管理學(xué)案例——富士康-資料下載頁(yè)
2025-01-11 13:18本頁(yè)面
【正文】 有限 5. 政府的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，政策支持不足 6．工會(huì)未能發(fā)揮充分作用，勞工的維權(quán)意識(shí)和議價(jià)能力較弱 媒體的積極監(jiān)督作用應(yīng)彰顯 自成系統(tǒng)的“封閉王國(guó)”，無所不在的保密制度，苛刻嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制，內(nèi)部?jī)?yōu)先的申訴、求助機(jī)制，不僅使富士康成為一個(gè)與外面世界隔絕的“孤島”，也使每個(gè)員工在內(nèi)心深處都構(gòu)筑了一個(gè)自我封閉的“小宇宙”，它的能量和壓力只有在自我體內(nèi)循環(huán)，沉默、寡言、默默忍受 —— 不習(xí)慣于與他人交流，更不善于向外界求助，直到有一天再也無法承受。 Company Logo 我們小組一致認(rèn)為，不能將自殺簡(jiǎn)單歸結(jié)為該公司工人的普遍經(jīng)歷上，還是要找出與自殺問題更為相關(guān)的其他因素，例如自殺的集聚性、從農(nóng)村過渡到工廠的適應(yīng)問題、精神健康問題以及前幾例自殺所導(dǎo)致的集體情緒沮喪和恐慌問題。所有這些問題，不僅僅存在于富士康科技集團(tuán)中，實(shí)際上也是中國(guó)很多代工企業(yè)普遍存在的問題。然而，富士康出現(xiàn)的問題，可能在中國(guó)其他的企業(yè)也將會(huì)出現(xiàn)。這就有必要在有關(guān)的社會(huì)體制方面進(jìn)行根本性的改革，尤其是在企業(yè)管理人員與員工的關(guān)系、勞工的權(quán)益和權(quán)利保護(hù)、糾紛解決的機(jī)制、投訴行為的保障、工會(huì)的作用、勞動(dòng)法的貫徹執(zhí)行等方面進(jìn)行綜合性的改革。 我希望，當(dāng)在座的各位成為管理者后，能夠避免被金錢利益所奴役，看看你手下那些充滿夢(mèng)想與激情的年輕人，想想你當(dāng)年艱辛的奮斗史，對(duì)他們關(guān)愛多一點(diǎn)，責(zé)難少一點(diǎn)，欣賞多一點(diǎn)，猜疑少一點(diǎn)。至少，尊重他們，你和他們才能雙贏。人性化管理才是王道！ 結(jié)語 Company LOG
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