的繁瑣、細(xì)致、機(jī)械和嚴(yán)苛，經(jīng)常被那些條條框框勒得喘不過氣來。但是有一點(diǎn)，在多少情況下，管理者態(tài)度是友好的，用微笑和溫和的表達(dá)方式向你提出嚴(yán)苛的要求。跟美國人打交道，你經(jīng)?？梢月牭?“這是法律 ”， “這是公司的規(guī)定 ”之類的話，意思是我只是執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并非我個(gè)人跟你過不去，希望你能服從。被管的人雖然可能會(huì)不滿，但是不會(huì)覺得是對個(gè)人人格的侮辱。如果你還想在這個(gè)地方混飯吃，你只好被迫遵守那些規(guī)矩。還有一個(gè)方面，就是美國的管理在制度上總是留有余地，你如果對你的頂頭上司不滿，你可以向更高級的上級或者有關(guān)部門投訴，或者采取法律手段。 （李大玖）富士康的企業(yè)文化路在何方l 資深家電觀察家劉步塵指出，像富士康這樣的代工企業(yè)，因?yàn)閱蝹€(gè)產(chǎn)品的盈利率低，所以要從生產(chǎn)一線提取更多的錢來實(shí)現(xiàn)利潤。每天高負(fù)荷的勞動(dòng)、工人工資收入低下都將帶給員工心情上的焦慮。 “ 外貿(mào)代工企業(yè)現(xiàn)在最大的問題是，沒有商品定價(jià)權(quán)，所以不得不通過各種方式擠壓成本。 ”l 富士康員工的困境，其實(shí)是整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)工人的困境，企業(yè)和城市政府，聯(lián)手制造了這種困境。顯然，不是富士康比別家企業(yè)更壞，只是別家企業(yè)沒有被關(guān)注到而已。破解這個(gè)困局只有一個(gè)答案，那就是真正把總是掛在嘴上的 “以人為本 ” 四個(gè)字，落到地上 。l 貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院資源與環(huán)境管理學(xué)院王永平認(rèn)為，總結(jié)發(fā)達(dá)國家工業(yè)化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對中國發(fā)展的借鑒意義之一就是，在工業(yè)化進(jìn)程中必須將縮小收入差距、提高社會(huì)公平程度、實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展等放在突出位置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展 。富士康稱將為大陸員工加薪 20%l 全球最大的電子產(chǎn)品合同制造商富士康(Foxccon)計(jì)劃為中國內(nèi)地員工加薪約 20%。此前，一系列員工自殺事件引發(fā)了全球?qū)ζ涔S生產(chǎn)條件的關(guān)注。 l 在這一系列自殺事件之后，富士康的一些最大企業(yè)客戶已經(jīng)表示，它們將調(diào)查該富士康工廠的生產(chǎn)條件。 對此，你作何感想？對此，你作何感想？慈善家與慈善家的背后慈善家與慈善家的背后
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